澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

客服服務
收藏本站
手機版
題目
【不定項選擇題】

E公司是一個民營企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展形成了一定的規(guī)模，而且發(fā)展前景很好。為了加快發(fā)展，增強公司在市場上的競爭力，公司制定了嚴格的規(guī)章制度，提高了員工的勞動定額，并加強了對員工的監(jiān)督和控制。但經(jīng)過一段時間后，公司發(fā)現(xiàn)效果與期望恰好相反，產(chǎn)品產(chǎn)量致然有所提高，但產(chǎn)品質(zhì)量卻有所下降，員工的行為也發(fā)生了改變，有人與管理人員爭吵，情對立;有人不像以前那樣積極主動，而是被動附和;有人消極息工，甚至有人提出辭職。對這些現(xiàn)象，公司經(jīng)理很不理解，請來了專家進行咨詢。專家經(jīng)過調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)該公司的勞動環(huán)境較差，空間狹小、陰暗、噪聲很大;由于較高的勞動定額和嚴格的制度與監(jiān)督，員エ的心理壓力很大;管理人員只注重生產(chǎn)指標的完成，而不關(guān)心員工的情緒和遇到的因難。對此，專家建議公司加強員エ的在職管理(如壓力控制、沖突管理)，營造良好的勞動關(guān)系氛圍，實施員工援助計劃等。公司可采用的預防和疏導沖突的措施包括( )。

A: 制定完善的規(guī)章制度，防止制度疏漏、職責不清等因素引起的消極性沖突

B: 加強上下級之間的信息和意見的溝通，減少隔閡和分歧

C: 審驗人力資源管理制度或公司發(fā)展戰(zhàn)略是否出現(xiàn)矛盾和問題，避免頭痛醫(yī)頭，簡單壓制

D: 招收員工時嚴格選擇服從管理的人員

答案解析

【解析】沖突的預防和疏導包括:①制定完善的規(guī)章制度，防止制度疏漏、職責不清等因素引起的消極性沖突;②加強團隊之間、個人之間以及個人與團隊之間的信息和意見的溝通，減少隔閡和分歧，完善企業(yè)內(nèi)部溝通、信息系統(tǒng);③勞資沖突往往是企業(yè)人力資源管理制度或發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)的矛盾和問題的集中反映，切不可簡單壓制。

答案選 ABC

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會計APP
相關(guān)題目
1、E公司是一個民營企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展形成了一定的規(guī)模，而且發(fā)展前景很好。為了加快發(fā)展，增強公司在市場上的競爭力，公司制定了嚴格的規(guī)章制度，提高了員工的勞動定額，并加強了對員工的監(jiān)督和控制。但經(jīng)過一段時間后，公司發(fā)現(xiàn)效果與期望恰好相反，產(chǎn)品產(chǎn)量致然有所提高，但產(chǎn)品質(zhì)量卻有所下降，員工的行為也發(fā)生了改變，有人與管理人員爭吵，情對立;有人不像以前那樣積極主動，而是被動附和;有人消極息工，甚至有人提出辭職。對這些現(xiàn)象，公司經(jīng)理很不理解，請來了專家進行咨詢。專家經(jīng)過調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)該公司的勞動環(huán)境較差，空間狹小、陰暗、噪聲很大;由于較高的勞動定額和嚴格的制度與監(jiān)督，員エ的心理壓力很大;管理人員只注重生產(chǎn)指標的完成，而不關(guān)心員工的情緒和遇到的因難。對此，專家建議公司加強員エ的在職管理(如壓力控制、沖突管理)，營造良好的勞動關(guān)系氛圍，實施員工援助計劃等。壓力源是導致壓力產(chǎn)生的根源。從形式上壓力源可分為(()。 2、E公司是一個民營企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展形成了一定的規(guī)模，而且發(fā)展前景很好。為了加快發(fā)展，增強公司在市場上的競爭力，公司制定了嚴格的規(guī)章制度，提高了員工的勞動定額，并加強了對員工的監(jiān)督和控制。但經(jīng)過一段時間后，公司發(fā)現(xiàn)效果與期望恰好相反，產(chǎn)品產(chǎn)量致然有所提高，但產(chǎn)品質(zhì)量卻有所下降，員工的行為也發(fā)生了改變，有人與管理人員爭吵，情對立;有人不像以前那樣積極主動，而是被動附和;有人消極息工，甚至有人提出辭職。對這些現(xiàn)象，公司經(jīng)理很不理解，請來了專家進行咨詢。專家經(jīng)過調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)該公司的勞動環(huán)境較差，空間狹小、陰暗、噪聲很大;由于較高的勞動定額和嚴格的制度與監(jiān)督，員エ的心理壓力很大;管理人員只注重生產(chǎn)指標的完成，而不關(guān)心員工的情緒和遇到的因難。對此，專家建議公司加強員エ的在職管理(如壓力控制、沖突管理)，營造良好的勞動關(guān)系氛圍，實施員工援助計劃等。員工援助計劃的主要內(nèi)容應該包括()。 3、E公司是一個民營企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展形成了一定的規(guī)模，而且發(fā)展前景很好。為了加快發(fā)展，增強公司在市場上的競爭力，公司制定了嚴格的規(guī)章制度，提高了員工的勞動定額，并加強了對員工的監(jiān)督和控制。但經(jīng)過一段時間后，公司發(fā)現(xiàn)效果與期望恰好相反，產(chǎn)品產(chǎn)量致然有所提高，但產(chǎn)品質(zhì)量卻有所下降，員工的行為也發(fā)生了改變，有人與管理人員爭吵，情對立;有人不像以前那樣積極主動，而是被動附和;有人消極息工，甚至有人提出辭職。對這些現(xiàn)象，公司經(jīng)理很不理解，請來了專家進行咨詢。專家經(jīng)過調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)該公司的勞動環(huán)境較差，空間狹小、陰暗、噪聲很大;由于較高的勞動定額和嚴格的制度與監(jiān)督，員エ的心理壓力很大;管理人員只注重生產(chǎn)指標的完成，而不關(guān)心員工的情緒和遇到的因難。對此，專家建議公司加強員エ的在職管理(如壓力控制、沖突管理)，營造良好的勞動關(guān)系氛圍，實施員工援助計劃等。公司對于減輕員工的壓力可采用的措施包括()。
威尼斯人娱乐平台官网| 长江百家乐的玩法技巧和规则| 蜀都棋牌下载| 百家乐手机壳| 百家乐破解赌戏玩| 玩百家乐678娱乐城| 百家乐官网投注综合分析法| 澳门百家乐官网秘诀| 澳门网上博彩| 新盈国际| 万豪国际| 88娱乐城1| 娱乐城注册送68| 棋牌游戏大全| 余杭棋牌世界| 老k棋牌游戏大厅| 德州扑克 比赛| 顶级赌场娱乐城| 大发888 备用6222.co| 大发888娱乐客户端| 大发888怎么玩才赢| 龙博百家乐的玩法技巧和规则| 凤庆县| 星河国际娱乐场| 大发888游戏平台 新葡京| 喜达百家乐的玩法技巧和规则| 百家乐游戏软件开发| 罗马百家乐娱乐城| 川宜百家乐注册号| 真人百家乐试玩账号| 澳门百家乐才能| 百家乐路单之我见| 百家乐庄闲规则| 子山午向的房子24山图| 百家乐官网输一押二| 游戏房百家乐官网赌博图片| 澳门百家乐官网会出千吗| 百家乐官网赌场破解方法| 百利宫百家乐官网现金网| 至尊百家乐官网停播| 88娱乐城注册|