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【不定項選擇題】

小高在一家高科技網絡公司工作，憑借優異的績效、堅持不懈的奮斗精神，工作兩年左右就被領導提拔為項目負責人。但是，在成為項目負責人后，盡管小高的業績水平比較高，整個團隊的業績卻沒有顯著提升。領導在了解具體情況過程中，團隊成員普遍反映，雖然小高的工作能力比較強，但是缺乏跟團隊成員之間的交流，要求一切事項都必須按照他的要求去做，對業績極端關注。因此，他們都不愿意跟小高共事，甚至想退出這個團隊。根據以上資料，回答下列問題：小高自己的業務能力比較好，但是帶領團隊卻沒有明顯提升，這符合( )的觀點。

A: 需要層次理論

B: 三重需要理論

C: 雙因素理論

D: 公平理論

答案解析

三重需要理論包括成就需要、權力需要、親和需要。成就需要高的人通常只關心自己的工作業績，而不關心如何影響他人使其做出優秀的業績。他們自己可以干得很出色，但不一定也使別人干得出色。因此，他們可以是優秀的業務專員，但卻不一定是優秀的經理。因此，選項B正確。

答案選 B

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1、小高在一家高科技網絡公司工作，憑借優異的績效、堅持不懈的奮斗精神，工作兩年左右就被領導提拔為項目負責人。但是，在成為項目負責人后，盡管小高的業績水平比較高，整個團隊的業績卻沒有顯著提升。領導在了解具體情況過程中，團隊成員普遍反映，雖然小高的工作能力比較強，但是缺乏跟團隊成員之間的交流，要求一切事項都必須按照他的要求去做，對業績極端關注。因此，他們都不愿意跟小高共事，甚至想退出這個團隊。根據以上資料，回答下列問題：根據團隊成員的反饋，小高作為領導最主要缺乏的技能是( )。 2、小高在一家高科技網絡公司工作，憑借優異的績效、堅持不懈的奮斗精神，工作兩年左右就被領導提拔為項目負責人。但是，在成為項目負責人后，盡管小高的業績水平比較高，整個團隊的業績卻沒有顯著提升。領導在了解具體情況過程中，團隊成員普遍反映，雖然小高的工作能力比較強，但是缺乏跟團隊成員之間的交流，要求一切事項都必須按照他的要求去做，對業績極端關注。因此，他們都不愿意跟小高共事，甚至想退出這個團隊。根據以上資料，回答下列問題：根據管理方格圖理論，小高所屬的領導風格屬于( )。 3、小高在一家高科技網絡公司工作，憑借優異的績效、堅持不懈的奮斗精神，工作兩年左右就被領導提拔為項目負責人。但是，在成為項目負責人后，盡管小高的業績水平比較高，整個團隊的業績卻沒有顯著提升。領導在了解具體情況過程中，團隊成員普遍反映，雖然小高的工作能力比較強，但是缺乏跟團隊成員之間的交流，要求一切事項都必須按照他的要求去做，對業績極端關注。因此，他們都不愿意跟小高共事，甚至想退出這個團隊。根據以上資料，回答下列問題：根據生命周期理論，小高的領導風格屬于( )。 4、某公司是一家大型的跨國公司，長期以來，公司高層在納才、用才方面均采用了科學的管理方法。其人力資源部一貫堅持“考績定人事”的原則(他們把員工分為優秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規定每季度進行一次業績考評，并根據考評結果使員工晉升到不同的等級)。為保證考績的公開、公平、公正，人力資源部負責監督各部門定期召開小組座談會，把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結果進行意見交流。在平時的生產過程中，公司還建立了自檢、互檢與專檢制度，嚴把產品質量關。每位職工每天上班時要填寫自己在一天中應當完成的工作，下班時對照復查，對自己的目標做到心中有數。根據以上資料，回答下列問題： 通過意見交流，在掌握了下屬工作績效的前提下，為了提高員工績效水平和自我效能，該公司進行了一系列的活動。該工作在績效管理中被稱作(    )。 5、某公司是一家經營生鮮產品的創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數量的增加，公司運作開始出現問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量，公司急需在各區域內部提拔副總經理。 曾先生為華東地區的區域總經理，有著豐富的創業經歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環境中思考和學習，并且愿意發展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區域副總經理由于本區域員工的能力、產能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統一規定。小李表示，這件事情的關鍵問題是統一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應的成本。 小李現在需要承擔的主要職責是協助區域總經理管理整個大區的整體運營，因此，小李必須擁有或亟待提高的技能有（） 6、某公司是一家大型的跨國公司，長期以來，公司高層在納才、用才方面均采用了科學的管理方法。其人力資源部一貫堅持“考績定人事”的原則(他們把員工分為優秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規定每季度進行一次業績考評，并根據考評結果使員工晉升到不同的等級)。為保證考績的公開、公平、公正，人力資源部負責監督各部門定期召開小組座談會，把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結果進行意見交流。在平時的生產過程中，公司還建立了自檢、互檢與專檢制度，嚴把產品質量關。每位職工每天上班時要填寫自己在一天中應當完成的工作，下班時對照復查，對自己的目標做到心中有數。根據以上資料，回答下列問題： 如果該公司進行績效改進，可以采取的方法有(    )。 7、小王家境貧寒，但是自幼學習成績較好，高中畢業后更是以優異的成績拿到了一所985院校的錄取通知書。考慮到家庭經濟困難，小王在猶豫到底是去工作還是繼續讀書。得知此事后，小王的班主任主動上門，勸說小王繼續讀書。班主任說盡管目前來看上大學會花費一定的錢，但是大學畢業后會比現在就出去工作更容易改善現在的狀況。并且告知小王，政府提供了無息貸款并且幫小王提交了申請。大學畢業后，小王因為成績優異被保送了本專業的研究生，同班的研究生同學中，部分同學是工作一段時間后又重返校園進行學習。他們說，經濟不景氣，還不如提升一下學歷。研究生畢業后，小王順利進入一家高科技公司，不僅福利待遇好，而且公司比較重視培訓。小王入職后既接受了一些通用的技術，也接受了一些只能用于本企業的培訓。根據以上資料，回答下列問題：關于小王所在公司進行的培訓，說法正確的是( )。 8、近幾年，經濟發展緩慢，就業難度增加。小李大學畢業找工作時，不僅會考慮工資水平，而且會考慮企業的平臺大小、職業發展前途、企業聲譽等各種因素。同時，企業在招聘的過程中，不僅會利用求職者的受教育程度、工作經歷以及在職培訓等客觀指標作為篩選求職者的依據，還不得不利用面試、筆試、心理測驗等多種甄選手段對求職者進行篩選。小李在求職的過程中發現，由于人工成本的不斷上漲，加之技術不斷革新，很多企業開始采用機器人替代人工，而小李因為成績優異，并且在上學期間有專利產出，順利進入一家高科技公司，福利待遇遠遠高于市場平均水平。而小李的同學小張因為一時找不到滿意的工作，選擇進入一家快遞公司當快遞員了。根據以上資料，回答下列問題：下列關于小李進入福利待遇較好的高科技公司的說法，正確的是( )。 9、小王家境貧寒，但是自幼學習成績較好，高中畢業后更是以優異的成績拿到了一所985院校的錄取通知書。考慮到家庭經濟困難，小王在猶豫到底是去工作還是繼續讀書。得知此事后，小王的班主任主動上門，勸說小王繼續讀書。班主任說盡管目前來看上大學會花費一定的錢，但是大學畢業后會比現在就出去工作更容易改善現在的狀況。并且告知小王，政府提供了無息貸款并且幫小王提交了申請。大學畢業后，小王因為成績優異被保送了本專業的研究生，同班的研究生同學中，部分同學是工作一段時間后又重返校園進行學習。他們說，經濟不景氣，還不如提升一下學歷。研究生畢業后，小王順利進入一家高科技公司，不僅福利待遇好，而且公司比較重視培訓。小王入職后既接受了一些通用的技術，也接受了一些只能用于本企業的培訓。根據以上資料，回答下列問題：小王的班主任幫小王申請的政府的無息貸款，可以降低小王上大學的( )。 10、某公司是一家大型的跨國公司，長期以來，公司高層在納才、用才方面均采用了科學的管理方法。其人力資源部一貫堅持“考績定人事”的原則(他們把員工分為優秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規定每季度進行一次業績考評，并根據考評結果使員工晉升到不同的等級)。為保證考績的公開、公平、公正，人力資源部負責監督各部門定期召開小組座談會，把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結果進行意見交流。在平時的生產過程中，公司還建立了自檢、互檢與專檢制度，嚴把產品質量關。每位職工每天上班時要填寫自己在一天中應當完成的工作，下班時對照復查，對自己的目標做到心中有數。根據以上資料，回答下列問題： 績效考評結果可以應用到人力資源管理的各個方面，此案例中的考核結果被應用于(    )。
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