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【不定項選擇題】

老王是一家教育公司的總經(jīng)理，在經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓后，老王開始了對公司的戰(zhàn)略性人力資源管理進行了規(guī)劃。以前，公司的戰(zhàn)略主要由戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定，然后告知人力資源管理部門。現(xiàn)在，對公司實行戰(zhàn)略性人力資源管理，老王將人力資源總監(jiān)小趙納入到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，讓小趙全程參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過反復討論，公司決定未來執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，不斷提升公司的服務能力。小趙作為人力資源總監(jiān)，也從人力資源管理的角度給出了專業(yè)性的工具使用建議。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在實行戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，人力資源總監(jiān)小趙全程參與組織戰(zhàn)略規(guī)劃，這種關(guān)系屬于( )。

A: 單向聯(lián)系

B: 雙向聯(lián)系

C: 一體化聯(lián)系

D: 行政管理聯(lián)系

答案解析

一體化聯(lián)系是建立在戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理之間的持續(xù)互動基礎(chǔ)之上的，在這種情況下，戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理之間的聯(lián)系是動態(tài)的和全方位的，組織的人力資源高層管理者是組織戰(zhàn)略規(guī)劃團隊中不可或缺的成員，全面參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃過程。因此，選項C正確。

答案選 C

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1、老王是一家教育公司的總經(jīng)理，在經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓后，老王開始了對公司的戰(zhàn)略性人力資源管理進行了規(guī)劃。以前，公司的戰(zhàn)略主要由戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定，然后告知人力資源管理部門。現(xiàn)在，對公司實行戰(zhàn)略性人力資源管理，老王將人力資源總監(jiān)小趙納入到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，讓小趙全程參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過反復討論，公司決定未來執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，不斷提升公司的服務能力。小趙作為人力資源總監(jiān)，也從人力資源管理的角度給出了專業(yè)性的工具使用建議。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為了在企業(yè)內(nèi)部建立人才“零庫存”模式，下列說法正確的是( )。 2、老王是一家教育公司的總經(jīng)理，在經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓后，老王開始了對公司的戰(zhàn)略性人力資源管理進行了規(guī)劃。以前，公司的戰(zhàn)略主要由戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定，然后告知人力資源管理部門。現(xiàn)在，對公司實行戰(zhàn)略性人力資源管理，老王將人力資源總監(jiān)小趙納入到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，讓小趙全程參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過反復討論，公司決定未來執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，不斷提升公司的服務能力。小趙作為人力資源總監(jiān)，也從人力資源管理的角度給出了專業(yè)性的工具使用建議。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司在執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的過程中，可以采用的戰(zhàn)略性人力資源管理工具包括( )。 3、老王是一家教育公司的總經(jīng)理，在經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓后，老王開始了對公司的戰(zhàn)略性人力資源管理進行了規(guī)劃。以前，公司的戰(zhàn)略主要由戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定，然后告知人力資源管理部門。現(xiàn)在，對公司實行戰(zhàn)略性人力資源管理，老王將人力資源總監(jiān)小趙納入到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，讓小趙全程參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過反復討論，公司決定未來執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，不斷提升公司的服務能力。小趙作為人力資源總監(jiān)，也從人力資源管理的角度給出了專業(yè)性的工具使用建議。根據(jù)以上資料，回答下列問題：下列選項中，與差異化戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，正確的是( )。 4、最近，某公司人力資源部總監(jiān)老張因為公司的一些事情感到心煩：一是公司各部門之間的工作職責與權(quán)限不清，推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生;二是公司各部門提出的招聘標準含糊不清，導致招聘工作不順。 經(jīng)過分析老張認識到，這些情況的出現(xiàn)，主要是因為公司沒有做過工作分析。為此，老張帶領(lǐng)人力資源部開展了相關(guān)工作。老張就如何開展工作分析書詢了人力資源詢公司和人力資源管理教授;部門王經(jīng)理撰寫了開展工作分析的請示報告和工作方，并提文公司總經(jīng)理部門小陳等人設計了工作分析調(diào)查問卷。 公司領(lǐng)導層同意了人力資源部的請示和方案，并向各部門下發(fā)了通知。隨后，各部門將調(diào)查問卷發(fā)放給公司的75位員工。問卷發(fā)出后，陸續(xù)有員工反映問卷一些題目表述不清、存在歧義。于是人力資源部趕緊將問卷收回，經(jīng)過修改，重新發(fā)放。但是，問卷第二次發(fā)放后，填寫中仍有問題。一些部門經(jīng)理告訴下屬應付一下就行，不要耽誤太多時間;一些員工不了解問調(diào)查意圖，產(chǎn)生抵觸情堵;還有些員工文字理解能力較差，表示不太會填寫，光其不太理解職責、工作目的等專業(yè)用語.最后，由人力資源部發(fā)出的75份問卷只回收了39份，填寫效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。 在建立良好的工作分析氛圍方面，該公司存在的間題有()。 5、最近，某公司人力資源部總監(jiān)老張因為公司的一些事情感到心煩：一是公司各部門之間的工作職責與權(quán)限不清，推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生;二是公司各部門提出的招聘標準含糊不清，導致招聘工作不順。 經(jīng)過分析老張認識到，這些情況的出現(xiàn)，主要是因為公司沒有做過工作分析。為此，老張帶領(lǐng)人力資源部開展了相關(guān)工作。老張就如何開展工作分析書詢了人力資源詢公司和人力資源管理教授;部門王經(jīng)理撰寫了開展工作分析的請示報告和工作方，并提文公司總經(jīng)理部門小陳等人設計了工作分析調(diào)查問卷。 公司領(lǐng)導層同意了人力資源部的請示和方案，并向各部門下發(fā)了通知。隨后，各部門將調(diào)查問卷發(fā)放給公司的75位員工。問卷發(fā)出后，陸續(xù)有員工反映問卷一些題目表述不清、存在歧義。于是人力資源部趕緊將問卷收回，經(jīng)過修改，重新發(fā)放。但是，問卷第二次發(fā)放后，填寫中仍有問題。一些部門經(jīng)理告訴下屬應付一下就行，不要耽誤太多時間;一些員工不了解問調(diào)查意圖，產(chǎn)生抵觸情堵;還有些員工文字理解能力較差，表示不太會填寫，光其不太理解職責、工作目的等專業(yè)用語.最后，由人力資源部發(fā)出的75份問卷只回收了39份，填寫效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。 該公司的工作分析實施主體是()。 6、最近，某公司人力資源部總監(jiān)老張因為公司的一些事情感到心煩：一是公司各部門之間的工作職責與權(quán)限不清，推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生;二是公司各部門提出的招聘標準含糊不清，導致招聘工作不順。 經(jīng)過分析老張認識到，這些情況的出現(xiàn)，主要是因為公司沒有做過工作分析。為此，老張帶領(lǐng)人力資源部開展了相關(guān)工作。老張就如何開展工作分析書詢了人力資源詢公司和人力資源管理教授;部門王經(jīng)理撰寫了開展工作分析的請示報告和工作方，并提文公司總經(jīng)理部門小陳等人設計了工作分析調(diào)查問卷。 公司領(lǐng)導層同意了人力資源部的請示和方案，并向各部門下發(fā)了通知。隨后，各部門將調(diào)查問卷發(fā)放給公司的75位員工。問卷發(fā)出后，陸續(xù)有員工反映問卷一些題目表述不清、存在歧義。于是人力資源部趕緊將問卷收回，經(jīng)過修改，重新發(fā)放。但是，問卷第二次發(fā)放后，填寫中仍有問題。一些部門經(jīng)理告訴下屬應付一下就行，不要耽誤太多時間;一些員工不了解問調(diào)查意圖，產(chǎn)生抵觸情堵;還有些員工文字理解能力較差，表示不太會填寫，光其不太理解職責、工作目的等專業(yè)用語.最后，由人力資源部發(fā)出的75份問卷只回收了39份，填寫效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。 針對第一次發(fā)放調(diào)查問卷出現(xiàn)的問題，應增加的卷調(diào)查操作流程是()。 7、最近，某公司人力資源部總監(jiān)老張因為公司的一些事情感到心煩：一是公司各部門之間的工作職責與權(quán)限不清，推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生;二是公司各部門提出的招聘標準含糊不清，導致招聘工作不順。 經(jīng)過分析老張認識到，這些情況的出現(xiàn)，主要是因為公司沒有做過工作分析。為此，老張帶領(lǐng)人力資源部開展了相關(guān)工作。老張就如何開展工作分析咨詢了人力資源詢公司和人力資源管理教授;部門王經(jīng)理撰寫了開展工作分析的請示報告和工作方，并提文公司總經(jīng)理部門小陳等人設計了工作分析調(diào)查問卷。公司領(lǐng)導層同意了人力資源部的請示和方案，并向各部門下發(fā)了通知。隨后，各部門將調(diào)查問卷發(fā)放給公司的75位員工。問卷發(fā)出后，陸續(xù)有員工反映問卷一些題目表述不清、存在歧義。于是人力資源部趕緊將問卷收回，經(jīng)過修改，重新發(fā)放。但是，問卷第二次發(fā)放后，填寫中仍有問題。一些部門經(jīng)理告訴下屬應付一下就行，不要耽誤太多時間;一些員工不了解問調(diào)查意圖，產(chǎn)生抵觸情堵;還有些員工文字理解能力較差，表示不太會填寫，光其不太理解職責、工作目的等專業(yè)用語.最后，由人力資源部發(fā)出的75份問卷只回收了39份，填寫效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。 該公司使用的這種工作分析方法的缺點有()。 8、某公司擬招聘一名技術(shù)工人。在眾多應聘者中，老王脫穎而出，原因是在面試過程中，老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經(jīng)理，總經(jīng)理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經(jīng)理的判斷。一年之后，老王成為公司的技術(shù)骨干。但是由于經(jīng)常需要出差，老王萌生了離職的念頭。總經(jīng)理得知之后，委派人力資源部門主管對其進行挽留。根據(jù)以上資料，回答下列問題：（3）人力資源部門主管試圖讓老王相信,現(xiàn)階段的工作雖然需要經(jīng)常出差,但是對其經(jīng)驗的積累和職業(yè)發(fā)展有很大幫助。人力資源部門采用的這種減少老王認知失調(diào)的方法實際上是（ ）。 9、（二）黃河公司系上市公司，為增值稅一般納稅人，適用增值稅稅率17%，黃河公司共有職工520人，其中生產(chǎn)工人380人，車間管理人員60人，行政管理人員50人，銷售機構(gòu)人員30人，2015年12月發(fā)生與職工薪酬有關(guān)的事項如下：(1)本月應付職工工資總額500萬元，其中：生產(chǎn)工人工資為350萬元，車間管理人員工資60萬元，行政管理人員工資60萬元，銷售機構(gòu)人員工資30萬元。(2)分別按照當月工資總額的2%和1.5%計提工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費，根據(jù)當?shù)卣?guī)定，按照工資總額的10%計提并繳存“五險一金”。(3)公司為10名高級管理人員每人租賃住房一套并提供轎車一輛，免費使用；每套住房年租金為6萬元（年初已支付），每輛轎車年折舊額為4. 8萬元。(4)公司為每名職工發(fā)放一臺自產(chǎn)產(chǎn)品作為福利，每臺產(chǎn)品成本0.4萬元，市場售價0.5萬元（不含增值稅）。(5)2014年1月1日，公司向100名核心人員每人授予1萬份現(xiàn)金股票增值權(quán)，根據(jù)股份支付協(xié)議規(guī)定，這些人員從2014年1月1日起必須在公司連續(xù)服務滿4年，即可按照當時股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該現(xiàn)金股票增值權(quán)應在2018年12月31日前行使完畢。2014年12月31日，該股份支付確認的“應付職工薪酬”科目貸方余額為200萬元。2015年12月31日每份現(xiàn)金股票增值權(quán)的公允價值為10元，至2015年末有20名核心人員離開該公司，估計未來兩年還將有10名核心人員離開。假設不考慮其他業(yè)務和相關(guān)稅費。 根據(jù)上述資料，回答下列問題：75.針對上述事項（4）, 2015年12月黃河公司應確認“主營業(yè)務收入”是（ ）萬元。 10、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人銷售人員24人。近五年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％，中層與基層管理人員年均離職率為3％，預計明年不會有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產(chǎn)及維修エ人要增加5％，中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿以便在公司計劃會議上討論。根據(jù)以上資料，回答下列問題:小王在編制明年的人員補充規(guī)劃時需要收集的信息是()，
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