導致管理層出現(xiàn)培訓與開發(fā)決策誤區(qū)的主要原因有( )。
A: 對人力資源投資的回報比其他類型的投資回報更難量化
B: 培訓與開發(fā)效果評估的滯后性
C: 視培訓與開發(fā)為一種開支或員工福利
D: 以上都是
本題考查培訓與開發(fā)決策的制定。在實際工作中,管理層往往把資金、物質成本看得比智力成本更為重要,會出現(xiàn)決策的誤區(qū),表現(xiàn)在以下三個方面:首先,由于對人力資源投資的回報比其他類型的投資回報更難量化,從而更容易遭到管理層的反對。其次,由于培訓與開發(fā)效果評估的滯后性等因素,管理層更愿意投資到那些容易衡量或反饋時間短的培訓與開發(fā)課程,而不愿意做那些難于衡量或反饋周期長的培訓與開發(fā)投資。最后,將培訓與開發(fā)視為一項開支或員工福利,而非一項投資。
答案選 D