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題目
【多選題】

管理層的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)責(zé)任包括( )。

A: 關(guān)注下屬的職業(yè)生涯發(fā)展

B: 關(guān)注下屬的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃

C: 提供給下屬發(fā)展其能力的機(jī)會(huì)

D: 提供給下屬爭(zhēng)取升職的機(jī)會(huì)

E: 知曉每一位管理人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

答案解析

本題考查管理層的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)責(zé)任。管理層的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)責(zé)任包括關(guān)注下屬的職業(yè)生涯發(fā)展,提供給下屬發(fā)展其能力的機(jī)會(huì),并在日常工作中鼓勵(lì)員工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。因此,選項(xiàng)AC正確。

答案選 AC

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1、某高科技公司為了留住優(yōu)秀人才,計(jì)劃加大培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投入,完善公司的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系,在職業(yè)生涯管理方面,突出“事業(yè)留人”理念。為此,公司人力資源管理部門制定了職業(yè)生涯管理措施與實(shí)施方案,包括成立公司后備優(yōu)才的潛能評(píng)價(jià)中心、實(shí)施工作轉(zhuǎn)換、與大學(xué)聯(lián)合舉辦高級(jí)管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目等。同時(shí),公司聘請(qǐng)了專業(yè)測(cè)評(píng)公司對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)才能、職業(yè)生涯錨等進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng),發(fā)現(xiàn)員工之間確實(shí)存在明顯差異。例如,小張等員工來(lái)自技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門,他們期望在專業(yè)方面發(fā)展,不愿意承擔(dān)一般性的管理工作,而小李等員工卻喜歡管理工作,并愿意承擔(dān)更大的責(zé)任,在分析能力、人際溝通能力、情商等方面的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)高。人力資源管理經(jīng)理根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果與這些員工進(jìn)行了充分交流,幫助員工制定自己的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,提供職業(yè)生涯手冊(cè),同時(shí),為這些員工設(shè)置了有針對(duì)性的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,并通過(guò)多個(gè)渠道來(lái)進(jìn)行效果評(píng)估,評(píng)估他們?cè)谥R(shí)、技能或態(tài)度方面是否有明顯的提高或改變,重點(diǎn)評(píng)估他們“學(xué)到了什么”。 該公司所采用的方法中,屬于組織層次的職業(yè)生涯管理方法的有()。 2、某高科技公司為了留住優(yōu)秀人才,計(jì)劃加大培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投入,完善公司的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系,在職業(yè)生涯管理方面,突出“事業(yè)留人”理念。為此,公司人力資源管理部門制定了職業(yè)生涯管理措施與實(shí)施方案,包括成立公司后備優(yōu)才的潛能評(píng)價(jià)中心、實(shí)施工作轉(zhuǎn)換、與大學(xué)聯(lián)合舉辦高級(jí)管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目等。同時(shí),公司聘請(qǐng)了專業(yè)測(cè)評(píng)公司對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)才能、職業(yè)生涯錨等進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng),發(fā)現(xiàn)員工之間確實(shí)存在明顯差異。例如,小張等員工來(lái)自技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門,他們期望在專業(yè)方面發(fā)展,不愿意承擔(dān)一般性的管理工作,而小李等員工卻喜歡管理工作,并愿意承擔(dān)更大的責(zé)任,在分析能力、人際溝通能力、情商等方面的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)高。人力資源管理經(jīng)理根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果與這些員工進(jìn)行了充分交流,幫助員工制定自己的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,提供職業(yè)生涯手冊(cè),同時(shí),為這些員工設(shè)置了有針對(duì)性的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,并通過(guò)多個(gè)渠道來(lái)進(jìn)行效果評(píng)估,評(píng)估他們?cè)谥R(shí)、技能或態(tài)度方面是否有明顯的提高或改變,重點(diǎn)評(píng)估他們“學(xué)到了什么”。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:該公司所采用的方法中,屬于組織層次的職業(yè)生涯管理方法的有( )。 3、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開(kāi)發(fā)公司,在行業(yè)中知名度較高。該公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門,形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的企業(yè)組織文化,并不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。M公司一直都非常重視員工的培訓(xùn)工作,并常常不拘一格選拔人才,只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工,就會(huì)委以重任。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效掛鉤,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)加以重獎(jiǎng),并給予較大的工作自由度。因此,公司員工的工作士氣高漲,敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名,多以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā),并把許多決策權(quán)下放給員工,打破了嚴(yán)格的部門界限,提倡協(xié)作,聯(lián)合公關(guān)。最近,公司獲得了很大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資,為此,公司制定擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃,同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革,公司將針對(duì)不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組,還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場(chǎng)部和客戶關(guān)系部,以加快市場(chǎng)開(kāi)拓,并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:為了實(shí)際擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃,M公司進(jìn)行了組織變革,這種組織變革的方法屬于以( )為中心的變革。 4、K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開(kāi)發(fā)公司,在行業(yè)中具有較高知名度。公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門,形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的組織文化,不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。K公司一直重視員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,同時(shí)不拘一格選拔人才,只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工,就委以重任,而不考慮員工的年齡和工作經(jīng)驗(yàn)。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)制度養(yǎng)與員工績(jī)效掛鉤,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司會(huì)加以重獎(jiǎng),并給予較大的工作自由度。因此,公司員工的工作士氣高漲,競(jìng)業(yè)度很高。K公司共有100多名員工,強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā),把不少?zèng)Q策權(quán)下放給員工,并打破嚴(yán)格的部門界限,提倡部門協(xié)作,聯(lián)合攻關(guān)。最近,公司獲得了很大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資,為此,公司制訂了明確的擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃,同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革。公司將針對(duì)不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組,還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場(chǎng)部和客戶關(guān)系部,以加快市場(chǎng)開(kāi)拓,并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:為了實(shí)際擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃,K公司進(jìn)行了組織變革,這種組織變革的方法屬于( )。 5、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開(kāi)發(fā)公司,在行業(yè)中知名度較高。該公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門,形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的企業(yè)組織文化,并不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。M公司一直都非常重視員工的培訓(xùn)工作,并常常不拘一格選拔人才,只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工,就會(huì)委以重任。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效掛鉤,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)加以重獎(jiǎng),并給予較大的工作自由度。因此,公司員工的工作士氣高漲,敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名,多以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā),并把許多決策權(quán)下放給員工,打破了嚴(yán)格的部門界限,提倡協(xié)作,聯(lián)合公關(guān)。最近,公司獲得了很大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資,為此,公司制訂擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃,同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革,公司將針對(duì)不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組,還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場(chǎng)部和客戶關(guān)系部,以加快市場(chǎng)開(kāi)拓,并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:為了實(shí)際擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃,M公司進(jìn)行了組織變革,這種組織變革的方法屬于以(   )為中心的變革。
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