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題目
【多選題】

組織層次的職業生涯管理方法包括（）

A: 公布空缺職位信息

B: 建立職業生涯信息中心

C: 成立潛能評價中心

D: 工作輪換

E: 實行利潤分享

答案解析

組織層次的職業生涯管理包括以下幾種方法：①提供職業生涯信息，主要采取的方法有公布職位空缺信息、介紹組織內的職業生涯通道、建立職業生涯信息中心等；②成立潛能評價中心；③實施培訓與發展項目，具體包括工作輪換、利用公司內外人力資源發展項目對員工進行培訓、參加組織內部或外部的專題研討會、專門對管理者進行培訓或實行雙通道職業生涯設計等。

答案選 ABCD

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1、在組織層次的職業生涯管理方法中，實施的培訓與發展項目不包括（　）。 2、組織層次的職業生涯管理方法不包括( )。 3、下列職業生涯管理方法中，屬于組織層次的方法有(    )。 4、某高科技公司為了留住優秀人才，計劃加大培訓與開發的投入，完善公司的培訓與開發體系，在職業生涯管理方面，突出“事業留人”理念。為此，公司人力資源管理部門制定了職業生涯管理措施與實施方案，包括成立公司后備優才的潛能評價中心、實施工作轉換、與大學聯合舉辦高級管理人員培訓項目等。同時，公司聘請了專業測評公司對員工的職業興趣、優勢才能、職業生涯錨等進行科學測評，發現員工之間確實存在明顯差異。例如，小張等員工來自技術部門和財務部門，他們期望在專業方面發展，不愿意承擔一般性的管理工作，而小李等員工卻喜歡管理工作，并愿意承擔更大的責任，在分析能力、人際溝通能力、情商等方面的測評分數高。人力資源管理經理根據測評結果與這些員工進行了充分交流，幫助員工制定自己的職業生涯發展計劃，提供職業生涯手冊，同時，為這些員工設置了有針對性的培訓與開發項目，并通過多個渠道來進行效果評估，評估他們在知識、技能或態度方面是否有明顯的提高或改變，重點評估他們“學到了什么”。 該公司所采用的方法中，屬于組織層次的職業生涯管理方法的有（）。 5、個人層次的職業生涯管理方法包括（　）。 6、某高科技公司為了留住優秀人才，計劃加大培訓與開發的投入，完善公司的培訓與開發體系，在職業生涯管理方面，突出“事業留人”理念。為此，公司人力資源管理部門制定了職業生涯管理措施與實施方案，包括成立公司后備優才的潛能評價中心、實施工作轉換、與大學聯合舉辦高級管理人員培訓項目等。同時，公司聘請了專業測評公司對員工的職業興趣、優勢才能、職業生涯錨等進行科學測評，發現員工之間確實存在明顯差異。例如，小張等員工來自技術部門和財務部門，他們期望在專業方面發展，不愿意承擔一般性的管理工作，而小李等員工卻喜歡管理工作，并愿意承擔更大的責任，在分析能力、人際溝通能力、情商等方面的測評分數高。人力資源管理經理根據測評結果與這些員工進行了充分交流，幫助員工制定自己的職業生涯發展計劃，提供職業生涯手冊，同時，為這些員工設置了有針對性的培訓與開發項目，并通過多個渠道來進行效果評估，評估他們在知識、技能或態度方面是否有明顯的提高或改變，重點評估他們“學到了什么”。根據以上資料，回答下列問題：該公司所采用的方法中，屬于組織層次的職業生涯管理方法的有（ ）。 7、一般認為，可以用來衡量職業生涯管理的有效性的標準包括（　）。 8、在典型的職業生涯通道類型中，描述員工同時承擔管理工作和技術工作，這指的是（   ）。
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