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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

某公司非常重視人員的甄選工作，認(rèn)為優(yōu)秀的員工時(shí)公司無法替代的重要資產(chǎn)。在甄選各個(gè)部門的人才過程中，除了查看簡歷、相關(guān)證書、面試等程序外，公司還專門針對不同的崗位采取不同的面試方法。針對機(jī)械工程師的甄選，會(huì)直接將應(yīng)聘的人員領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)線，針對不同設(shè)備，讓求職者完成一定的工作任務(wù)。針對財(cái)務(wù)崗位的人員甄選，會(huì)深度背調(diào)應(yīng)聘人員在之前公司的工作情況，并增加對專業(yè)知識(shí)的考核。針對營銷崗位的人員專選，會(huì)讓應(yīng)聘的人員分組，每個(gè)小組在一起平等且自由討論一個(gè)開放性問題，評價(jià)者不參與他們的討論，甚至不在現(xiàn)場觀察。

針對機(jī)械工程師的甄選方法是（）

A: 成就測試

B: 評價(jià)中心技術(shù)

C: 工作樣本測試

D: 角色扮演

答案解析

工作樣本測試屬于成就測試的方法之一，是指在一個(gè)對實(shí)際工作全部或部分模擬的環(huán)境中，讓求職者實(shí)地完成某些具體的工作任務(wù)的一種測試方法。工作樣本測試是用實(shí)際的工作任務(wù)對求職者進(jìn)行測試。

答案選 AC

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1、某公司非常重視人員的甄選工作，認(rèn)為優(yōu)秀的員工時(shí)公司無法替代的重要資產(chǎn)。在甄選各個(gè)部門的人才過程中，除了查看簡歷、相關(guān)證書、面試等程序外，公司還專門針對不同的崗位采取不同的面試方法。針對機(jī)械工程師的甄選，會(huì)直接將應(yīng)聘的人員領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)線，針對不同設(shè)備，讓求職者完成一定的工作任務(wù)。針對財(cái)務(wù)崗位的人員甄選，會(huì)深度背調(diào)應(yīng)聘人員在之前公司的工作情況，并增加對專業(yè)知識(shí)的考核。針對營銷崗位的人員專選，會(huì)讓應(yīng)聘的人員分組，每個(gè)小組在一起平等且自由討論一個(gè)開放性問題，評價(jià)者不參與他們的討論，甚至不在現(xiàn)場觀察。 針對財(cái)務(wù)崗位的人員的甄選方法是（）。 2、某公司非常重視人員的甄選工作，認(rèn)為優(yōu)秀的員工時(shí)公司無法替代的重要資產(chǎn)。在甄選各個(gè)部門的人才過程中，除了查看簡歷、相關(guān)證書、面試等程序外，公司還專門針對不同的崗位采取不同的面試方法。針對機(jī)械工程師的甄選，會(huì)直接將應(yīng)聘的人員領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)線，針對不同設(shè)備，讓求職者完成一定的工作任務(wù)。針對財(cái)務(wù)崗位的人員甄選，會(huì)深度背調(diào)應(yīng)聘人員在之前公司的工作情況，并增加對專業(yè)知識(shí)的考核。針對營銷崗位的人員專選，會(huì)讓應(yīng)聘的人員分組，每個(gè)小組在一起平等且自由討論一個(gè)開放性問題，評價(jià)者不參與他們的討論，甚至不在現(xiàn)場觀察。 針對營銷崗位的人員甄選方法是（） 3、某公司非常重視人員的甄選工作，認(rèn)為優(yōu)秀的員工時(shí)公司無法替代的重要資產(chǎn)。在甄選各個(gè)部門的人才過程中，除了查看簡歷、相關(guān)證書、面試等程序外，公司還專門針對不同的崗位采取不同的面試方法。針對機(jī)械工程師的甄選，會(huì)直接將應(yīng)聘的人員領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)線，針對不同設(shè)備，讓求職者完成一定的工作任務(wù)。針對財(cái)務(wù)崗位的人員甄選，會(huì)深度背調(diào)應(yīng)聘人員在之前公司的工作情況，并增加對專業(yè)知識(shí)的考核。針對營銷崗位的人員專選，會(huì)讓應(yīng)聘的人員分組，每個(gè)小組在一起平等且自由討論一個(gè)開放性問題，評價(jià)者不參與他們的討論，甚至不在現(xiàn)場觀察。 該公司在對營銷崗位的人員甄選的評價(jià)者的要求是（） 4、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，從早期的家族式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工，具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕希＠鲆埠懿诲e(cuò)，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個(gè)月也就離職了。因?yàn)槿耸植粔颍词鼓玫接唵我膊荒芡瓿缮a(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個(gè)大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查，以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)，重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒有在公司創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境；提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機(jī)宣泄個(gè)人私憤，因此，對陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此，再?zèng)]有員工明確表達(dá)對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個(gè)月后陳某辭職離開了公司。(1)在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)，該公司原本重點(diǎn)考察工作滿意度的（ ）。 5、計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作，因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績效、薪酬以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序，管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn)，該公司非常重視新員工的培訓(xùn)，而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，公司在做出晉升決定時(shí)，會(huì)嚴(yán)格按員工的歷史績效以及在一線工作時(shí)間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察，晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非常明確的，每一次晉升都會(huì)有若干員工工作為候選人，其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。該公司做出晉升決策的依據(jù)是候選人的（）。 6、計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作，因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績效、薪酬以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序，管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn)，該公司非常重視新員工的培訓(xùn)，而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，公司在做出晉升決定時(shí)，會(huì)嚴(yán)格按員工的歷史績效以及在一線工作時(shí)間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察，晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非常明確的，每一次晉升都會(huì)有若干員工工作為候選人，其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。該公司支付高工資的作用在于（）。 7、計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作，因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績效、薪酬以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序，管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn)，該公司非常重視新員工的培訓(xùn)，而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，公司在做出晉升決定時(shí)，會(huì)嚴(yán)格按員工的歷史績效以及在一線工作時(shí)間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察，晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非常明確的，每一次晉升都會(huì)有若干員工工作為候選人，其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。與該公司的人力資源管理實(shí)踐吻合的特征包括（）。 8、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，從早期的家族式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工，具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕希＠鲆埠懿诲e(cuò)，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個(gè)月也就離職了。因?yàn)槿耸植粔颍词鼓玫接唵我膊荒芡瓿缮a(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個(gè)大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查，以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)，重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒有在公司創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境；提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機(jī)宣泄個(gè)人私憤，因此，對陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此，再?zèng)]有員工明確表達(dá)對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個(gè)月后陳某辭職離開了公司。(3)陳某后來辭職離開了公司，這種用辭職的方式表達(dá)對工作不滿的方式是（ ）。 9、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，從早期的家族式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工，具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕希＠鲆埠懿诲e(cuò)，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個(gè)月也就離職了。因?yàn)槿耸植粔颍词鼓玫接唵我膊荒芡瓿缮a(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個(gè)大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查，以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)，重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒有在公司創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境；提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機(jī)宣泄個(gè)人私憤，因此，對陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此，再?zèng)]有員工明確表達(dá)對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個(gè)月后陳某辭職離開了公司。(4)該公司絕大多數(shù)員工表達(dá)不滿的方式是（ ）。 10、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，從早期的家族式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工，具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕希＠鲆埠懿诲e(cuò)，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個(gè)月也就離職了。因?yàn)槿耸植粔颍词鼓玫接唵我膊荒芡瓿缮a(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個(gè)大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查，以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)，重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒有在公司創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境；提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機(jī)宣泄個(gè)人私憤，因此，對陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此，再?zèng)]有員工明確表達(dá)對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個(gè)月后陳某辭職離開了公司。(2)陳某在滿意度調(diào)查過程中表達(dá)了自己的不滿，陳某這種表達(dá)對工作不滿的方式屬于（ ）。
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