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題目
【不定項選擇題】

某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。

實現組織目標的手段是（）

A: 組織設計

B: 組織結構

C: 職權結構

D: 部門結構

答案解析

設計組織結構的目的是實現組織的目標,組織結構是實現組織目標的一種手段。

答案選 B

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1、某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。 根據案例的描述，該勘察設計院變革后的組織結構形式屬于（） 2、某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。根據案例的描述，該勘察設計院進行的變革屬于（） 3、某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。按照美國學者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設計院通過組織變革正在形成（）組織文化。
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