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【不定項選擇題】

某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。

根據案例的描述，該勘察設計院進行的變革屬于（）

A: 以系統為中心的變革

B: 以人員為中心的變革

C: 以結構為中心的變革

D: 以技術為中心的變革

答案解析

案例中，勘察設計院是以系統為中心進行的變革。組織是一個相互依存、相互作用的系統，牽一發而動全身。無論是人員變革,還是結構變革，又或是技術變革，都不是孤立的，都會影響到其他方面。勘察設計院在調整組織結構的同時，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度,鼓勵職工進行服務創新,開拓新的服務領域，設立了開拓創新獎,這些分別屬于人員變革和技術變革,所以勘察設計院的變革是以系統為中心的變革。

答案選 A

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1、某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。 根據案例的描述，該勘察設計院變革后的組織結構形式屬于（） 2、某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。實現組織目標的手段是（） 3、某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。按照美國學者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設計院通過組織變革正在形成（）組織文化。
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