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題目
【單選題】

企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和()。

A: 經(jīng)濟(jì)屬性

B: 文化屬性

C: 社會(huì)屬性

D: 政治屬性

答案解析

企業(yè)管理具有兩重性,即自然屬性和社會(huì)屬性。

答案選 C

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1、企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和( )。 2、企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和()。 3、企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和()。 4、企業(yè)管理的自然屬性是指( )。 5、Z企業(yè)為了實(shí)行崗位管理,決定首先進(jìn)行工作分析,并決定以人力資源部和企業(yè)內(nèi)各部門為主體實(shí)施工作分析。在閱讀了一些相關(guān)書籍之后,人力資源部召開了一次各部門經(jīng)理會(huì)議,要求企業(yè)內(nèi)各部門按照規(guī)定的格式自己編寫職位說明書。各部門經(jīng)理在會(huì)后紛紛將編寫職位說明書的任務(wù)指派到各個(gè)員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回,發(fā)現(xiàn)有的部門將所有的職位進(jìn)行了描述,填寫得過于詳細(xì),沒有抓住重點(diǎn);有的部門則填寫得過于簡單,且形式不統(tǒng)一。人力資源部將回收的職位說明書統(tǒng)一了格式,進(jìn)行簡單修改之后存檔。這些職位說明書雖然有一定的指導(dǎo)作用,但是沒有達(dá)到預(yù)期的效果。(1)在這個(gè)案例中,人力資源部并沒有進(jìn)行必要的( )的工作,就直接要求各部門經(jīng)理自行編寫職位說明書,這是造成工作分析沒有達(dá)到預(yù)期效果的原因之一。 6、Z企業(yè)為了實(shí)行崗位管理,決定首先進(jìn)行工作分析,并決定以人力資源部和企業(yè)內(nèi)各部門為主體實(shí)施工作分析。在閱讀了一些相關(guān)書籍之后,人力資源部召開了一次各部門經(jīng)理會(huì)議,要求企業(yè)內(nèi)各部門按照規(guī)定的格式自己編寫職位說明書。各部門經(jīng)理在會(huì)后紛紛將編寫職位說明書的任務(wù)指派到各個(gè)員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回,發(fā)現(xiàn)有的部門將所有的職位進(jìn)行了描述,填寫得過于詳細(xì),沒有抓住重點(diǎn);有的部門則填寫得過于簡單,且形式不統(tǒng)一。人力資源部將回收的職位說明書統(tǒng)一了格式,進(jìn)行簡單修改之后存檔。這些職位說明書雖然有一定的指導(dǎo)作用,但是沒有達(dá)到預(yù)期的效果。(3)在工作分析中,Z企業(yè)的各部門經(jīng)理應(yīng)該明確的內(nèi)容包括( )。 7、Z企業(yè)為了實(shí)行崗位管理,決定首先進(jìn)行工作分析,并決定以人力資源部和企業(yè)內(nèi)各部門為主體實(shí)施工作分析。在閱讀了一些相關(guān)書籍之后,人力資源部召開了一次各部門經(jīng)理會(huì)議,要求企業(yè)內(nèi)各部門按照規(guī)定的格式自己編寫職位說明書。各部門經(jīng)理在會(huì)后紛紛將編寫職位說明書的任務(wù)指派到各個(gè)員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回,發(fā)現(xiàn)有的部門將所有的職位進(jìn)行了描述,填寫得過于詳細(xì),沒有抓住重點(diǎn);有的部門則填寫得過于簡單,且形式不統(tǒng)一。人力資源部將回收的職位說明書統(tǒng)一了格式,進(jìn)行簡單修改之后存檔。這些職位說明書雖然有一定的指導(dǎo)作用,但是沒有達(dá)到預(yù)期的效果。(4)在這個(gè)案例中,各部門的主要問題之一是沒有選取標(biāo)桿職位。選擇標(biāo)桿職位應(yīng)該參考的標(biāo)準(zhǔn)包括( )。 8、某公司為一家通信企業(yè),經(jīng)過多年發(fā)展,擁有了龐大的固定電話.寬帶客戶資源,完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化。該企業(yè)的福利待遇比較滿意,離職率很低。孫先生從基層員工做起,已經(jīng)在該公司連續(xù)工作了近十年時(shí)間,對(duì)公司情況十分了解。今年年初,孫先生被提拔為市場部經(jīng)理。市場部下設(shè)家庭客戶部、個(gè)人客戶部、政企客戶部等,員工近百人。孫先生上任后,發(fā)現(xiàn)下屬部門之間存在一些問題, 比如同-項(xiàng)目預(yù)算可能有兩個(gè)部門 在做,后用哪個(gè)部、的預(yù)算沒有詳細(xì)規(guī)定;更為嚴(yán)重的是部分員工消極怠工,未能全身心地投入工作,經(jīng)常擅自離崗。 為了提高部業(yè)績與員工的工作積極性,孫先生采取了一系列措施。一是為了強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)設(shè)立了新的關(guān)鍵績效指標(biāo),完成指標(biāo)的員工將獲得多方面的獎(jiǎng)勵(lì)。二是實(shí)施了部門目標(biāo)管理工作,推行一段時(shí)間后,部門、的業(yè)績稍有提高,三是在獎(jiǎng)金方面,設(shè)置了新的績效薪金制規(guī)則,除了原有的工作獎(jiǎng)金等,年度部(業(yè)績前三的員工還得到了更優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)。孫先生設(shè)立的關(guān)鍵績效指標(biāo),并對(duì)完成指標(biāo)的員工提供多方面獎(jiǎng)勵(lì),在其實(shí)施的下列獎(jiǎng)勵(lì)中,屬于外源性動(dòng)機(jī)激發(fā)的是()。 9、【教材案例】【多選題】甲公司是一家從二、三線城市突圍,最終打入一線城市的共享汽車公司。為了解決共享汽車管理的難題,甲公司重新調(diào)整產(chǎn)品定位,將共享汽車的商業(yè)屬性拓展至公益屬性,滿足了市民的出行需求,也為政府管理提供了支持;多數(shù)共享汽車企業(yè)的主營業(yè)務(wù)就是投放車輛、搶占市場,一些龍頭企業(yè)都將運(yùn)營維護(hù)外包,然而甲公司堅(jiān)持自主運(yùn)營模式,通過不斷升級(jí)硬件和軟件,將數(shù)據(jù)精細(xì)化、城市網(wǎng)格化,因而大大降低了運(yùn)營成本。根據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新理論,甲公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型包括( )。 10、企業(yè)管理的社會(huì)性主要取決于( )。
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