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題目
【單選題】

當出現負的外部效應時（　）。

A: 生產者的收益外溢

B: 受損者得到補償

C: 消費就會出現不足

D: 生產就會出現過度

答案解析

本題考查市場失靈。本題考查市場失靈。當出現正的外部效應時，生產者的收益外溢，但得不到補償．生產就會出現不足。當出現負的外部效應時，生產者的成本外溢，但受損者得不到補償．生產就會出現過度。

答案選 D

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1、當出現正的外部效應時( )。 2、當出現（ ）時，在市場活動中，生產者的成本大于收益，利益外溢，得不到應有的利益補償，市場競爭就不可能形成理想的效率配置。 3、個人或經濟組織的行為活動影響了他人或其他經濟組織，卻沒有為之承擔應有的成本或沒有獲得應有的收益，稱為( )。 4、2002年，創業時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。幾年后H公司已經變成了集團，直線式管理的弊端新顯.各個產品經營單位埋頭生產，整個集團的五大種美、進千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節的矛盾使原有的市場優勢漸漸失去。2013年，H集團開始了事業部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集負責總體發展戰略、產業發展取向、投資導向、資本經營和品牌經營，原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業部，能實行開發、生產、銷售服務一體化，事業部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業部由原先單純的“生產型企業”變成了“市場型企業”，在市場經營中主動出擊，快速反應。空調事業部總經理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產，實行事業部制后，它成為一個以市場為導向，集產品開發、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業。H集團副總載陳先生描述道，實行事業部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產品有次品，找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業文化、經營方針等戰略問題。 根據以上資料，回答下列問題。創業時的且公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，是因為(     )。
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