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題目
【不定項選擇題】

某服裝生產企業實施差異化戰略,向消費者提供與眾不同的產品,獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本,進入紡織行業,自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場,允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式,擴大企業的國際聲譽。同時,該企業積極進行新產品開發,不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種開發方案可供選擇,每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態,但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。圖片3.png
該企業自主生產和供應面料的戰略是( )。

A: 前向一體化戰略

B: 后向一體化戰略

C: 市場開發戰略

D: 聯盟戰略

答案解析

沿著產業鏈往企業原材料領域發展的屬于后向一體化,故選B。

答案選 B

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1、某服裝生產企業實施差異化戰略,向消費者提供與眾不同的產品,獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本,進入紡織行業,自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場,允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式,擴大企業的國際聲譽。同時,該企業積極進行新產品開發,不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種開發方案可供選擇,每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態,但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業實施差異化戰略,可以選擇的途徑是(  )。 2、某服裝生產企業實施差異化戰略,向消費者提供與眾不同的產品,獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本,進入紡織行業,自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場,允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式,擴大企業的國際聲譽。同時,該企業積極進行新產品開發,不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種開發方案可供選擇,每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態,但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業進入國際市場的模式屬于(  )。 3、某服裝生產企業實施差異化戰略,向消費者提供與眾不同的產品,獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本,進入紡織行業,自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場,允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式,擴大企業的國際聲譽。同時,該企業積極進行新產品開發,不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種開發方案可供選擇,每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態,但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進行新款服裝的決策,該企業應選擇的方案為開發(  )。 4、為了獲得競爭優勢,提高市場占有率,某皮鞋制造企業決定實施差異化戰略,向消費者提供與眾不同的產品。該企業為了擴大企業規模,積極拓展海外市場,在歐洲投資建立了一個分廠,并對經營管理具有控制權。同時,為了獲取新的利潤增長點,該企業經過調研決定進軍箱包行業,推出新款箱包產品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產品開發方案供選擇,每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態,但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,該企業對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業實施差異化戰略,可以選擇的途徑有( )。 5、為了獲得競爭優勢,提高市場占有率,某皮鞋制造企業決定實施差異化戰略,向消費者提供與眾不同的產品。該企業為了擴大企業規模,積極拓展海外市場,在歐洲投資建立了一個分廠,并對經營管理具有控制權。同時,為了獲取新的利潤增長點,該企業經過調研決定進軍箱包行業,推出新款箱包產品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產品開發方案供選擇,每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態,但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,該企業對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業目前實施的戰略有( )。 6、為了獲得競爭優勢,提高市場占有率,某皮鞋制造企業決定實施差異化戰略,向消費者提供與眾不同的產品。該企業為了擴大企業規模,積極拓展海外市場,在歐洲投資建立了一個分廠,并對經營管理具有控制權。同時,為了獲取新的利潤增長點,該企業經過調研決定進軍箱包行業,推出新款箱包產品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產品開發方案供選擇,每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態,但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,該企業對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業進入國際市場的模式屬于( )。 7、為了獲得競爭優勢,提高市場占有率,某皮鞋制造企業決定實施差異化戰略,向消費者提供與眾不同的產品。該企業為了擴大企業規模,積極拓展海外市場,在歐洲投資建立了一個分廠,并對經營管理具有控制權。同時,為了獲取新的利潤增長點,該企業經過調研決定進軍箱包行業,推出新款箱包產品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產品開發方案供選擇,每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態,但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,該企業對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進行新款皮鞋的決策,該企業應選擇的方案為( )。 8、隨著生活水平的不斷提高,越來越多的消費者不再關注價格,更多的是追求與眾不同的產品和服務,因此,W公司將以成本領先的戰略方式轉向差異化的產品生產,以謀求高額利潤。根據以上描述,W公司進行戰略變革的動因是( )。 9、隨著生活水平的不斷提高,越來越多的消費者不再關注價格,更多的是追求與眾不同的產品和服務,因此,W公司將以成本領先的戰略方式轉向差異化的產品生產,以謀求高額利潤。根據以上描述,W公司進行戰略變革的動因是(    )。 10、某企業為單步驟簡單生產企業,設有一個基本生產車間,連續大量生產甲、乙兩種產品,采用品種法計算產品成本。另設有一個供電車間,為全廠提供供電服務,供電車間的費用全部通過“輔助生產成本”歸集核算。 ? 2017年12月份有關成本費用資料如下: ??? (1) 12月份發出材料情況如下:基本生產車間領用材料2 400千克,每千克實際成本40元,共同用于生產甲、乙產品各200件,甲產品材料消耗定額為6千克,乙產品材料消耗定額為4千克,材料成本按照定額消耗量比例進行分配,車間管理部門領用50千克,供電車間領用100千克。 ??? (2)12月份應付職工薪酬情況如下:基本生產車間生產工人薪酬150 000元,車間管理人員薪酬30 000元,供電車間工人薪酬40 000元,企業行政管理人員薪酬28 000元,生產工人薪酬按生產工時比例在甲、乙產品間進行分配,本月甲產品生產工時4 000小時,乙產品生產工時16 000小時。 ?? (3) 12月份計提固定資產折舊費如下:基本生產車間生產設備折舊費32 000元,供電車間設備折舊費11 000元,企業行政管理部門管理設備折舊費4 000元。 ??? (4) 12月份以銀行存款支付其他費用支出如下:基本生產車間辦公費24 000元,供電車間辦公費12 000元。 ??? (5) 12月份供電車間對外提供勞務情況如下:基本生產車間45 000度,企業行政管理部門5 000度,供電車間的輔助生產費用月末采用直接分配法對外分配。 ??? (6)甲產品月初、月束無在產品。月初乙在產品直接材料成本為27 600元,本月完工產品180件,月末在產品40。乙產品直接材料成本采用約當產量法在月末完工產品和在產品之間分配,原材料在生產開始時一次投入。 ? 根據上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列問題。 ?(3)資料(2),12月份分配職工薪酬,下列各項表述正確的是(??? )。
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