某服裝生產企業實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品，獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本，進入紡織行業，自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式，擴大企業的國際聲譽。同時，該企業積極進行新產品開發，不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種開發方案可供選擇，每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。
若采用后悔值原則進行新款服裝的決策，該企業應選擇的方案為開發（ ）。
A: 丁產品
B: 乙產品
C: 甲產品
D: 丙產品
后悔值原則決策步驟如下：
（1）確定標準值：每種市場狀態下各方案的損益值，選出損益值作為該市場狀態下的標準值。根據表格數據選擇如下：
市場需求高：四種方案的損益值的是 “280”；
市場需求一般：四種方案的損益值的是 “150”；
市場需求低：四種方案的損益值的是 “30”
（2）計算后悔值用步選出的各市場狀態下的標準值減去該市場狀態下的各方案的損益值，具體如下表所示。
（3）確定各方案的后悔值，比較每個方案各市場狀態下第2步算出的后悔值，選出后悔值：
甲產品方案各市場狀態下的后悔值為：10、40、20，后悔值為“40”；
乙產品方案各市場狀態下的后悔值為：15、50、0，后悔值為“50”；
丙產品方案各市場狀態下的后悔值為：0、10、40，后悔值為“40”；
丁產品方案各市場狀態下的后悔值為：30、0、10，后悔值為“30“。
（4）選擇后悔值小的方案為優的方案。根據第3步計算結果可知，丁產品后悔值 30，是四個方案中小的，因此該企業應選擇的開發方案為丁。
答案選 A
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