(一)小張和小王是國外某名校計算機專業研究生,畢業后兩人回國創業,在北京成立了一家小型互聯網公司。起初,公司員工不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了"領導決策,員工執行"的管理方式。近幾年公司發展很快,員工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶頸期∶一方面,作為互聯網公司,技術創新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創新活力;另一方面,公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工,為什么技術創新總是跟不上呢?"很快,他們想到可能是管理方式出現了問題。 于是,小張和小王借鑒某國際著名互聯網公司的管理方式,用扁平的組織結構取代了傳統的金字塔型組織結構,淡化了領導與員工之間的職位等級觀念。此外,小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發展的瓶頸,迅速發展壯大。 基于小張和小王借鑒的這種領導風格,該公司可考慮采取的管理措施有()。
A: 老員工參與新員工甄選
B: 采用"基本年薪+年底分紅"的薪金模式
C: 不向員工提供績效反饋
D: 建立質量監督小組
參與管理有許多形式,如共同設定目標、集體解決問題、直接參與工作決策、參與咨詢委員會、參與政策制定小組、參與新員工甄選等。質量監督小組是一種常見的參與管理模式。
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