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【不定項選擇題】

（一）小張和小王是國外某名校計算機專業研究生，畢業后兩人回國創業，在北京成立了一家小型互聯網公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領導決策，員工執行"的管理方式。近幾年公司發展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯網公司，技術創新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術創新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現了問題。 于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯網公司的管理方式，用扁平的組織結構取代了傳統的金字塔型組織結構，淡化了領導與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發展的瓶頸，迅速發展壯大。 小張和小王借鑒的這種領導風格的有效性取決于（）

A: 領導者的個人魅力

B: 組織文化的支持

C: 員工的能力，如智力、知識技術等

D: 是否規定目標完成的時間期限

答案解析

推行參與管理要有成效必須符合以下條件：①員工應有充裕的時間進行參與；②員工參與的事項必須與其自身利益相關;③員工必須具有參與的能力，如智力、知識和技術、溝通技巧等；④參與不應使員工和管理者的地位和權力受到威脅；⑤組織文化必須支持員工參與。

答案選 BC

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1、（一）小張和小王是國外某名校計算機專業研究生，畢業后兩人回國創業，在北京成立了一家小型互聯網公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領導決策，員工執行"的管理方式。近幾年公司發展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯網公司，技術創新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術創新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現了問題。 于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯網公司的管理方式，用扁平的組織結構取代了傳統的金字塔型組織結構，淡化了領導與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發展的瓶頸，迅速發展壯大。 小張和小王借鑒的是（ ）的領導風格。 2、（一）小張和小王是國外某名校計算機專業研究生，畢業后兩人回國創業，在北京成立了一家小型互聯網公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領導決策，員工執行"的管理方式。近幾年公司發展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯網公司，技術創新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術創新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現了問題。 于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯網公司的管理方式，用扁平的組織結構取代了傳統的金字塔型組織結構，淡化了領導與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發展的瓶頸，迅速發展壯大。 與小張和小王借鑒的這種領導風格相關的激勵理論包括（） 3、（一）小張和小王是國外某名校計算機專業研究生，畢業后兩人回國創業，在北京成立了一家小型互聯網公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領導決策，員工執行"的管理方式。近幾年公司發展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯網公司，技術創新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術創新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現了問題。 于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯網公司的管理方式，用扁平的組織結構取代了傳統的金字塔型組織結構，淡化了領導與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發展的瓶頸，迅速發展壯大。 基于小張和小王借鑒的這種領導風格，該公司可考慮采取的管理措施有（）。 4、（三） 小羅是國內某重點大學計算機專業研究生。在畢業后找工作的過程中他發現，與幾年前報考研究生時相比，由于整體經濟下滑、計算機專業學生過剩，工作不如當年好找，工資水平也達不到當年的預期。而且許多互聯網企業要求應聘者具有一定的工作實習經歷。 由于小羅學習成績優異，在校期間曾開發的一套校園交友軟件還被某企業收購，所以他很快通過了一家知名互聯網企業的專業筆試、面試和心理測試，作為軟件編程人員開始在這家企業實習。實習3個月后，小羅順利地得到了這份工作。該企業給他這類的軟件編程人員的工資比市場水平高出 20%，辦公環境和各項福利待遇也很好，小羅對這份工作比較滿意。 小羅所在的勞動力市場屬于（） 5、（三） 小羅是國內某重點大學計算機專業研究生。在畢業后找工作的過程中他發現，與幾年前報考研究生時相比，由于整體經濟下滑、計算機專業學生過剩，工作不如當年好找，工資水平也達不到當年的預期。而且許多互聯網企業要求應聘者具有一定的工作實習經歷。 由于小羅學習成績優異，在校期間曾開發的一套校園交友軟件還被某企業收購，所以他很快通過了一家知名互聯網企業的專業筆試、面試和心理測試，作為軟件編程人員開始在這家企業實習。實習3個月后，小羅順利地得到了這份工作。該企業給他這類的軟件編程人員的工資比市場水平高出 20%，辦公環境和各項福利待遇也很好，小羅對這份工作比較滿意。 小羅研究生畢業后的求職經歷表明，勞動者在勞動力市場上的議價能力在相當大程度上取決于（） 6、（三） 小羅是國內某重點大學計算機專業研究生。在畢業后找工作的過程中他發現，與幾年前報考研究生時相比，由于整體經濟下滑、計算機專業學生過剩，工作不如當年好找，工資水平也達不到當年的預期。而且許多互聯網企業要求應聘者具有一定的工作實習經歷。 由于小羅學習成績優異，在校期間曾開發的一套校園交友軟件還被某企業收購，所以他很快通過了一家知名互聯網企業的專業筆試、面試和心理測試，作為軟件編程人員開始在這家企業實習。實習3個月后，小羅順利地得到了這份工作。該企業給他這類的軟件編程人員的工資比市場水平高出 20%，辦公環境和各項福利待遇也很好，小羅對這份工作比較滿意。 這家互聯網企業之所以利用筆試、面試、心理測試和實習等手段來對小羅進行考查，是因為勞動力市場具有（）特征。 7、（三） 小羅是國內某重點大學計算機專業研究生。在畢業后找工作的過程中他發現，與幾年前報考研究生時相比，由于整體經濟下滑、計算機專業學生過剩，工作不如當年好找，工資水平也達不到當年的預期。而且許多互聯網企業要求應聘者具有一定的工作實習經歷。 由于小羅學習成績優異，在校期間曾開發的一套校園交友軟件還被某企業收購，所以他很快通過了一家知名互聯網企業的專業筆試、面試和心理測試，作為軟件編程人員開始在這家企業實習。實習3個月后，小羅順利地得到了這份工作。該企業給他這類的軟件編程人員的工資比市場水平高出 20%，辦公環境和各項福利待遇也很好，小羅對這份工作比較滿意。 下列選項中，關于小羅畢業后就職的這家互聯網企業的工資水平的說法，正確的是（） 8、小羅是國內重點大學計算機專業畢業的研究生。找工作過程中他發現，與幾年前報考研究生時相比，由于整體經濟下滑、計算機專業學生過剩，工作不如當年好找，工資水平也達不到當年的預期。由于小羅學習成績優異，在校期間曾開發的一套校園交友軟件還被某公司收購，所以他很快通過了一家知名網絡公司的專業筆試、面試和心理測試，作為軟件編程人員開始在這家公司實習。實習三個月后，小羅順利得到了這份工作。公司給他這類的軟件編程人員的工資比市場水平高出 20%，辦公環境和各項福利待遇也很好。小羅對這份工作比較滿意。根據以上材料，回答下列問題：小羅所在的勞動力市場屬于（ ）。 9、小羅是國內重點大學計算機專業畢業的研究生。找工作過程中他發現，與幾年前報考研究生時相比，由于整體經濟下滑、計算機專業學生過剩，工作不如當年好找，工資水平也達不到當年的預期。由于小羅學習成績優異，在校期間曾開發的一套校園交友軟件還被某公司收購，所以他很快通過了一家知名網絡公司的專業筆試、面試和心理測試，作為軟件編程人員開始在這家公司實習。實習三個月后，小羅順利得到了這份工作。公司給他這類的軟件編程人員的工資比市場水平高出 20%，辦公環境和各項福利待遇也很好。小羅對這份工作比較滿意。根據以上材料，回答下列問題：小羅大學畢業后的求職經歷表明，勞動者在勞動力市場上的議價能力在相當大程度上取決于（ ） 。 10、小羅是國內重點大學計算機專業畢業的研究生。找工作過程中他發現，與幾年前報考研究生時相比，由于整體經濟下滑、計算機專業學生過剩，工作不如當年好找，工資水平也達不到當年的預期。由于小羅學習成績優異，在校期間曾開發的一套校園交友軟件還被某公司收購，所以他很快通過了一家知名網絡公司的專業筆試、面試和心理測試，作為軟件編程人員開始在這家公司實習。實習三個月后，小羅順利得到了這份工作。公司給他這類的軟件編程人員的工資比市場水平高出 20%，辦公環境和各項福利待遇也很好。小羅對這份工作比較滿意。根據以上材料，回答下列問題：這家網絡公司之所以利用筆試、面試、能力測試和實習等手段來對小羅進行考察，是因為勞動力市場具有（ ）特征。
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