(二) 某機床廠因訂單減少而開工不足,近五年來第一次發生虧損。于是,王廠長考慮裁減人員,為此,他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財務部輪崗上任,他從財務成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本,并主張以績效標準為依據,裁減績效差的員工或者實施減薪方案;而一直從事員工關系管理工作的小趙則認為裁員會給企業帶來震蕩,必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響,他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經理從戰略人力資源管理角度出發,認為企業的困境不是裁員就能克服的,他主張進行組織的戰略分析,開拓新的增長點,從而增加對人力資源的需要。經過調研,王廠長感覺裁員確實不能草率地實施,決定先實施人力資源規劃,以此確定具體的應對方案。 實施人力資源規劃對解決該企業當前困境的意義是()
A: 有利于對人工成本的合理控制
B: 有利于實現組織的戰略目標
C: 有利于改善員工的福利
D: 有利于提高企業的薪酬水平
科學、可靠的人力資源規劃工作對于一個組織來說意義重大,主要體現在以下幾個方面:①人力資源規劃有利于組織戰略目標的實現;②良好的人力資源規劃有利于組織整體人力資源管理系統的穩定性、一致性和有效性,有利于組織的健康和可持續發展;③良好的人力資源規劃還有助于組織對人工成本的合理控制。結合案例中“因訂單減少而開工不足,近五年來第一次發生虧損的困境,實施人力資源規劃對解決該企業當前困境的意義是有利于實現組織戰略目標和有利于對人工成本的合理控制。
答案選 AB