(二) 某機床廠因訂單減少而開工不足,近五年來第一次發生虧損。于是,王廠長考慮裁減人員,為此,他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財務部輪崗上任,他從財務成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本,并主張以績效標準為依據,裁減績效差的員工或者實施減薪方案;而一直從事員工關系管理工作的小趙則認為裁員會給企業帶來震蕩,必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響,他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經理從戰略人力資源管理角度出發,認為企業的困境不是裁員就能克服的,他主張進行組織的戰略分析,開拓新的增長點,從而增加對人力資源的需要。經過調研,王廠長感覺裁員確實不能草率地實施,決定先實施人力資源規劃,以此確定具體的應對方案。 實踐戰略性人力資源管理必須貫徹的重要思想包括()。
A: 強調人力資源管理的戰略重要性及其對企業的利潤實現所做出的重要貢獻
B: 對薪資福利、培訓與開發、績效反饋、員工態度調查等一些人力資源管理問題的成本和收益進行分析、評價和解釋
C: 采用包括可行性、挑戰性、具體性以及有意義性等目標在內的一些人力資源管理模型
D: 從以服務為導向的觀點出發,來分析和解決各種人力資源問題
戰略性人力資源管理要求組織的人力資源管理必須貫徹以下幾個重要思想:①從以利潤為導向的觀點而不僅僅是從以服務為導向的觀點出發,來分析和解決各種人力資源問題;②對生產率、薪資福利、招募甄選、培訓與開發、績效反饋、缺勤、臨時解雇及員工態度調查等一些人力資源管理問題的成本和收益進行分析、評價和解釋;③采用包括可行性、挑戰性、具體性以及有意義性等目標在內的一些人力資源管理模型,同時針對組織所遇到的問題,提供人力資源管理方面的建議性解決報告;④為人力資源管理職能人員提供培訓,并且強調人力資源管理的戰略重要性以及它對企業的利潤實現所做出的重要貢獻。
答案選 ABC