(二) 某機床廠因訂單減少而開工不足,近五年來第一次發生虧損。于是,王廠長考慮裁減人員,為此,他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財務部輪崗上任,他從財務成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本,并主張以績效標準為依據,裁減績效差的員工或者實施減薪方案;而一直從事員工關系管理工作的小趙則認為裁員會給企業帶來震蕩,必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響,他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經理從戰略人力資源管理角度出發,認為企業的困境不是裁員就能克服的,他主張進行組織的戰略分析,開拓新的增長點,從而增加對人力資源的需要。經過調研,王廠長感覺裁員確實不能草率地實施,決定先實施人力資源規劃,以此確定具體的應對方案。 裁員屬于人力資源規劃中的()
A: 需求預測
B: 供給預測
C: 評估反饋
D: 實施計劃
在確定了人力資源供求平衡計劃之后,企業需要分步驟加以實施。在實施的過程中,不僅要關注組織的人力資源供求平衡目標,也要關注不同的對策或方案對內部員工產生的影響,尤其是在需要裁減人員時,要注意操作過程中的程序公平性以及對員工的人際公平性。
答案選 D