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題目
【不定項選擇題】

張某是一家著名高科技公司的人力資源總監，公司成立時他就負責人力資源工作。公司的主要領導對他很信任，有關人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經過十幾年的努力，這家公司已發展成為一個大型企業。公司的業務也由以前的軟件開發延伸到下游的測評、咨詢和規劃等方面。最近，這些新業務部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張某的意見很大，認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班加點不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點時間來發獎金不公平。此外，他們向總經理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認為用高額獎金激勵員工沒有什么不對，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?

根據以上資料，回答下列問題：

根據案例，該企業員工的不滿來自（）

A: 張某用單一方式對待每一個員工

B: 張某沒有考慮到咨詢等部門的特點

C: 計發獎金的方式不公平

D: 認為張某任人唯親

答案解析

本題考查對案例的理解。從案例中可以看出，張某的激勵方法就是支付高額獎金。銷售部門和咨詢部門的員工認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班不需要待在辦公室,按照在辦公室加班時間來發獎金不公平。因此，可以分析出上述情境中員工的不滿來自張某用單一方式對待每一個員工，張某沒有考慮到咨詢等部門的特點，計發獎金的方式不公平。案例中沒有提到張某任人唯親，選項D錯誤。因此，本題選項ABC正確。

答案選 ABC

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1、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監，公司成立時他就負責人力資源工作。公司的主要領導對他很信任，有關人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經過十幾年的努力，這家公司已發展成為一個大型企業。公司的業務也由以前的軟件開發延伸到下游的測評、咨詢和規劃等方面。最近，這些新業務部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張某的意見很大，認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班加點不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點時間來發獎金不公平。此外，他們向總經理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認為用高額獎金激勵員工沒有什么不對，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據以上資料，回答下列問題：如果想讓員工覺得公平，張某今后應該（ ） 2、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監，公司成立時他就負責人力資源工作。公司的主要領導對他很信任，有關人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經過十幾年的努力，這家公司已發展成為一個大型企業。公司的業務也由以前的軟件開發延伸到下游的測評、咨詢和規劃等方面。最近，這些新業務部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張某的意見很大，認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班加點不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點時間來發獎金不公平。此外，他們向總經理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認為用高額獎金激勵員工沒有什么不對，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據以上資料，回答下列問題：如果張某按照雙因素理論的觀點來擺脫面臨的困境，他應該（ ） 3、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監，公司成立時他就負責人力資源工作。公司的主要領導對他很信任，有關人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經過十幾年的努力，這家公司已發展成為一個大型企業。公司的業務也由以前的軟件開發延伸到下游的測評、咨詢和規劃等方面。最近，這些新業務部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張某的意見很大，認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班加點不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點時間來發獎金不公平。此外，他們向總經理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認為用高額獎金激勵員工沒有什么不對，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據以上資料，回答下列問題：根據案例，該企業員工的不滿來自（ ） 4、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監，公司成立時他就負責人力資源工作。公司的主要領導對他很信任，有關人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經過十幾年的努力，這家公司已發展成為一個大型企業。公司的業務也由以前的軟件開發延伸到下游的測評、咨詢和規劃等方面。最近，這些新業務部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張某的意見很大，認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班加點不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點時間來發獎金不公平。此外，他們向總經理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認為用高額獎金激勵員工沒有什么不對，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據以上資料，回答下列問題：如果想讓員工覺得公平，張某今后應該（） 5、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監，公司成立時他就負責人力資源工作。公司的主要領導對他很信任，有關人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經過十幾年的努力，這家公司已發展成為一個大型企業。公司的業務也由以前的軟件開發延伸到下游的測評、咨詢和規劃等方面。最近，這些新業務部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張某的意見很大，認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班加點不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點時間來發獎金不公平。此外，他們向總經理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認為用高額獎金激勵員工沒有什么不對，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據以上資料，回答下列問題：如果張某按照雙因素理論的觀點來擺脫面臨的困境，他應該（） 6、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監，公司成立時他就負責人力資源工作。公司的主要領導對他很信任，有關人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經過十幾年的努力，這家公司已發展成為一個大型企業。公司的業務也由以前的軟件開發延伸到下游的測評、咨詢和規劃等方面。最近，這些新業務部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張某的意見很大，認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班加點不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點時間來發獎金不公平。此外，他們向總經理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認為用高額獎金激勵員工沒有什么不對，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據以上資料，回答下列問題：用馬斯洛的需要層次理論來解釋張某的做法，正確的是（ ） 7、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監，公司成立時他就負責人力資源工作。公司的主要領導對他很信任，有關人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經過十幾年的努力，這家公司已發展成為一個大型企業。公司的業務也由以前的軟件開發延伸到下游的測評、咨詢和規劃等方面。最近，這些新業務部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張某的意見很大，認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班加點不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點時間來發獎金不公平。此外，他們向總經理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認為用高額獎金激勵員工沒有什么不對，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據以上資料，回答下列問題：用馬斯洛的需要層次理論來解釋張某的做法，正確的是（） 8、某公司是一家民營高科技企業，公司創立之初，內部關系融治、員工士氣高漲。經過上下共同努力，該公司很快發展成為一家集生產、研發于一體的中型高科技企業，在業界具有一定的知名度。在高速發展階段，企業經濟效益連年大幅增長，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進入穩定期以來，隨著經濟效益增幅的減小，公司員工開始安于現狀、不思進取，大家普遍認為千多千少ー個樣，業績好也沒有什么獎勵措施，員エ隊伍人心渙散，中層管理人員流失嚴重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時好很多。對公司面臨的問題，公司總經理感到非常棘手，準備與人力資源部經理共同商討對策，使公司早日擺脫困境。 該公司中層管理者的流失問題表明該公司人力資源管理的()未能充分發揮。 9、某公司是一家民營高科技企業，公司創立之初，內部關系融治、員工士氣高漲。經過上下共同努力，該公司很快發展成為一家集生產、研發于一體的中型高科技企業，在業界具有一定的知名度。在高速發展階段，企業經濟效益連年大幅增長，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進入穩定期以來，隨著經濟效益增幅的減小，公司員工開始安于現狀、不思進取，大家普遍認為千多千少ー個樣，業績好也沒有什么獎勵措施，員エ隊伍人心渙散，中層管理人員流失嚴重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時好很多。對公司面臨的問題，公司總經理感到非常棘手，準備與人力資源部經理共同商討對策，使公司早日擺脫困境。 如果你是人力資源部經理，你認為應該采取的對策有()。 10、某公司是一家民營高科技企業，公司創立之初，內部關系融治、員工士氣高漲。經過上下共同努力，該公司很快發展成為一家集生產、研發于一體的中型高科技企業，在業界具有一定的知名度。在高速發展階段，企業經濟效益連年大幅增長，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進入穩定期以來，隨著經濟效益增幅的減小，公司員工開始安于現狀、不思進取，大家普遍認為千多千少ー個樣，業績好也沒有什么獎勵措施，員エ隊伍人心渙散，中層管理人員流失嚴重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時好很多。對公司面臨的問題，公司總經理感到非常棘手，準備與人力資源部經理共同商討對策，使公司早日擺脫困境。該公司發展早期內部關系融治、員工士氣高漲，推動了公司發展迅速，這體現了()的觀點。
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