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【不定項選擇題】

某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經過調查發(fā)現，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發(fā)現，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分數低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓，面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時，只進行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范，并不此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。

根據以上資料，回答下列問題：

一些在測試中得分較高的人被錄用后，實際工作績效反而不如一些分數低的人。這說明該公司甄選測試的（）比較低。

A: 預測效度

B: 內容效度

C: 分半效度

D: 同質性信度

答案解析

本題考查預測效度。預測效度所要考查的是員工被雇用之前的測試分數與其被雇用之后的實際工作績效之間是否存在實證性聯系。因此，選項A正確。

答案選 A

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1、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經過調查發(fā)現，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發(fā)現，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分數低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓，面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時，只進行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范，并不此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上材料，回答下列問題：一些在測試中得分較高的人被錄用后，實際工作績效反而不如一些分數低的人。這說明該公司甄選測試的（ ）比較低。 2、某公司過去的員工甄選工作比較簡單,一般是人力資源部門先篩選簡歷,重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求。然后再將條件最好的幾個人推薦拾用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年,公司發(fā)現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題。問題一是陸續(xù)出現了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經過調査發(fā)現,公司錄用的跳槽過來的個別人員在上家公司工作時就存在類似問題,因為被發(fā)現。才不得不選擇跳槽。問題二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性,一些測試得分較高的人被錄用后,實際工作績效卻不如一些分數低的人。問題三是由于面試考官沒有受過系統(tǒng)培訓,面試方法不夠科學。問題四是公司在招錄管理人員時,只進行簡單的筆試和面試,甄選方法過于單一,效果欠佳。為此,公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范,并在此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上材料，回答下列問題：一些測試得分較高的人被錄用后,實際工作績效卻不如一些分數低的人,這說明該公司甄選測試的（ ）比較低。 3、某公司過去的員工甄選工作比較簡單,一般是人力資源部門先篩選簡歷,重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求。然后再將條件最好的幾個人推薦拾用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年,公司發(fā)現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題。問題一是陸續(xù)出現了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經過調査發(fā)現,公司錄用的跳槽過來的個別人員在上家公司工作時就存在類似問題,因為被發(fā)現。才不得不選擇跳槽。問題二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性,一些測試得分較高的人被錄用后,實際工作績效卻不如一些分數低的人。問題三是由于面試考官沒有受過系統(tǒng)培訓,面試方法不夠科學。問題四是公司在招錄管理人員時,只進行簡單的筆試和面試,甄選方法過于單一,效果欠佳。為此,公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范,并在此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上材料，回答下列問題：為了解決案例中的問題一,該公司可以采取的措施有（ ）。 4、某公司過去的員工甄選工作比較簡單,一般是人力資源部門先篩選簡歷,重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求。然后再將條件最好的幾個人推薦拾用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年,公司發(fā)現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題。問題一是陸續(xù)出現了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經過調査發(fā)現,公司錄用的跳槽過來的個別人員在上家公司工作時就存在類似問題,因為被發(fā)現。才不得不選擇跳槽。問題二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性,一些測試得分較高的人被錄用后,實際工作績效卻不如一些分數低的人。問題三是由于面試考官沒有受過系統(tǒng)培訓,面試方法不夠科學。問題四是公司在招錄管理人員時,只進行簡單的筆試和面試,甄選方法過于單一,效果欠佳。為此,公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范,并在此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上材料，回答下列問題：為了解決案例中的問題四,該公司準備采用評價中心技術。關于評價中心技術的說法,正確的是（ ）。 5、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經過調查發(fā)現，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發(fā)現，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分數低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓，面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時，只進行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范，并不此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上材料，回答下列問題：為了解決案例中"一些管理人員違規(guī)侵占公司利益"的問題，該公司的甄選工作最適合采取的措施是（ ） 6、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經過調查發(fā)現，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發(fā)現，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分數低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓，面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時，只進行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范，并不此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上資料，回答下列問題：為了解決案例中"一些管理人員違規(guī)侵占公司利益"的問題，該公司的甄選工作最適合采取的措施是（） 7、某公司過去的員工甄選工作比較簡單,一般是人力資源部門先篩選簡歷,重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求。然后再將條件最好的幾個人推薦拾用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年,公司發(fā)現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題。問題一是陸續(xù)出現了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經過調査發(fā)現,公司錄用的跳槽過來的個別人員在上家公司工作時就存在類似問題,因為被發(fā)現。才不得不選擇跳槽。問題二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性,一些測試得分較高的人被錄用后,實際工作績效卻不如一些分數低的人。問題三是由于面試考官沒有受過系統(tǒng)培訓,面試方法不夠科學。問題四是公司在招錄管理人員時,只進行簡單的筆試和面試,甄選方法過于單一,效果欠佳。為此,公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范,并在此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上材料，回答下列問題：為了解決案例中的問題三,公司決定對面試考官進行系統(tǒng)培訓。這種系統(tǒng)培訓應當讓考官掌握的要點包括（ ）。 8、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經過調查發(fā)現，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發(fā)現，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分數低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓，面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時，只進行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范，并不此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上材料，回答下列問題：為了解決案例中"甄選方法過于單一"的問題，該公司準備采用評價中心技術。下列造中，關于評價中心技術的說法，正確的是（ ） 9、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經過調查發(fā)現，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發(fā)現，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分數低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓，面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時，只進行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范，并不此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上資料，回答下列問題：為了解決案例中"甄選方法過于單一"的問題，該公司準備采用評價中心技術。下列造中，關于評價中心技術的說法，正確的是（） 10、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經過調查發(fā)現，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發(fā)現，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分數低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓，面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時，只進行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范，并不此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上材料，回答下列問題：為了解決案例中"面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓"的問題，該公司決定對面試考官進行系統(tǒng)培訓。這種培訓應當讓面試考官掌握的要點錯誤的是（ ）
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