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題目
【單選題】

實行目標管理法的第一步是（　）。

A: 績效目標的確定

B: 制定新的績效目標

C: 確定考核指標的權重

D: 實際績效水平與績效目標相比較

答案解析

本題考查目標管理法。績效目標的確定是實行目標管理法的第一步，它實際上是管理者與員工分解上一級指標、共同確定本層級績效目標的過程。因此，選項A正確。

答案選 A

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1、2021年印發的《商業銀行監管評級辦法》第七條規定：商業銀行監管評級結果分為1—6級和S級，其中，1級進一步細分為A、B兩個檔次，2—4級進一步細分為A、B、C三個檔次。評級結果為1—6級的，數值越大反映機構風險越大，需要越高程度的監管關注。正處于重組、被接管、實施市場退出等情況的商業銀行經監管機構認定后直接列為S級，不參加當年監管評級。監管評級劃分標準如下表：某農村商業銀行2021年度評級后的各評級要素得分如下：資本充足率得分15分，資產質量10分，公司治理與管理質量15分，盈利狀況5分，流動性風險15分，市場風險9分，數據治理4分，信息科技風險9分，機構差異化要素4分。根據以上資料，回答下列問題：國際通行的“駱駝（CAMEL）評級體系”最初的評級內容共有五大指標，即資本充足性（Capital adequacy）、資產質量（Asset quality）、經營管理能力（Management quality）、盈利水平（Earnings）、流動性（liquidity），后發展成為包含六大指標CAMELS評級體系，其中S是指（）。 2、（二） 某機床廠因訂單減少而開工不足，近五年來第一次發生虧損。于是，王廠長考慮裁減人員，為此，他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財務部輪崗上任，他從財務成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績效標準為依據，裁減績效差的員工或者實施減薪方案;而一直從事員工關系管理工作的小趙則認為裁員會給企業帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經理從戰略人力資源管理角度出發，認為企業的困境不是裁員就能克服的，他主張進行組織的戰略分析，開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要。經過調研，王廠長感覺裁員確實不能草率地實施，決定先實施人力資源規劃，以此確定具體的應對方案。 裁員屬于人力資源規劃中的（）
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