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【不定項選擇題】

某服裝生產企業實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品，獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本，進入紡織行業，自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業使用該企業的專利，商標，設計款式，擴大企業的國際聲譽。同時，該企業積極進行新產品開發，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝共有甲產品，乙產品，丙產品，丁產品四種開發方案可供選擇；每種產品方案均存在著市場需求高，市場需求一般，市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位：百萬元）。

產品方案的決策損益表

產品方案

市場需求高

市場需求一般

市場需求低

甲

280

120

20

乙

275

110

40

丙

290

150

-10

丁

260

160

30

產品方案的決策損益表根據以上材料，回答下列問題：該企業自主生產和供應面料的戰略是( )。

A: 聯盟戰略

B: 后向一體化戰略

C: 市場開發戰略

D: 前向一體化戰略

答案解析

后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。

答案選 B

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1、某服裝生產企業實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品，獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本，進入紡織行業，自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式，擴大企業的國際聲譽。同時，該企業積極進行新產品開發，不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種開發方案可供選擇，每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業實施差異化戰略，可以選擇的途徑是（  ）。 2、某服裝生產企業實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品，獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本，進入紡織行業，自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式，擴大企業的國際聲譽。同時，該企業積極進行新產品開發，不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種開發方案可供選擇，每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業自主生產和供應面料的戰略是（  ）。 3、某服裝生產企業實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品，獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本，進入紡織行業，自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式，擴大企業的國際聲譽。同時，該企業積極進行新產品開發，不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種開發方案可供選擇，每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業進入國際市場的模式屬于（  ）。 4、某服裝生產企業實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品，獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本，進入紡織行業，自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式，擴大企業的國際聲譽。同時，該企業積極進行新產品開發，不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種開發方案可供選擇，每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進行新款服裝的決策，該企業應選擇的方案為開發（  ）。 5、某服裝生產企業實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品，獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本，進入紡織行業，自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業使用該企業的專利，商標，設計款式，擴大企業的國際聲譽。同時，該企業積極進行新產品開發，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝共有甲產品，乙產品，丙產品，丁產品四種開發方案可供選擇；每種產品方案均存在著市場需求高，市場需求一般，市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位：百萬元）。產品方案的決策損益表產品方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲28012020乙27511040丙290150-10丁26016030產品方案的決策損益表根據以上材料，回答下列問題：該企業實施差異化戰略，可以選擇的途徑是( )。 6、某服裝生產企業實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品，獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本，進入紡織行業，自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業使用該企業的專利，商標，設計款式，擴大企業的國際聲譽。同時，該企業積極進行新產品開發，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝共有甲產品，乙產品，丙產品，丁產品四種開發方案可供選擇；每種產品方案均存在著市場需求高，市場需求一般，市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位：百萬元）。產品方案的決策損益表產品方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲28012020乙27511040丙290150-10丁26016030產品方案的決策損益表根據以上材料，回答下列問題：該企業進入國際市場的模式屬于( )。 7、某服裝生產企業實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品，獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本，進入紡織行業，自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業使用該企業的專利，商標，設計款式，擴大企業的國際聲譽。同時，該企業積極進行新產品開發，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝共有甲產品，乙產品，丙產品，丁產品四種開發方案可供選擇；每種產品方案均存在著市場需求高，市場需求一般，市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位：百萬元）。產品方案的決策損益表產品方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲28012020乙27511040丙290150-10丁26016030根據以上材料，回答下列問題：若采用后悔值原則進行新款服裝的決策，該企業應選擇的方案為開發( )。
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