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題目
【不定項選擇題】

M公司是科創板上市公司。在國家創新驅動戰略引導下，決定從銀行貸款5000萬元，擴大高端產品產能，實施產品升級戰略。現有兩個方案可供選擇。方案一，建設一條新的生產線：經調研和測算，項目的經濟壽命為10年；項目固定資產投資額為9800萬元，采用直線法折舊，期末殘值收入為800萬元；流動資產投資額為1000萬元；項目建成投產后，預計項目年銷售收入為5500萬元，每年固定成本(不含折舊)為600萬元，每年變動成本總額為2000萬元；假設M公司所得稅稅率為15%。方案二，M公司通過向生產同類高端產品的N公司股東發行普通股的方式，吸收合并N公司，實現產品升級目標。根據以上資料，回答下列問題：方案一的每年凈營業現金流量為( )萬元。

A: 1982

B: 2300

C: 2600

D: 2362

答案解析

每年凈營業現金流量=凈利潤＋折舊，折舊= (9800-800）/10 =900 (萬元)。利潤總額=5500-600-2000-900= 2 000 (萬元)，凈利潤=2000× (1-15%）=1700 (萬元)，所以每年凈營業現金流量=1700+900=2600(萬元)。

答案選 C

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1、M公司是科創板上市公司。在國家創新驅動戰略引導下，決定從銀行貸款5 000萬元，擴大高端產品產能，實施產品升級戰略。現有兩個方案可供選擇。方案一，建設一條新的生產線：經調研和測算，項目的經濟壽命為10年；項目固定資產投資額為9 800萬元，采用直線法折舊，期末殘值收入為800萬元；流動資產投資額為1 000萬元；項目建成投產后，預計項目年銷售收入為5500萬元，每年固定成本(不含折舊)為600萬元，每年變動成本總額為2000 萬元；假設M公司所得稅稅率為15%。方案二，M公司通過向生產同類高端產品的N公司股東發行普通股的方式，吸收合并N公司，實現產品升級目標。根據以上資料，回答下列問題：如果M公司選擇方案二，帶來的影響為( )。 2、M公司是科創板上市公司。在國家創新驅動戰略引導下，決定從銀行貸款5 000萬元，擴大高端產品產能，實施產品升級戰略。現有兩個方案可供選擇。方案一，建設一條新的生產線：經調研和測算，項目的經濟壽命為10年；項目固定資產投資額為9 800萬元，采用直線法折舊，期末殘值收入為800萬元；流動資產投資額為1 000萬元；項目建成投產后，預計項目年銷售收入為5500萬元，每年固定成本(不含折舊)為600萬元，每年變動成本總額為2000 萬元；假設M公司所得稅稅率為15%。方案二，M公司通過向生產同類高端產品的N公司股東發行普通股的方式，吸收合并N公司，實現產品升級目標。根據以上資料，回答下列問題：M公司采用銀行借貸方式籌集資金，其資本成本率的影響因素為( )。 3、M公司是科創板上市公司。在國家創新驅動戰略引導下，決定從銀行貸款5000萬元，擴大高端產品產能，實施產品升級戰略。現有兩個方案可供選擇。方案一，建設一條新的生產線：經調研和測算，項目的經濟壽命為10年；項目固定資產投資額為9800萬元，采用直線法折舊，期末殘值收入為800萬元；流動資產投資額為1000萬元；項目建成投產后，預計項目年銷售收入為5500萬元，每年固定成本(不含折舊)為600萬元，每年變動成本總額為2000 萬元；假設M公司所得稅稅率為15%。方案二，M公司通過向生產同類高端產品的N公司股東發行普通股的方式，吸收合并N公司，實現產品升級目標。根據以上資料，回答下列問題：方案一的初始現金流量為( )萬元。 4、騰飛公司是一家汽車制造企業，為積極響應國家環保政策，該公司在生產燃油汽車的基礎上開始生產以電力作為驅動的新能源汽車，同時，該公司還引進了全新智能生產線，生產效率較之前大幅提升，更節省了人工成本。騰飛公司體現的戰略創新類型包括 （    ） 。 5、M 公司是一家智能產品制造商，已在深圳創業板上市。為抓住行業發展的戰略機遇，公司決定 2021 年擴大外部籌資規模。為產品研發和規模擴張提供資金保障。為此，公司總經理組織召開專項會議，分析公司資產負債表情況，制定籌資方案。M 公司 2019 年和 2020 年年末主要財務數據摘錄如下。（單位：億元）M公司2020年的流動比率為( )。 6、【0103466】飛騰公司是一家汽車制造企業，為積極響應國家環保政策，該公司在生產燃油汽車的基礎上開始生產以電力作為驅動的新能源汽車，同時，該公司還引進了全新智能生產線，生產效率較之前大幅提升，更節省了人工成本。飛騰公司體現的戰略創新類型包括 （  ） 。 7、某公司是一家經營生鮮產品的創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數量的增加，公司運作開始出現問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量，公司急需在各區域內部提拔副總經理。 曾先生為華東地區的區域總經理，有著豐富的創業經歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環境中思考和學習，并且愿意發展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區域副總經理由于本區域員工的能力、產能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統一規定。小李表示，這件事情的關鍵問題是統一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應的成本。 小李被任命為區域副總經理，他的領導風格屬于（） 8、某公司是一家經營生鮮產品的創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數量的增加，公司運作開始出現問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量，公司急需在各區域內部提拔副總經理。 曾先生為華東地區的區域總經理，有著豐富的創業經歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環境中思考和學習，并且愿意發展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區域副總經理由于本區域員工的能力、產能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統一規定。小李表示，這件事情的關鍵問題是統一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應的成本。 曾先生的領導風格屬于（） 9、0甲公司20×3年自財政部門取得以下款項：(1)2月20日，收到撥來的以前年度已完成重點科研項目的經費補貼260萬元;(2)6月20日，取得國家對公司進行扶改項目的支持資金3 000萬元，用于購置固定資產，相關資產于當年12月28日達到預定可使用狀態，預計使用20年，采用年限平均法計提折舊;(3)12月30日，收到戰略性新興產業研究補貼4 000萬元，該項目至取得補貼款時已發生研究支出1 600萬元，預計項目結項前仍將發生研究支出2 400萬元。假定上述政府補助在20×3年以前均未予確認，不考慮其他因素，甲公司對政府補助采用總額法核算，下列關于甲公司20×3年對政府補助相關的會計處理中，正確的有(　　)。 10、【0309066】東陽公司是國內一家印刷機制造企業，多年來在國內市場積累了品牌、營銷、技術等多方面的資源。為了應對日益激烈的競爭環境，東陽公司決定通過與日本同行業領先公司AT公司結成戰略聯盟，一方面共享行業最新技術信息，共同出資設立研發部門保證技術始終領先于同行；另一方面，雙方共享各自市場上的銷售渠道，在對方市場上迅速打開局面。下列各項中，屬于東陽公司與AT公司進行戰略合作的動因有（ ）。
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