澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

客服服務
收藏本站
手機版
題目
【單選題】

企業根據員工的工作績效或工作目標的完成情況而支付的報酬，稱為(　　)。

A: 工資

B: 傭金

C: 獎金

D: 福利

答案解析

答案選 C

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會計APP
相關題目
1、企業根據員工的工作績效或工作目標的完成情況而支付的報酬，稱為(　　)。 2、某公司為一家通信企業，經過多年發展，擁有了龐大的固定電話、寬帶客戶資源，完善的基礎網絡設施和底蘊深厚的企業文化。該企業的福利待遇比較好，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經在該公司連續工作了近十年時間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經理。市場部下設家庭客戶部、個人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發現下屬部門之間存在一些問題， 比如同一項目預算可能有兩個部門在做，用哪個部門的預算沒有詳細規定;更為嚴重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經常擅自離崗。為了提高部門業績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強化員工的工作動機設立了新的關鍵績效指標，完成指標的員工將獲得多方面的獎勵。二是實施了部門目標管理工作，推行一段時間后，部門的業績稍有提高，三是在獎金方面，設置了新的績效薪金制規則，除了原有的工作獎金等，年度部門業績前三的員工還得到了更優的獎勵。根據以上資料，回答下列問題：孫先生設立的關鍵績效指標，并對完成指標的員工提供多方面獎勵，在其實施的下列獎勵中，屬于外源性動機激發的是（）。 3、某企業為單步驟簡單生產企業，設有一個基本生產車間，連續大量生產甲、乙兩種產品，采用品種法計算產品成本。另設有一個供電車間，為全廠提供供電服務，供電車間的費用全部通過“輔助生產成本”歸集核算。 ? 2017年12月份有關成本費用資料如下： ??? (1) 12月份發出材料情況如下：基本成產車間領用材料2 400千克，每千克實際成本40元，共同用于生產甲、乙產品各200件，甲產品材料消耗定額為6千克，乙產品材料消耗定額為4千克，材料成本按照定額消耗量比例進行分配，車間管理部門領用50千克，供電車間領用100千克。 ??? (2)12月份應付職工薪酬情況如下：基本生產車間生產工人薪酬150 000元，車間管理人員薪酬30 000元，供電車間工人薪酬40 000元，企業行政管理人員薪酬28 000元，生產工人薪酬按生產工時比例在甲、乙產品間進行分配，本月甲產品生產工時4 000小時，乙產品生產工時16 000小時。 ?? （3) 12月份計提固定資產折舊費如下：基本生產車間生產設備折舊費32 000元，供電車間設備折舊費11 000元，企業行政管理部門管理設備折舊費4 000元。 ??? (4) 12月份以銀行存款支付其他費用支出如下：基本生產車間辦公費24 000元，供電車間辦公費12 000元。 ??? (5) 12月份供電車間對外提供勞務情況如下：基本生產車間45 000度，企業行政管理部門5 000度，供電車間的輔助生產費用月末采用直接分配法對外分配。 ??? （6)甲產品月初、月束無在產品。月初乙在產品直接材料成本為27 600元，本月完工產品180件，月末在產品40。乙產品直接材料成本采用約當產量法在月末完工產品和在產品之間分配，原材料在生產開始時一次投入。 ? 根據上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問題。 ?(2)根據資料(2)，12月份甲、乙產品應分配的職工薪酬正確的是(??? )。 4、某公司為一家通信企業，經過多年發展，擁有了龐大的固定電話、寬帶客戶資源，完善的基礎網絡設施和底蘊深厚的企業文化。該企業的福利待遇比較好，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經在該公司連續工作了近十年時間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經理。市場部下設家庭客戶部、個人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發現下屬部門之間存在一些問題， 比如同一項目預算可能有兩個部門在做，用哪個部門的預算沒有詳細規定;更為嚴重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經常擅自離崗。為了提高部門業績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強化員工的工作動機設立了新的關鍵績效指標，完成指標的員工將獲得多方面的獎勵。二是實施了部門目標管理工作，推行一段時間后，部門的業績稍有提高，三是在獎金方面，設置了新的績效薪金制規則，除了原有的工作獎金等，年度部門業績前三的員工還得到了更優的獎勵。根據以上資料，回答下列問題：根據孫先生新采取的一系列措施產生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。 5、某企業為單步驟簡單生產企業，設有一個基本生產車間，連續大量生產甲、乙兩種產品，采用品種法計算產品成本。另設有一個供電車間，為全廠提供供電服務，供電車間的費用全部通過“輔助生產成本”歸集核算。 ? 2017年12月份有關成本費用資料如下： ??? (1) 12月份發出材料情況如下：基本成產車間領用材料2 400千克，每千克實際成本40元，共同用于生產甲、乙產品各200件，甲產品材料消耗定額為6千克，乙產品材料消耗定額為4千克，材料成本按照定額消耗量比例進行分配，車間管理部門領用50千克，供電車間領用100千克。 ??? (2)12月份應付職工薪酬情況如下：基本生產車間生產工人薪酬150 000元，車間管理人員薪酬30 000元，供電車間工人薪酬40 000元，企業行政管理人員薪酬28 000元，生產工人薪酬按生產工時比例在甲、乙產品間進行分配，本月甲產品生產工時4 000小時，乙產品生產工時16 000小時。 ?? （3) 12月份計提固定資產折舊費如下：基本生產車間生產設備折舊費32 000元，供電車間設備折舊費11 000元，企業行政管理部門管理設備折舊費4 000元。 ??? (4) 12月份以銀行存款支付其他費用支出如下：基本生產車間辦公費24 000元，供電車間辦公費12 000元。 ??? (5) 12月份供電車間對外提供勞務情況如下：基本生產車間45 000度，企業行政管理部門5 000度， 供電車間的輔助生產費用月末采用直接分配法對外分配。 ??? （6)甲產品月初、月束無在產品。月初乙在產品直接材料成本為27 600元，本月完工產品180件，月末在產品40。乙產品直接材料成本采用約當產量法在月末完工產品和在產品之間分配，原材料在生產開始時一次投入。 ? 根據上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問題。 ? (1)根據資料(1)，12月份甲、乙產品應分配的材料費用正確的是(??? )。 6、某公司為一家通信企業，經過多年發展，擁有了龐大的固定電話、寬帶客戶資源，完善的基礎網絡設施和底蘊深厚的企業文化。該企業的福利待遇比較好，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經在該公司連續工作了近十年時間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經理。市場部下設家庭客戶部、個人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發現下屬部門之間存在一些問題， 比如同一項目預算可能有兩個部門在做，用哪個部門的預算沒有詳細規定;更為嚴重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經常擅自離崗。為了提高部門業績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強化員工的工作動機設立了新的關鍵績效指標，完成指標的員工將獲得多方面的獎勵。二是實施了部門目標管理工作，推行一段時間后，部門的業績稍有提高，三是在獎金方面，設置了新的績效薪金制規則，除了原有的工作獎金等，年度部門業績前三的員工還得到了更優的獎勵。根據以上資料，回答下列問題：孫先生在部門中實施了目標管理，目標管理的要素包括（）。 7、甲電子設備公司為居民企業，主要從事電子設備的制造業務。2016年有關經營情況如下： （1）銷售貨物收入2000萬元，提供技術服務收入500萬元，轉讓股權收入3000萬元。經稅務機關核準上年已作損失處理后又收回的其他應收款15萬元。 （2）繳納增值稅180萬元，城市維護建設稅和教育費附加18萬元，房產稅25萬元，預交企業所得稅稅款43萬元。 （3）與生產經營有關的業務招待費支出50萬元 （4）支付殘疾職工工資14萬元；新技術研究開發費用未形成無形資產計入當期損益19萬元；購進專門用于研發的設備一臺，價值35萬元；購置《環境保護專用設備企業所得稅優惠目錄》規定的環境保護專用設備一臺，投資額60萬元，購置完畢當年即投入使用。 （5）已知：業務招待費支出，按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業）收入的5‰。 （6）要求： 根據上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。3.甲電子設備公司在計算2016年度企業所得稅應納稅所得額時，準予扣除的業務招待費支出是（）。 8、某公司為一家通信企業，經過多年發展，擁有了龐大的固定電話.寬帶客戶資源，完善的基礎網絡設施和底蘊深厚的企業文化。該企業的福利待遇比較滿意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經在該公司連續工作了近十年時間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經理。市場部下設家庭客戶部、個人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發現下屬部門之間存在一些問題， 比如同-項目預算可能有兩個部門 在做，后用哪個部、的預算沒有詳細規定;更為嚴重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經常擅自離崗。 為了提高部業績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強化員工的工作動機設立了新的關鍵績效指標，完成指標的員工將獲得多方面的獎勵。二是實施了部門目標管理工作，推行一段時間后，部門、的業績稍有提高，三是在獎金方面，設置了新的績效薪金制規則，除了原有的工作獎金等，年度部(業績前三的員工還得到了更優的獎勵。根據孫先生新采取的一系列措施產生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。 9、（　）是企業根據既定的員工績效目標，收集與員工績效相關的各種信息，借助一定的方法，定期對員工完成績效目標的情況進行考查、評價和反饋，從而促進員工績效目標的實現，并促進組織整體績效目標實現的管理活動。 10、某公司為一家通信企業，經過多年發展，擁有了龐大的固定電話、寬帶客戶資源，完善的基礎網絡設施和底蘊深厚的企業文化。該企業的福利待遇比較好，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經在該公司連續工作了近十年時間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經理。市場部下設家庭客戶部、個人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發現下屬部門之間存在一些問題， 比如同一項目預算可能有兩個部門在做，用哪個部門的預算沒有詳細規定;更為嚴重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經常擅自離崗。為了提高部門業績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強化員工的工作動機設立了新的關鍵績效指標，完成指標的員工將獲得多方面的獎勵。二是實施了部門目標管理工作，推行一段時間后，部門的業績稍有提高，三是在獎金方面，設置了新的績效薪金制規則，除了原有的工作獎金等，年度部門業績前三的員工還得到了更優的獎勵。根據以上資料，回答下列問題：孫先生在市場部實施的績效薪金制的優點是（）。
百家乐h游戏怎么玩| 武陟县| 澳门百家乐官网常赢打法| 百家乐官网暗红色桌布| 聚宝盆百家乐的玩法技巧和规则| 百家乐官网中P代表| 百家乐概率统计| 现金网hg8568.com| 威斯汀百家乐官网的玩法技巧和规则| 大发888信誉888娱乐城| 百家乐官网是怎样算牌| 大发888官网多少| 百家乐官网单打| 明升国际娱乐 | 做生意店子内风水布置| 豪门国际娱乐城| 爱婴百家乐官网的玩法技巧和规则| 德州扑克单机| 永利高百家乐进不去| 百家乐官网单机游戏免费| 碧桂园太阳城户型图| 百家乐官网真人博彩的玩法技巧和规则| 全讯网a3322| 百家乐2珠路投注法| 太阳城百家乐官网如何看路 | 多伦多百家乐官网的玩法技巧和规则| 稳赢的百家乐官网投注方法| 大发888赌城官方| 百家乐游戏补牌规则| 百家乐官网图形的秘密破解| 阿城市| 大发888娱乐总代理qq| 如何玩百家乐的玩法技巧和规则 | 百家乐官网怎么玩了| 皇冠网888799| 大发888娱乐城出纳| 百家乐注册送10彩金| 澳门百家乐官网单注下限| 乐九百家乐官网游戏| 大发888娱乐场下载| 网页棋牌游戏|