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題目
【不定項選擇題】

為了提高黨政基層機構的執政能力，某市市委為200多名后備千部舉辦了一次培訓。在培訓班上，從事領導科學研究的李教授為學員們做了專場報告，系統地介紹了領導行為理論，這些理論既包括傳統的特質理論，也包括現代備受歡迎的魅力型領導理論、路徑一目標理論以及領導一成員交換理論。李教授的講座讓學員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應用到自己的管理實踐中。根據以上資料，回答下列問題: 在路徑一目標理論中，領導行為與結果之間的中間變量有( )。

A: 下屬的經驗

B: 領導的成就

C: 下屬的能力

D: 領導者的個性

答案解析

路徑——目標理論提出了兩個權變因素作為領導的領導行為與結果之間的中間變量:①下屬控制范國之外的環境因素，如工作結構、正式的權力系統、工作團隊等;②下屬的個人特征，如能力、經驗、內-外控等。因此，選項AC正確。

答案選 AC

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1、為了提高黨政基層機構的執政能力，某市市委為200多名后備千部舉辦了一次培訓。在培訓班上，從事領導科學研究的李教授為學員們做了專場報告，系統地介紹了領導行為理論，這些理論既包括傳統的特質理論，也包括現代備受歡迎的魅力型領導理論、路徑一目標理論以及領導一成員交換理論。李教授的講座讓學員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應用到自己的管理實踐中。根據以上資料，回答下列問題: 路徑一目標理論的提出者是(     )。 2、為了提高黨政基層機構的執政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓。在培訓班上，從事領導科學研究的李教授為學員們做了專場報告，系統地介紹了領導行為理論，這些理論既包括傳統的特質理論，也包括現代備受歡迎的魅力型領導理論、路徑一目標理論以及領導一成員交換理論。李教授的講座讓學員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應用到自己的管理實踐中。根據以上資料，回答下列問題: 下列屬于魅力型領導者的道德特征的是(      )。 3、為了提高黨政基層機構的執政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓。在培訓班上，從事領導科學研究的李教授為學員們做了專場報告，系統地介紹了領導行為理論，這些理論既包括傳統的特質理論，也包括現代備受歡迎的魅力型領導理論、路徑一目標理論以及領導一成員交換理論。李教授的講座讓學員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應用到自己的管理實踐中。根據以上資料，回答下列問題: 關于領導一成員交換理論的說法，正確的是(      )。 4、某公司為一家通信企業，經過多年發展，擁有了龐大的固定電話.寬帶客戶資源，完善的基礎網絡設施和底蘊深厚的企業文化。該企業的福利待遇比較滿意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經在該公司連續工作了近十年時間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經理。市場部下設家庭客戶部、個人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發現下屬部門之間存在一些問題， 比如同-項目預算可能有兩個部門 在做，后用哪個部、的預算沒有詳細規定;更為嚴重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經常擅自離崗。 為了提高部業績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強化員工的工作動機設立了新的關鍵績效指標，完成指標的員工將獲得多方面的獎勵。二是實施了部門目標管理工作，推行一段時間后，部門、的業績稍有提高，三是在獎金方面，設置了新的績效薪金制規則，除了原有的工作獎金等，年度部(業績前三的員工還得到了更優的獎勵。根據孫先生新采取的一系列措施產生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。 5、【資料2】萊茵有限責任公司是一家中外合資經營企業，2021年度發生了以下事項： （1）4月5日，公司會計機構一名檔案管理人員生病臨時交接工作，胡某委托單位出納員李某臨時保管會計檔案。 （2）5月20日，行政部門購買一批辦公用品，張某收到發票后，與實際支付款項進行核對時發現發票金額錯誤，張某在原始憑證上進行了更改，并加蓋了自己的印章，作為報銷憑證。 （3）6月15日，公司會計經理退休，公司決定先找一家代理記賬公司代理記賬，等有適合人選，在由本單位會計人員張某做賬。 （4）12月5日，由于市場因素，導致產品銷售不出去，企業董事長為了吸收投資者要求財務經理對該年度的財務數據進行處理，以確保企業實現“盈利”，企業財務經理遵照辦理 根據上述資料，分析回答下列小題。 4、根據事項（4），該公司及其相關人員可能收到的處罰有（   ）。 6、某公司為一家通信企業，經過多年發展，擁有了龐大的固定電話.寬帶客戶資源，完善的基礎網絡設施和底蘊深厚的企業文化。該企業的福利待遇比較滿意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經在該公司連續工作了近十年時間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經理。市場部下設家庭客戶部、個人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發現下屬部門之間存在一些問題， 比如同-項目預算可能有兩個部門 在做，后用哪個部、的預算沒有詳細規定;更為嚴重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經常擅自離崗。 為了提高部業績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強化員工的工作動機設立了新的關鍵績效指標，完成指標的員工將獲得多方面的獎勵。二是實施了部門目標管理工作，推行一段時間后，部門、的業績稍有提高，三是在獎金方面，設置了新的績效薪金制規則，除了原有的工作獎金等，年度部(業績前三的員工還得到了更優的獎勵。孫先生在市場部實施的績效薪金制的優點是（）。 7、某公司為一家通信企業，經過多年發展，擁有了龐大的固定電話.寬帶客戶資源，完善的基礎網絡設施和底蘊深厚的企業文化。該企業的福利待遇比較滿意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經在該公司連續工作了近十年時間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經理。市場部下設家庭客戶部、個人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發現下屬部門之間存在一些問題， 比如同-項目預算可能有兩個部門 在做，后用哪個部、的預算沒有詳細規定;更為嚴重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經常擅自離崗。 為了提高部業績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強化員工的工作動機設立了新的關鍵績效指標，完成指標的員工將獲得多方面的獎勵。二是實施了部門目標管理工作，推行一段時間后，部門、的業績稍有提高，三是在獎金方面，設置了新的績效薪金制規則，除了原有的工作獎金等，年度部(業績前三的員工還得到了更優的獎勵。孫先生設立的關鍵績效指標，并對完成指標的員工提供多方面獎勵，在其實施的下列獎勵中，屬于外源性動機激發的是（）。 8、【第2題】萊茵有限責任公司是一家中外合資經營企業，2022年度發生了以下事項：（1）4月5日，公司會計機構一名檔案管理人員生病臨時交接工作，胡某委托單位出納員李某臨時保管會計檔案。（2）5月20日，行政部門購買一批辦公用品，張某收到發票后，與實際支付款項進行核對時發現發票金額錯誤，張某在原始憑證上進行了更改，并加蓋了自己的印章，作為報銷憑證。（3）6月15日，公司會計經理退休，公司決定先找一家代理記賬公司代理記賬，等有適合人選，再由本單位會計人員張某做賬。（4）12月5日，由于市場因素，導致產品銷售不出去，企業董事長為了吸收投資者要求財務經理對該年度的財務數據進行處理，以確保企業實現“盈利”，企業財務經理遵照辦理。要求：根據上述資料，分析回答下列小題。4.根據事項（4），該公司及其相關人員可能收到的處罰有（ ）。 9、某公司為一家通信企業，經過多年發展，擁有了龐大的固定電話、寬帶客戶資源，完善的基礎網絡設施和底蘊深厚的企業文化。該企業的福利待遇比較滿意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經在該公司連續工作了近十年時間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經理。市場部下設家庭客戶部、個人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發現下屬部門之間存在一些問題， 比如同一項目預算可能有兩個部門在做，后用哪個部門的預算沒有詳細規定;更為嚴重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經常擅自離崗。為了提高部業績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強化員工的工作動機設立了新的關鍵績效指標，完成指標的員工將獲得多方面的獎勵。二是實施了部門目標管理工作，推行一段時間后，部門、的業績稍有提高，三是在獎金方面，設置了新的績效薪金制規則，除了原有的工作獎金等，年度部門業績前三的員工還得到了更優的獎勵。根據孫先生新采取的一系列措施產生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。 10、某公司為一家通信企業，經過多年發展，擁有了龐大的固定電話、寬帶客戶資源，完善的基礎網絡設施和底蘊深厚的企業文化。該企業的福利待遇比較好，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經在該公司連續工作了近十年時間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經理。市場部下設家庭客戶部、個人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發現下屬部門之間存在一些問題， 比如同一項目預算可能有兩個部門在做，用哪個部門的預算沒有詳細規定;更為嚴重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經常擅自離崗。為了提高部門業績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強化員工的工作動機設立了新的關鍵績效指標，完成指標的員工將獲得多方面的獎勵。二是實施了部門目標管理工作，推行一段時間后，部門的業績稍有提高，三是在獎金方面，設置了新的績效薪金制規則，除了原有的工作獎金等，年度部門業績前三的員工還得到了更優的獎勵。根據以上資料，回答下列問題：根據孫先生新采取的一系列措施產生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。
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