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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

為了提高黨政基層機(jī)構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專場報(bào)告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑一目標(biāo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應(yīng)用到自己的管理實(shí)踐中。根據(jù)以上資料，回答下列問題: 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的說法，正確的是( )。

A: 領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)公平對待每一個(gè)成員

B: 領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交換是一個(gè)互惠過程

C: 領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能改變下屬的自我概念

D: 領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論反對領(lǐng)導(dǎo)把下屬分為“圈里人”和“圈外人”

答案解析

領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為，固體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”的類別，領(lǐng)導(dǎo)者對待同團(tuán)體內(nèi)部的不同下屬往往根據(jù)其與自己關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏采取不同的態(tài)度和行為。選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)者們?yōu)榱诉_(dá)到績效目標(biāo)和更持久的變化，應(yīng)該著手改變下屬的自我概念。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

答案選 B

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1、為了提高黨政基層機(jī)構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專場報(bào)告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑一目標(biāo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應(yīng)用到自己的管理實(shí)踐中。根據(jù)以上資料，回答下列問題: 下列屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征的是(      )。 2、為了提高黨政基層機(jī)構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備千部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專場報(bào)告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑一目標(biāo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應(yīng)用到自己的管理實(shí)踐中。根據(jù)以上資料，回答下列問題: 路徑一目標(biāo)理論的提出者是(     )。 3、為了提高黨政基層機(jī)構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備千部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專場報(bào)告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑一目標(biāo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應(yīng)用到自己的管理實(shí)踐中。根據(jù)以上資料，回答下列問題: 在路徑一目標(biāo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量有(  )。 4、某公司為一家通信企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，擁有了龐大的固定電話.寬帶客戶資源，完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化。該企業(yè)的福利待遇比較滿意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經(jīng)在該公司連續(xù)工作了近十年時(shí)間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經(jīng)理。市場部下設(shè)家庭客戶部、個(gè)人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發(fā)現(xiàn)下屬部門之間存在一些問題， 比如同-項(xiàng)目預(yù)算可能有兩個(gè)部門 在做，后用哪個(gè)部、的預(yù)算沒有詳細(xì)規(guī)定;更為嚴(yán)重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經(jīng)常擅自離崗。 為了提高部業(yè)績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強(qiáng)化員工的工作動機(jī)設(shè)立了新的關(guān)鍵績效指標(biāo)，完成指標(biāo)的員工將獲得多方面的獎勵(lì)。二是實(shí)施了部門目標(biāo)管理工作，推行一段時(shí)間后，部門、的業(yè)績稍有提高，三是在獎金方面，設(shè)置了新的績效薪金制規(guī)則，除了原有的工作獎金等，年度部(業(yè)績前三的員工還得到了更優(yōu)的獎勵(lì)。根據(jù)孫先生新采取的一系列措施產(chǎn)生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。 5、【資料2】萊茵有限責(zé)任公司是一家中外合資經(jīng)營企業(yè)，2021年度發(fā)生了以下事項(xiàng)： （1）4月5日，公司會計(jì)機(jī)構(gòu)一名檔案管理人員生病臨時(shí)交接工作，胡某委托單位出納員李某臨時(shí)保管會計(jì)檔案。 （2）5月20日，行政部門購買一批辦公用品，張某收到發(fā)票后，與實(shí)際支付款項(xiàng)進(jìn)行核對時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)票金額錯(cuò)誤，張某在原始憑證上進(jìn)行了更改，并加蓋了自己的印章，作為報(bào)銷憑證。 （3）6月15日，公司會計(jì)經(jīng)理退休，公司決定先找一家代理記賬公司代理記賬，等有適合人選，在由本單位會計(jì)人員張某做賬。 （4）12月5日，由于市場因素，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不出去，企業(yè)董事長為了吸收投資者要求財(cái)務(wù)經(jīng)理對該年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)“盈利”，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理遵照辦理 根據(jù)上述資料，分析回答下列小題。 4、根據(jù)事項(xiàng)（4），該公司及其相關(guān)人員可能收到的處罰有（   ）。 6、某公司為一家通信企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，擁有了龐大的固定電話.寬帶客戶資源，完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化。該企業(yè)的福利待遇比較滿意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經(jīng)在該公司連續(xù)工作了近十年時(shí)間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經(jīng)理。市場部下設(shè)家庭客戶部、個(gè)人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發(fā)現(xiàn)下屬部門之間存在一些問題， 比如同-項(xiàng)目預(yù)算可能有兩個(gè)部門 在做，后用哪個(gè)部、的預(yù)算沒有詳細(xì)規(guī)定;更為嚴(yán)重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經(jīng)常擅自離崗。 為了提高部業(yè)績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強(qiáng)化員工的工作動機(jī)設(shè)立了新的關(guān)鍵績效指標(biāo)，完成指標(biāo)的員工將獲得多方面的獎勵(lì)。二是實(shí)施了部門目標(biāo)管理工作，推行一段時(shí)間后，部門、的業(yè)績稍有提高，三是在獎金方面，設(shè)置了新的績效薪金制規(guī)則，除了原有的工作獎金等，年度部(業(yè)績前三的員工還得到了更優(yōu)的獎勵(lì)。孫先生在市場部實(shí)施的績效薪金制的優(yōu)點(diǎn)是（）。 7、某公司為一家通信企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，擁有了龐大的固定電話.寬帶客戶資源，完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化。該企業(yè)的福利待遇比較滿意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經(jīng)在該公司連續(xù)工作了近十年時(shí)間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經(jīng)理。市場部下設(shè)家庭客戶部、個(gè)人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發(fā)現(xiàn)下屬部門之間存在一些問題， 比如同-項(xiàng)目預(yù)算可能有兩個(gè)部門 在做，后用哪個(gè)部、的預(yù)算沒有詳細(xì)規(guī)定;更為嚴(yán)重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經(jīng)常擅自離崗。 為了提高部業(yè)績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強(qiáng)化員工的工作動機(jī)設(shè)立了新的關(guān)鍵績效指標(biāo)，完成指標(biāo)的員工將獲得多方面的獎勵(lì)。二是實(shí)施了部門目標(biāo)管理工作，推行一段時(shí)間后，部門、的業(yè)績稍有提高，三是在獎金方面，設(shè)置了新的績效薪金制規(guī)則，除了原有的工作獎金等，年度部(業(yè)績前三的員工還得到了更優(yōu)的獎勵(lì)。孫先生設(shè)立的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并對完成指標(biāo)的員工提供多方面獎勵(lì)，在其實(shí)施的下列獎勵(lì)中，屬于外源性動機(jī)激發(fā)的是（）。 8、【第2題】萊茵有限責(zé)任公司是一家中外合資經(jīng)營企業(yè)，2022年度發(fā)生了以下事項(xiàng)：（1）4月5日，公司會計(jì)機(jī)構(gòu)一名檔案管理人員生病臨時(shí)交接工作，胡某委托單位出納員李某臨時(shí)保管會計(jì)檔案。（2）5月20日，行政部門購買一批辦公用品，張某收到發(fā)票后，與實(shí)際支付款項(xiàng)進(jìn)行核對時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)票金額錯(cuò)誤，張某在原始憑證上進(jìn)行了更改，并加蓋了自己的印章，作為報(bào)銷憑證。（3）6月15日，公司會計(jì)經(jīng)理退休，公司決定先找一家代理記賬公司代理記賬，等有適合人選，再由本單位會計(jì)人員張某做賬。（4）12月5日，由于市場因素，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不出去，企業(yè)董事長為了吸收投資者要求財(cái)務(wù)經(jīng)理對該年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)“盈利”，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理遵照辦理。要求：根據(jù)上述資料，分析回答下列小題。4.根據(jù)事項(xiàng)（4），該公司及其相關(guān)人員可能收到的處罰有（ ）。 9、某公司為一家通信企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，擁有了龐大的固定電話、寬帶客戶資源，完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化。該企業(yè)的福利待遇比較滿意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經(jīng)在該公司連續(xù)工作了近十年時(shí)間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經(jīng)理。市場部下設(shè)家庭客戶部、個(gè)人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發(fā)現(xiàn)下屬部門之間存在一些問題， 比如同一項(xiàng)目預(yù)算可能有兩個(gè)部門在做，后用哪個(gè)部門的預(yù)算沒有詳細(xì)規(guī)定;更為嚴(yán)重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經(jīng)常擅自離崗。為了提高部業(yè)績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強(qiáng)化員工的工作動機(jī)設(shè)立了新的關(guān)鍵績效指標(biāo)，完成指標(biāo)的員工將獲得多方面的獎勵(lì)。二是實(shí)施了部門目標(biāo)管理工作，推行一段時(shí)間后，部門、的業(yè)績稍有提高，三是在獎金方面，設(shè)置了新的績效薪金制規(guī)則，除了原有的工作獎金等，年度部門業(yè)績前三的員工還得到了更優(yōu)的獎勵(lì)。根據(jù)孫先生新采取的一系列措施產(chǎn)生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。 10、某公司為一家通信企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，擁有了龐大的固定電話、寬帶客戶資源，完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化。該企業(yè)的福利待遇比較好，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經(jīng)在該公司連續(xù)工作了近十年時(shí)間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經(jīng)理。市場部下設(shè)家庭客戶部、個(gè)人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發(fā)現(xiàn)下屬部門之間存在一些問題， 比如同一項(xiàng)目預(yù)算可能有兩個(gè)部門在做，用哪個(gè)部門的預(yù)算沒有詳細(xì)規(guī)定;更為嚴(yán)重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經(jīng)常擅自離崗。為了提高部門業(yè)績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強(qiáng)化員工的工作動機(jī)設(shè)立了新的關(guān)鍵績效指標(biāo)，完成指標(biāo)的員工將獲得多方面的獎勵(lì)。二是實(shí)施了部門目標(biāo)管理工作，推行一段時(shí)間后，部門的業(yè)績稍有提高，三是在獎金方面，設(shè)置了新的績效薪金制規(guī)則，除了原有的工作獎金等，年度部門業(yè)績前三的員工還得到了更優(yōu)的獎勵(lì)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)孫先生新采取的一系列措施產(chǎn)生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。
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