能夠集中加強對國際業務的管理，但容易造成國內、國際業務部門的對立，不利于資源優化配置的跨國公司的管理組織形式是（ ）。
A: 國際業務部
B: 全球產品結構
C: 全球職能結構
D: 矩陣式組織結構
跨國公司的管理組織形式有國際業務部、全球產品結構、全球性地區結構、全球職能結構、全球混合結構及矩陣式組織結構。其中，跨國公司在企業內部設立的國際業務部擁有全面的專營權，負責公司在母國以外的一切業務。該組織形式的優點是：集中加強對國際業務的管理；樹立體現全球戰略意圖的國際市場意識，提高員工的國際業務水平。該組織形式的缺點是：人為地將國內、國外業務割裂開來，容易造成國內、國際業務部門的對立，不利于資源優化配置；當國際業務部發展到一定階段后，其他部門以與之匹配，反而影響企業經營效率的提高。
答案選 A
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