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題目
【多選題】

關于人力資源規劃的說法，正確的有（ ）。

A: 地區經濟發展水平會影響人力資源供給情況

B: 人力資源供給預測主要就是預測企業未來需要的人員數量

C: 人力資源需求預測主要就是對勞動力市場形勢進行預測分析

D: 人力資源規劃要求進行人力資源需求和供給預測并進行平衡分析

E: 人力資源供給和需求預測可以采用定量和定性的方法

答案解析

人力資源的供給預測就是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內能夠獲得的人力資源數量、質量以及結構等所進行的估計。人力資源需求預測是指預測一個組織在未來一段時期內到底需要多少名員工以及需要的是哪些類型的員工。選項BC錯誤。人力資源需求預測，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統計學方法。人力資源供給預測可以采取主觀判斷法和歷史統計模型分析法。未進行定量定性方法的區分，選項E不建議選。因此，選項AD正確。

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1、關于人力資源規劃意義的說法，正確的有（ ）。 2、下列關于人力資源規劃的說法，正確的是( )。 3、關于人力資源規劃的說法，正確的有（）。 4、關于人力資源規劃意義的說法，正確的有（ ）。 5、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經理，近13年來A公司積極尋求國際合作，發展為業務遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業。在人員配置方面，A公司一般從國內公開招聘人員，經過必要的培訓后派往海外子公司擔任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當地人員中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評價種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認為A公司招聘部門的主要任務是做好人力資源規劃。具體的招聘工作可外包給當地的專業公司完成。小張主張采用德爾菲法編制人力資源規劃，關于德爾菲法的說法，錯誤的是(　)。 6、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監，公司成立時他就負責人力資源工作。公司的主要領導對他很信任，有關人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經過十幾年的努力，這家公司已發展成為一個大型企業。公司的業務也由以前的軟件開發延伸到下游的測評、咨詢和規劃等方面。最近，這些新業務部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張某的意見很大，認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班加點不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點時間來發獎金不公平。此外，他們向總經理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認為用高額獎金激勵員工沒有什么不對，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據以上資料，回答下列問題：用馬斯洛的需要層次理論來解釋張某的做法，正確的是（ ） 7、某公司所在行業近兩年出現了爆發式增長，公司也隨之取得了快速發展,如今也進入了相對穩定期。盤點這兩年的發展,總經理老王感慨萬千，當初公司在做人力資源規劃時，盡管行業面臨著前所未有的發展機會。他和公司人力資源總監老張等幾位高管根據經驗冷靜地做出了判斷，如今來看確實對形勢把握得比較準確。正因為行業火熱時領導冷靜決策,沒有在短期內招聘過多人員,所以現在隨著業務增長逐漸平緩，員工雖有少量冗余，但并不需要像業界其他公司一樣大規模裁員，可以采取更加柔性、員工受傷害程度相對低的辦法來應對。老王認為，未來做人力資源規劃時也要避免盲目冒進，一定要嚴格根據企業的市場占有率來決定人力資源需求規?！，F在公司所在的整個行業進入了穩定期，公司已經找到了人力資源需求與一些關鍵指標之間的直接聯系，可以用量化的方法進行更科學的預測。根據以上材料，回答下列問題：公司前兩年在行業爆發期進行人力資源需求預測時采取了經驗判斷法，關于該方法的表述，正確的有（）。 8、某大型企業因經濟不景氣，經營出現虧損的情況。為了讓企業能夠經營下去，老板想通過精簡人員來實現組織的持續經營。因此，老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張，主要負責企業的員工培訓，認為裁員會給企業帶來不利影響，建議老板增加對員工的培訓，加強對員工的職業生涯指導，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關系的角度指出，裁員對員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績效管理的角度指出，以員工績效為依據裁掉績效不合格的員工，對于企業來說會節約相當大的成本。小錢，作為人力資源部門的經理，從戰略性人力資源管理的角度出發，他認為應當對組織的戰略進行分析，不斷開拓新的市場增長點，加大對人員的培訓，從而規劃企業的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進行，決定要先實施人力資源規劃，再進行相應的調整。根據以上資料，回答下列問題：面對人員冗余的情況，減少未來出現人員過剩的方法中，反應速度快，對員工傷害程度中等的方法有( )。 9、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監，公司成立時他就負責人力資源工作。公司的主要領導對他很信任，有關人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經過十幾年的努力，這家公司已發展成為一個大型企業。公司的業務也由以前的軟件開發延伸到下游的測評、咨詢和規劃等方面。最近，這些新業務部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張某的意見很大，認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班加點不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點時間來發獎金不公平。此外，他們向總經理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認為用高額獎金激勵員工沒有什么不對，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據以上資料，回答下列問題：用馬斯洛的需要層次理論來解釋張某的做法，正確的是（） 10、下列選項中，關于一體化聯系的說法，正確的是（ ）。
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