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【不定項選擇題】

2002年,創業時的H公司,只生產風扇,需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。幾年后H公司已經變成了集團,直線式管理的弊端新顯.各個產品經營單位埋頭生產,整個集團的五大種美、進千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節的矛盾使原有的市場優勢漸漸失去。2013年,H集團開始了事業部形式的體制改革試點,一年后,改革全面鋪開。集負責總體發展戰略、產業發展取向、投資導向、資本經營和品牌經營,原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業部,能實行開發、生產、銷售服務一體化,事業部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業部由原先單純的“生產型企業”變成了“市場型企業”,在市場經營中主動出擊,快速反應。空調事業部總經理張先生說,以前的冷氣機公司只管生產,實行事業部制后,它成為一個以市場為導向,集產品開發、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業。H集團副總載陳先生描述道,實行事業部制以前,總裁一天到晚忙得焦頭爛額,原材料沒有了,找總載;產品有次品,找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后,高層干部把以往埋頭拉車的時間,用來抬頭看路了,從日常工作中解脫出來,有時間思考企業文化、經營方針等戰略問題。 根據以上資料,回答下列問題。
創業時的且公司采取直線式管理之所以是適宜的,并取得成功,是因為( )。

A: 當時的環境是簡單/動態的

B: 公司當時是中小型企業

C: 公司產品品種比較單一

D: 管理權力高度集中,便于公司最高層對整個企業實施嚴格的控制

答案解析

職能制的適用范圍:①在簡單/靜態的環境中效果較好;②適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業職能制結構優點之一是管理權力高度集中,便于公司最高層對整個企業實施嚴格的控制。選項B、C、D正確。

答案選 BCD

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1、2002年,創業時的H公司,只生產風扇,需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。幾年后H公司已經變成了集團,直線式管理的弊端新顯.各個產品經營單位埋頭生產,整個集團的五大種美、進千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節的矛盾使原有的市場優勢漸漸失去。2013年,H集團開始了事業部形式的體制改革試點,一年后,改革全面鋪開。集負責總體發展戰略、產業發展取向、投資導向、資本經營和品牌經營,原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業部,能實行開發、生產、銷售服務一體化,事業部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業部由原先單純的“生產型企業”變成了“市場型企業”,在市場經營中主動出擊,快速反應。空調事業部總經理張先生說,以前的冷氣機公司只管生產,實行事業部制后,它成為一個以市場為導向,集產品開發、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業。H集團副總載陳先生描述道,實行事業部制以前,總裁一天到晚忙得焦頭爛額,原材料沒有了,找總載;產品有次品,找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后,高層干部把以往埋頭拉車的時間,用來抬頭看路了,從日常工作中解脫出來,有時間思考企業文化、經營方針等戰略問題。根據以上資料,回答下列問題:創業時的H公司所采取的組織設計類型是(      )。 2、2002年,創業時的H公司,只生產風扇,需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。幾年后H公司已經變成了集團,直線式管理的弊端新顯.各個產品經營單位埋頭生產,整個集團的五大種美、進千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節的矛盾使原有的市場優勢漸漸失去。2013年,H集團開始了事業部形式的體制改革試點,一年后,改革全面鋪開。集負責總體發展戰略、產業發展取向、投資導向、資本經營和品牌經營,原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業部,能實行開發、生產、銷售服務一體化,事業部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業部由原先單純的“生產型企業”變成了“市場型企業”,在市場經營中主動出擊,快速反應。空調事業部總經理張先生說,以前的冷氣機公司只管生產,實行事業部制后,它成為一個以市場為導向,集產品開發、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業。H集團副總載陳先生描述道,實行事業部制以前,總裁一天到晚忙得焦頭爛額,原材料沒有了,找總載;產品有次品,找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后,高層干部把以往埋頭拉車的時間,用來抬頭看路了,從日常工作中解脫出來,有時間思考企業文化、經營方針等戰略問題。 根據以上資料,回答下列問題:H集團后來實行事業部制之所以是適宜的,是因為(    )。 3、2002年,創業時的H公司,只生產風扇,需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。幾年后H公司已經變成了集團,直線式管理的弊端新顯.各個產品經營單位埋頭生產,整個集團的五大種美、進千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節的矛盾使原有的市場優勢漸漸失去。2013年,H集團開始了事業部形式的體制改革試點,一年后,改革全面鋪開。集負責總體發展戰略、產業發展取向、投資導向、資本經營和品牌經營,原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業部,能實行開發、生產、銷售服務一體化,事業部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業部由原先單純的“生產型企業”變成了“市場型企業”,在市場經營中主動出擊,快速反應。空調事業部總經理張先生說,以前的冷氣機公司只管生產,實行事業部制后,它成為一個以市場為導向,集產品開發、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業。H集團副總載陳先生描述道,實行事業部制以前,總裁一天到晚忙得焦頭爛額,原材料沒有了,找總載;產品有次品,找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后,高層干部把以往埋頭拉車的時間,用來抬頭看路了,從日常工作中解脫出來,有時間思考企業文化、經營方針等戰略問題。 根據以上資料,回答下列問題:H集團實行事業部制之所以取得成功,是因為(    )。 4、【資料3】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨立公司。2020年至2021年GD公司發生如下有關業務: (1)2020年6月30日,GD公司以發行普通股900萬股取得乙公司有表決權的股份20%。該股票面值為每股1元,市場價格為每股5元。同時向證券承銷機構支付股票發行的相關費用135萬元。 (2)2020年12月31日,乙公司經審計的利潤表中顯示其當年實現凈利潤4500萬元。 (3)2021年3月20日,乙公司經股東大會批準,宣告現金股利共計1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發放的現金股利。 (4)2021年6月30日,乙公司持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產,因其公允價值波動而計入其他綜合收益400萬元。 (5)2021年12月,因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關業務,導致乙公司業務開展嚴重受限。GD公司因此在資產負債表日按規定對該項長期股權投資進行了減值測試,確定應計提減值損失300萬元。 要求:根據上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題。 5.根據資料(5),2021年12月31日,GD公司計提減值損失時的會計處理中,正確的是( )。 5、【資料3】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨立公司。2020年至2021年GD公司發生如下有關業務: (1)2020年6月30日,GD公司以發行普通股900萬股取得乙公司有表決權的股份20%。該股票面值為每股1元,市場價格為每股5元。同時向證券承銷機構支付股票發行的相關費用135萬元。 (2)2020年12月31日,乙公司經審計的利潤表中顯示其當年實現凈利潤4500萬元。 (3)2021年3月20日,乙公司經股東大會批準,宣告現金股利共計1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發放的現金股利。 (4)2021年6月30日,乙公司持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產,因其公允價值波動而計入其他綜合收益400萬元。 (5)2021年12月,因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關業務,導致乙公司業務開展嚴重受限。GD公司因此在資產負債表日按規定對該項長期股權投資進行了減值測試,確定應計提減值損失300萬元。 要求:根據上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題。 2.根據資料(2),2020年12月31日,下列關于乙公司實現盈利時GD公司應做的賬務處理中,錯誤的是( )。 6、【第3題】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨立公司。2020年至2021年GD公司發生如下有關業務:(1)2020年6月30日,GD公司以發行普通股900萬股取得乙公司有表決權的股份20%。該股票面值為每股1元,市場價格為每股5元。同時向證券承銷機構支付股票發行的相關費用135萬元。(2)2020年12月31日,乙公司經審計的利潤表中顯示其當年實現凈利潤4500萬元。(3)2021年3月20日,乙公司經股東大會批準,宣告現金股利共計1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發放的現金股利。(4)2021年6月30日,乙公司持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產,因其公允價值波動而計入其他綜合收益400萬元。(5)2021年12月,因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關業務,導致乙公司業務開展嚴重受限。GD公司因此在資產負債表日按規定對該項長期股權投資進行了減值測試,確定應計提減值損失300萬元。要求:根據上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題。5.根據資料(5),2021年12月31日,GD公司計提減值損失時的會計處理中,正確的是()。 7、【第3題】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨立公司。2020年至2021年GD公司發生如下有關業務:(1)2020年6月30日,GD公司以發行普通股900萬股取得乙公司有表決權的股份20%。該股票面值為每股1元,市場價格為每股5元。同時向證券承銷機構支付股票發行的相關費用135萬元。(2)2020年12月31日,乙公司經審計的利潤表中顯示其當年實現凈利潤4500萬元。(3)2021年3月20日,乙公司經股東大會批準,宣告現金股利共計1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發放的現金股利。(4)2021年6月30日,乙公司持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產,因其公允價值波動而計入其他綜合收益400萬元。(5)2021年12月,因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關業務,導致乙公司業務開展嚴重受限。GD公司因此在資產負債表日按規定對該項長期股權投資進行了減值測試,確定應計提減值損失300萬元。要求:根據上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題。2.根據資料(2),2020年12月31日,下列關于乙公司實現盈利時GD公司應做的賬務處理中,錯誤的是()。 8、【第2題】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨立公司。2020年至2021年GD公司發生如下有關業務: (1)2020年6月30日,GD公司以發行普通股900萬股取得乙公司有表決權的股份20%,對乙公司具有重大影響。該股票面值為每股1元,市場價格為每股5元。同時向證券承銷機構支付股票發行的相關費用135萬元。 (2)2020年12月31日,乙公司經審計的利潤表中顯示其當年實現凈利潤4500萬元。 (3)2021年3月20日,乙公司經股東大會批準,宣告現金股利共計1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發放的現金股利。 (4)2021年6月30日,乙公司持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產,因其公允價值波動而計入其他綜合收益400萬元。 (5)2021年12月,因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關業務,導致乙公司業務開展嚴重受限。GD公司因此在資產負債表日按規定對該項長期股權投資進行了減值測試,確定應計提減值損失300萬元。要求:根據上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題。5.根據資料(5),2021年12月31日,GD公司計提減值損失時的會計處理中,正確的是(  )。 9、【第2題】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨立公司。2020年至2021年GD公司發生如下有關業務: (1)2020年6月30日,GD公司以發行普通股900萬股取得乙公司有表決權的股份20%,對乙公司具有重大影響。該股票面值為每股1元,市場價格為每股5元。同時向證券承銷機構支付股票發行的相關費用135萬元。 (2)2020年12月31日,乙公司經審計的利潤表中顯示其當年實現凈利潤4500萬元。 (3)2021年3月20日,乙公司經股東大會批準,宣告現金股利共計1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發放的現金股利。 (4)2021年6月30日,乙公司持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產,因其公允價值波動而計入其他綜合收益400萬元。 (5)2021年12月,因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關業務,導致乙公司業務開展嚴重受限。GD公司因此在資產負債表日按規定對該項長期股權投資進行了減值測試,確定應計提減值損失300萬元。要求:根據上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題。2.根據資料(2),2020年12月31日,下列關于乙公司實現盈利時GD公司應做的賬務處理中,錯誤的是(  )。 10、2018年7月1日,GD公司對外公告,擬以發行本公司普通股的方式向獨立的非關聯方B公司收購其持有的A公司80%的股權。雙方約定的評估基準日為2018年9月30日,以評估確認的該時點標的資產價值為基礎,GD公司擬以7元/股 的價格購買A公司80%的股權。2018年6月15日,經GD公司及B公司各自決策機構批準;GD公司該并購事項于2018年12月5日經監管部門批準,2018年12月20日買賣雙方辦理了A公司有關財產的交接手續;作為對價定向發行的股票于2018年12月31日發行,當日收盤價為每股7.5元,。GD公司于2018年12月31日起主導A公司財務和經營政策。根據上述資料,判斷GD公司對A公司達到非同一控制下的企業合并的購買日為( )。
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