2002年,創業時的H公司,只生產風扇,需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。幾年后H公司已經變成了集團,直線式管理的弊端新顯.各個產品經營單位埋頭生產,整個集團的五大種美、進千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節的矛盾使原有的市場優勢漸漸失去。2013年,H集團開始了事業部形式的體制改革試點,一年后,改革全面鋪開。集負責總體發展戰略、產業發展取向、投資導向、資本經營和品牌經營,原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業部,能實行開發、生產、銷售服務一體化,事業部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業部由原先單純的“生產型企業”變成了“市場型企業”,在市場經營中主動出擊,快速反應。空調事業部總經理張先生說,以前的冷氣機公司只管生產,實行事業部制后,它成為一個以市場為導向,集產品開發、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業。H集團副總載陳先生描述道,實行事業部制以前,總裁一天到晚忙得焦頭爛額,原材料沒有了,找總載;產品有次品,找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后,高層干部把以往埋頭拉車的時間,用來抬頭看路了,從日常工作中解脫出來,有時間思考企業文化、經營方針等戰略問題。
根據以上資料,回答下列問題。
創業時的且公司采取直線式管理之所以是適宜的,并取得成功,是因為( )。
A: 當時的環境是簡單/動態的
B: 公司當時是中小型企業
C: 公司產品品種比較單一
D: 管理權力高度集中,便于公司最高層對整個企業實施嚴格的控制
職能制的適用范圍:①在簡單/靜態的環境中效果較好;②適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業職能制結構優點之一是管理權力高度集中,便于公司最高層對整個企業實施嚴格的控制。選項B、C、D正確。
答案選 BCD