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【不定項選擇題】

2002年，創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產(chǎn)風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團，直線式管理的弊端新顯.各個產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個集團的五大種美、進千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負責推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2013年，H集團開始了事業(yè)部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個事業(yè)部，能實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務一體化，事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動出擊，快速反應。空調事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產(chǎn)，實行事業(yè)部制后，它成為一個以市場為導向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團副總載陳先生描述道，實行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產(chǎn)品有次品，找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。 根據(jù)以上資料，回答下列問題:H集團后來實行事業(yè)部制之所以是適宜的，是因為( )。

A: 集團的產(chǎn)品種類多

B: 集團所面臨的市場環(huán)境變化快

C: 集團是一家強調適應性的大型聯(lián)合性公司

D: 集團想削減管理成本與費用

答案解析

事業(yè)部制結構適用產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。選項A、B、C正確。

答案選 ABC

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1、2002年，創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產(chǎn)風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團，直線式管理的弊端新顯.各個產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個集團的五大種美、進千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負責推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2013年，H集團開始了事業(yè)部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個事業(yè)部，能實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務一體化，事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動出擊，快速反應。空調事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產(chǎn)，實行事業(yè)部制后，它成為一個以市場為導向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團副總載陳先生描述道，實行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產(chǎn)品有次品，找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。根據(jù)以上資料，回答下列問題：創(chuàng)業(yè)時的H公司所采取的組織設計類型是(      )。 2、2002年，創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產(chǎn)風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團，直線式管理的弊端新顯.各個產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個集團的五大種美、進千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負責推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2013年，H集團開始了事業(yè)部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個事業(yè)部，能實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務一體化，事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動出擊，快速反應。空調事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產(chǎn)，實行事業(yè)部制后，它成為一個以市場為導向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團副總載陳先生描述道，實行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產(chǎn)品有次品，找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。 根據(jù)以上資料，回答下列問題。創(chuàng)業(yè)時的且公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，是因為(     )。 3、2002年，創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產(chǎn)風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團，直線式管理的弊端新顯.各個產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個集團的五大種美、進千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負責推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2013年，H集團開始了事業(yè)部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個事業(yè)部，能實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務一體化，事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動出擊，快速反應。空調事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產(chǎn)，實行事業(yè)部制后，它成為一個以市場為導向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團副總載陳先生描述道，實行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產(chǎn)品有次品，找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。 根據(jù)以上資料，回答下列問題：H集團實行事業(yè)部制之所以取得成功，是因為(    )。 4、【資料3】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨立公司。2020年至2021年GD公司發(fā)生如下有關業(yè)務： （1）2020年6月30日，GD公司以發(fā)行普通股900萬股取得乙公司有表決權的股份20%。該股票面值為每股1元，市場價格為每股5元。同時向證券承銷機構支付股票發(fā)行的相關費用135萬元。 （2）2020年12月31日，乙公司經(jīng)審計的利潤表中顯示其當年實現(xiàn)凈利潤4500萬元。 （3）2021年3月20日，乙公司經(jīng)股東大會批準，宣告現(xiàn)金股利共計1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。 （4）2021年6月30日，乙公司持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，因其公允價值波動而計入其他綜合收益400萬元。 （5）2021年12月，因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關業(yè)務，導致乙公司業(yè)務開展嚴重受限。GD公司因此在資產(chǎn)負債表日按規(guī)定對該項長期股權投資進行了減值測試，確定應計提減值損失300萬元。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。 5.根據(jù)資料（5），2021年12月31日，GD公司計提減值損失時的會計處理中，正確的是（ ）。 5、【資料3】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨立公司。2020年至2021年GD公司發(fā)生如下有關業(yè)務： （1）2020年6月30日，GD公司以發(fā)行普通股900萬股取得乙公司有表決權的股份20%。該股票面值為每股1元，市場價格為每股5元。同時向證券承銷機構支付股票發(fā)行的相關費用135萬元。 （2）2020年12月31日，乙公司經(jīng)審計的利潤表中顯示其當年實現(xiàn)凈利潤4500萬元。 （3）2021年3月20日，乙公司經(jīng)股東大會批準，宣告現(xiàn)金股利共計1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。 （4）2021年6月30日，乙公司持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，因其公允價值波動而計入其他綜合收益400萬元。 （5）2021年12月，因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關業(yè)務，導致乙公司業(yè)務開展嚴重受限。GD公司因此在資產(chǎn)負債表日按規(guī)定對該項長期股權投資進行了減值測試，確定應計提減值損失300萬元。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。 2.根據(jù)資料（2），2020年12月31日，下列關于乙公司實現(xiàn)盈利時GD公司應做的賬務處理中，錯誤的是（ ）。 6、【第3題】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨立公司。2020年至2021年GD公司發(fā)生如下有關業(yè)務：（1）2020年6月30日，GD公司以發(fā)行普通股900萬股取得乙公司有表決權的股份20%。該股票面值為每股1元，市場價格為每股5元。同時向證券承銷機構支付股票發(fā)行的相關費用135萬元。（2）2020年12月31日，乙公司經(jīng)審計的利潤表中顯示其當年實現(xiàn)凈利潤4500萬元。（3）2021年3月20日，乙公司經(jīng)股東大會批準，宣告現(xiàn)金股利共計1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。（4）2021年6月30日，乙公司持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，因其公允價值波動而計入其他綜合收益400萬元。（5）2021年12月，因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關業(yè)務，導致乙公司業(yè)務開展嚴重受限。GD公司因此在資產(chǎn)負債表日按規(guī)定對該項長期股權投資進行了減值測試，確定應計提減值損失300萬元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。5.根據(jù)資料（5），2021年12月31日，GD公司計提減值損失時的會計處理中，正確的是（）。 7、【第3題】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨立公司。2020年至2021年GD公司發(fā)生如下有關業(yè)務：（1）2020年6月30日，GD公司以發(fā)行普通股900萬股取得乙公司有表決權的股份20%。該股票面值為每股1元，市場價格為每股5元。同時向證券承銷機構支付股票發(fā)行的相關費用135萬元。（2）2020年12月31日，乙公司經(jīng)審計的利潤表中顯示其當年實現(xiàn)凈利潤4500萬元。（3）2021年3月20日，乙公司經(jīng)股東大會批準，宣告現(xiàn)金股利共計1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。（4）2021年6月30日，乙公司持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，因其公允價值波動而計入其他綜合收益400萬元。（5）2021年12月，因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關業(yè)務，導致乙公司業(yè)務開展嚴重受限。GD公司因此在資產(chǎn)負債表日按規(guī)定對該項長期股權投資進行了減值測試，確定應計提減值損失300萬元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。2.根據(jù)資料（2），2020年12月31日，下列關于乙公司實現(xiàn)盈利時GD公司應做的賬務處理中，錯誤的是（）。 8、【第2題】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨立公司。2020年至2021年GD公司發(fā)生如下有關業(yè)務： （1）2020年6月30日，GD公司以發(fā)行普通股900萬股取得乙公司有表決權的股份20%，對乙公司具有重大影響。該股票面值為每股1元，市場價格為每股5元。同時向證券承銷機構支付股票發(fā)行的相關費用135萬元。 （2）2020年12月31日，乙公司經(jīng)審計的利潤表中顯示其當年實現(xiàn)凈利潤4500萬元。 （3）2021年3月20日，乙公司經(jīng)股東大會批準，宣告現(xiàn)金股利共計1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。 （4）2021年6月30日，乙公司持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，因其公允價值波動而計入其他綜合收益400萬元。 （5）2021年12月，因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關業(yè)務，導致乙公司業(yè)務開展嚴重受限。GD公司因此在資產(chǎn)負債表日按規(guī)定對該項長期股權投資進行了減值測試，確定應計提減值損失300萬元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。5.根據(jù)資料（5），2021年12月31日，GD公司計提減值損失時的會計處理中，正確的是（  ）。 9、【第2題】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨立公司。2020年至2021年GD公司發(fā)生如下有關業(yè)務： （1）2020年6月30日，GD公司以發(fā)行普通股900萬股取得乙公司有表決權的股份20%，對乙公司具有重大影響。該股票面值為每股1元，市場價格為每股5元。同時向證券承銷機構支付股票發(fā)行的相關費用135萬元。 （2）2020年12月31日，乙公司經(jīng)審計的利潤表中顯示其當年實現(xiàn)凈利潤4500萬元。 （3）2021年3月20日，乙公司經(jīng)股東大會批準，宣告現(xiàn)金股利共計1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。 （4）2021年6月30日，乙公司持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，因其公允價值波動而計入其他綜合收益400萬元。 （5）2021年12月，因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關業(yè)務，導致乙公司業(yè)務開展嚴重受限。GD公司因此在資產(chǎn)負債表日按規(guī)定對該項長期股權投資進行了減值測試，確定應計提減值損失300萬元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。2.根據(jù)資料（2），2020年12月31日，下列關于乙公司實現(xiàn)盈利時GD公司應做的賬務處理中，錯誤的是（  ）。 10、2018年7月1日，GD公司對外公告，擬以發(fā)行本公司普通股的方式向獨立的非關聯(lián)方B公司收購其持有的A公司80%的股權。雙方約定的評估基準日為2018年9月30日，以評估確認的該時點標的資產(chǎn)價值為基礎，GD公司擬以7元/股 的價格購買A公司80%的股權。2018年6月15日，經(jīng)GD公司及B公司各自決策機構批準；GD公司該并購事項于2018年12月5日經(jīng)監(jiān)管部門批準，2018年12月20日買賣雙方辦理了A公司有關財產(chǎn)的交接手續(xù)；作為對價定向發(fā)行的股票于2018年12月31日發(fā)行，當日收盤價為每股7.5元，。GD公司于2018年12月31日起主導A公司財務和經(jīng)營政策。根據(jù)上述資料，判斷GD公司對A公司達到非同一控制下的企業(yè)合并的購買日為（　）。
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