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【不定項選擇題】

小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。

根據以上資料，回答下列問題：

總經理在第一點中提到的非正式培訓可以采取的形式包括（ ）。

A: 勞動者通過邊干邊學的方式積累工作經驗

B: 老員工在工作中手把手地指導新員工完成工作

C: 安排員工在上班時間去旁聽一場免費技術講座

D: 老員工在工休時間以聊天的方式向其他員工傳授工作技巧

答案解析

勞動者所具有的勞動技能一般是通過在職培訓獲得的。有些在職培訓比較正規，如勞動者接受一些正式的培訓課程或項目，再如正規的學徒計劃，該計劃使沒有受過訓練的工人在有經驗的技術工人的指導下工作。但大多數在職培訓都是非正式的，以至于難以衡量甚至難以覺察。經驗較少的勞動者往往通過邊干邊學來獲取新的技能，如先觀察技術工人如何工作，然后在技術工人生病或缺崗時頂崗操作來熟悉技術。此外，通過有經驗的技術工人與未受過訓練的工人之間的信息和技能的不斷傳遞，也可以提高新工人的技術，如新工人可以通過工間的聊天了解一些技術細節。

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1、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。 針對總經理指出的第四個問題，為降低因員工離職造成公司培訓投資損失的風險，小馬可以采取的對策包括()。 2、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。根據以上資料，回答下列問題：針對總經理指出的第四個問題，為降低因員工離職造成公司培訓投資損失的風險，小馬可以采取的對策包括（ ）。 3、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。 關于總經理談到的培訓中的隱性成本包括()。 4、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。根據以上資料，回答下列問題：關于總經理談到的培訓中的隱性成本包括（ ）。 5、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。 總經理在第一點中提到的非正式培訓可以采取的形式包括()。 6、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。 關于總經理在第三點中提到的培訓收益的說法，正確的有()。 7、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。根據以上資料，回答下列問題：關于總經理在第三點中提到的培訓收益的說法，正確的有（ ）。
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