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題目
【單選題】

對(duì)于釆取穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織而言，關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問題是（）。

A: 對(duì)不同企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行合并

B: 確定關(guān)鍵員工并制定特殊人才的保留政策

C: 大量而快速的裁員

D: 從零開始，建立全部新的人力資源戰(zhàn)略

答案解析

對(duì)于釆取穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織，戰(zhàn)略人才資源管理方面重要的是確定關(guān)鍵員工，并制定特殊人才的保留政策。

答案選 B

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1、對(duì)于釆取穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織而言，關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問題是（） 2、對(duì)于釆取穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織而言，關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問題是（） 3、對(duì)于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)是(    )。 4、對(duì)于采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織而言，戰(zhàn)略性人力資源管理問題包括（  ）。 5、某大型企業(yè)因經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)下去，老板想通過精簡(jiǎn)人員來實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，老板喊來了人力資源部門的相關(guān)人員聽取意見。小張，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)，認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來不利影響，建議老板增加對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關(guān)系的角度指出，裁員對(duì)員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績(jī)效管理的角度指出，以員工績(jī)效為依據(jù)裁掉績(jī)效不合格的員工，對(duì)于企業(yè)來說會(huì)節(jié)約相當(dāng)大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，不斷開拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大對(duì)人員的培訓(xùn)，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進(jìn)行，決定要先實(shí)施人力資源規(guī)劃，再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)小張的建議，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，下列不屬于組織層次職業(yè)生涯管理方法的是( )。 6、某大型企業(yè)因經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)下去，老板想通過精簡(jiǎn)人員來實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，老板喊來了人力資源部門的相關(guān)人員聽取意見。小張，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)，認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來不利影響，建議老板增加對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關(guān)系的角度指出，裁員對(duì)員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績(jī)效管理的角度指出，以員工績(jī)效為依據(jù)裁掉績(jī)效不合格的員工，對(duì)于企業(yè)來說會(huì)節(jié)約相當(dāng)大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，不斷開拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大對(duì)人員的培訓(xùn)，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進(jìn)行，決定要先實(shí)施人力資源規(guī)劃，再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問題：本企業(yè)實(shí)施人力資源規(guī)劃的意義是( )。 7、（二） 某機(jī)床廠因訂單減少而開工不足，近五年來第一次發(fā)生虧損。于是，王廠長(zhǎng)考慮裁減人員，為此，他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任，他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，裁減績(jī)效差的員工或者實(shí)施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的，他主張進(jìn)行組織的戰(zhàn)略分析，開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需要。經(jīng)過調(diào)研，王廠長(zhǎng)感覺裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施，決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的應(yīng)對(duì)方案。 實(shí)踐戰(zhàn)略性人力資源管理必須貫徹的重要思想包括（）。 8、某大型企業(yè)因經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)下去，老板想通過精簡(jiǎn)人員來實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，老板喊來了人力資源部門的相關(guān)人員聽取意見。小張，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)，認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來不利影響，建議老板增加對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關(guān)系的角度指出，裁員對(duì)員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績(jī)效管理的角度指出，以員工績(jī)效為依據(jù)裁掉績(jī)效不合格的員工，對(duì)于企業(yè)來說會(huì)節(jié)約相當(dāng)大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，不斷開拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大對(duì)人員的培訓(xùn)，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進(jìn)行，決定要先實(shí)施人力資源規(guī)劃，再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問題：面對(duì)人員冗余的情況，減少未來出現(xiàn)人員過剩的方法中，反應(yīng)速度快，對(duì)員工傷害程度中等的方法有( )。 9、某大型企業(yè)因經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)下去，老板想通過精簡(jiǎn)人員來實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，老板喊來了人力資源部門的相關(guān)人員聽取意見。小張，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)，認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來不利影響，建議老板增加對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關(guān)系的角度指出，裁員對(duì)員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績(jī)效管理的角度指出，以員工績(jī)效為依據(jù)裁掉績(jī)效不合格的員工，對(duì)于企業(yè)來說會(huì)節(jié)約相當(dāng)大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，不斷開拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大對(duì)人員的培訓(xùn)，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進(jìn)行，決定要先實(shí)施人力資源規(guī)劃，再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問題：企業(yè)進(jìn)行裁員的原因不包括( )。 10、老王是一家教育公司的總經(jīng)理，在經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)后，老王開始了對(duì)公司的戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了規(guī)劃。以前，公司的戰(zhàn)略主要由戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定，然后告知人力資源管理部門。現(xiàn)在，對(duì)公司實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理，老王將人力資源總監(jiān)小趙納入到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，讓小趙全程參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過反復(fù)討論，公司決定未來執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，不斷提升公司的服務(wù)能力。小趙作為人力資源總監(jiān)，也從人力資源管理的角度給出了專業(yè)性的工具使用建議。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，人力資源總監(jiān)小趙全程參與組織戰(zhàn)略規(guī)劃，這種關(guān)系屬于( )。
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