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題目
【單選題】

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)技能的說(shuō)法，正確的是（ ）。

A: 管理職位越高，對(duì)概念技能的要求越低

B: 人際技能是指在人際關(guān)系中操縱他人的能力

C: 技術(shù)技能是領(lǐng)導(dǎo)技能的一種

D: 概念技能主要涉及的是“人”

答案解析

管理層級(jí)越高的管理者，需要的技術(shù)技能占比越小，而概念技能占比越大，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。人際技能是有效地與他人共事和建立團(tuán)隊(duì)合作的能力，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)的技能主要包括技術(shù)技能、人際技能和概念技能，選項(xiàng)C正確。概念技能影響的是觀點(diǎn)、思想，而人際技能關(guān)心的是人，技術(shù)技能處理的則是事。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

答案選 C

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1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)技能的說(shuō)法，正確的是（   ）。 2、小張和小李畢業(yè)后一起進(jìn)入了某廣告公司從事銷(xiāo)售工作，銷(xiāo)售部老劉是他們的直接領(lǐng)導(dǎo)。起初，老劉會(huì)給他們規(guī)定具體工作任務(wù)，并親自安排他們?cè)撟鍪裁床辉撟鍪裁础Ｈ齻€(gè)月后，他們發(fā)現(xiàn)老劉對(duì)他們的指導(dǎo)逐漸減少，有時(shí)甚至與他們一起決策。一年后，老劉退休了，決定從他倆中選出一人來(lái)接替他的職位。為此，進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，小張因?yàn)楹痛蠹蚁嗵幍煤枚昧烁叻郑±罡械胶苡魫灐ｎI(lǐng)導(dǎo)者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：關(guān)于讓小李困惑的領(lǐng)導(dǎo)技能，說(shuō)法正確的有( )。 3、關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說(shuō)法，正確的有()。 4、下列選項(xiàng)中，關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說(shuō)法，正確的有()。 5、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣化增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為18750元。經(jīng)研究與測(cè)算，該設(shè)備在技術(shù)上已經(jīng)不能繼續(xù)使用，該企業(yè)決定購(gòu)買(mǎi)技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更好的新型設(shè)備。關(guān)于該設(shè)備使用的說(shuō)法，正確的為（ ）。 6、（四） 2013年，小趙從一所工科大學(xué)研究生畢業(yè)，剛畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作，收入比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后，2014年，小趙換到一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司，但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴，不夠尊重。2015年，小趙跳槽去了第三家公司，這家公司盡管起薪不如第二家公司高，但重視員工培訓(xùn)，除了正式培訓(xùn)課程之外，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予他很多指導(dǎo)。另外，這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士（MBA）學(xué)位。公司規(guī)定，只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位，且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)3年，公司就會(huì)給員工報(bào)銷(xiāo)一半學(xué)費(fèi)。 下列選項(xiàng)中，關(guān)于小趙在第三家公司得到培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是（）。 7、（四） 2013年，小趙從一所工科大學(xué)研究生畢業(yè)，剛畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作，收入比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后，2014年，小趙換到一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司，但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴，不夠尊重。2015年，小趙跳槽去了第三家公司，這家公司盡管起薪不如第二家公司高，但重視員工培訓(xùn)，除了正式培訓(xùn)課程之外，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予他很多指導(dǎo)。另外，這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士（MBA）學(xué)位。公司規(guī)定，只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位，且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)3年，公司就會(huì)給員工報(bào)銷(xiāo)一半學(xué)費(fèi)。 下列選項(xiàng)中，關(guān)于小趙從第二家公司離職的說(shuō)法，正確的是（） 8、最近，某公司人力資源部對(duì)員工甄選效果進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了一些不太理想的情況。 第一，公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作，參與面試時(shí)存在"應(yīng)付差事""走過(guò)場(chǎng)"的情況，向求職者提出的問(wèn)題天馬行空，比較隨意。 第二，有些已經(jīng)被錄用的員工的價(jià)值觀與公司文化不匹配，如有些人溝通能力較差，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，無(wú)法融入集體。 第三，盡管公司在甄選過(guò)程中采用了多種測(cè)試方法，但在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)，一些當(dāng)初測(cè)試得分較高的人，其實(shí)際工作績(jī)效反而不如一些測(cè)試分?jǐn)?shù)相對(duì)較低的人。 人力資源部就這些情況咨詢了相關(guān)專家，專家建議∶針對(duì)第一種情況可實(shí)施情境化結(jié)構(gòu)面試并建立題庫(kù);針對(duì)第二種情況可增加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。 下列選項(xiàng)中，關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說(shuō)法，正確的是（） 9、（四） 2013年，小趙從一所工科大學(xué)研究生畢業(yè)，剛畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作，收入比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后，2014年，小趙換到一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司，但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴，不夠尊重。2015年，小趙跳槽去了第三家公司，這家公司盡管起薪不如第二家公司高，但重視員工培訓(xùn)，除了正式培訓(xùn)課程之外，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予他很多指導(dǎo)。另外，這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士（MBA）學(xué)位。公司規(guī)定，只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位，且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)3年，公司就會(huì)給員工報(bào)銷(xiāo)一半學(xué)費(fèi)。 下列選項(xiàng)中，關(guān)于第三家公司報(bào)銷(xiāo)一半MBA學(xué)費(fèi)的說(shuō)法，正確的是（） 10、（四） 2013年，小趙從一所工科大學(xué)研究生畢業(yè)，剛畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作，收入比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后，2014年，小趙換到一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司，但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴，不夠尊重。2015年，小趙跳槽去了第三家公司，這家公司盡管起薪不如第二家公司高，但重視員工培訓(xùn)，除了正式培訓(xùn)課程之外，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予他很多指導(dǎo)。另外，這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士（MBA）學(xué)位。公司規(guī)定，只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位，且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)3年，公司就會(huì)給員工報(bào)銷(xiāo)一半學(xué)費(fèi)。 下列選項(xiàng)中，關(guān)于小趙研究生剛畢業(yè)時(shí)的工資不如本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)的說(shuō)法正 確的是（ ）
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