計算機專業畢業的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國內通訊技術公司找到一份研發工作,因為這家公司的工資水平遠遠超過市場水平。因此每年都有大批畢業生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高,在招聘、晉升、績效、薪酬以及解雇等各人力資源管理領域都制定了非常明確的規劃和程序,管理非常規范。入職后小韓發現,該公司非常重視新員工的培訓,而且傾向于從內部提拔管理人員,公司在做出晉升決定時,會嚴格按員工的歷史績效以及在一線工作時間和發展潛力等來進行綜合考察,晉升標準和晉升待遇也是非常明確的,每一次晉升都會有若干員工工作為候選人,其中優秀的人將被選拔至上一級領導崗位。
可以使該公司的晉升體系更為有效的做法包括()。
A: 使多位候選人在晉升潛力和實力方面存在較為明顯的差距
B: 使候選人的現有薪酬和新職位的薪酬水平之間存在明顯差距
C: 盡可能確保在晉升決策中不摻雜實力意外的運氣成分
D: 不把候選人的直接上級的主觀評價作為晉升決策的唯一依據
要在參與晉升競賽者當前的職位和擬晉升職位之間創造出一種合理的工資差距工資差距太小會削弱競賽參與者的努力動機。要看候選人最終獲得晉升到底是因為實力和績效原因,還是因為運氣因素。由于評價方法、評價內容甚至評價者方面的原因,很可能會導致最終得到的評價結果并不好。
答案選 BCD