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【不定項選擇題】

某公司生產單一的家電產品。責公司在綜合分析各種因素的基礎上，決定采用流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式。產品日生產量為 198 臺，每班工作時間為 8 小時，工作時間有效利用系數為 0.95，廢品率為 1%，在進行工序同期化后。利算該流水線的第 2 道工序所需設備數為 2.94 臺，最終確定第 2工序實際設備數為 3 臺。該流水線的平均節拍為( )分鐘。

A: 338

B: 4.56

C: 7.82

D: 8.65

答案解析

，β=0.95 ；=2*8*60=960；Q=198/0.99=200，所以r=0.95*960/200=4.56

答案選 B

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1、某公司生產單一的家電產品。責公司在綜合分析各種因素的基礎上，決定采用流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式。產品日生產量為 198 臺，每班工作時間為 8 小時，工作時間有效利用系數為 0.95，廢品率為 1%，在進行工序同期化后。利算該流水線的第 2 道工序所需設備數為 2.94 臺，最終確定第 2工序實際設備數為 3 臺。該公司在決策生產組織方式時，需要綜合考慮的因素( )。 2、某公司生產單一的家電產品。責公司在綜合分析各種因素的基礎上，決定采用流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式。產品日生產量為 198 臺，每班工作時間為 8 小時，工作時間有效利用系數為 0.95，廢品率為 1%，在進行工序同期化后。利算該流水線的第 2 道工序所需設備數為 2.94 臺，最終確定第 2工序實際設備數為 3 臺。該流水線第 2 道工序的設備負荷系數為( )。 3、某公司生產單一的家電產品。責公司在綜合分析各種因素的基礎上，決定采用流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式。產品日生產量為 198 臺，每班工作時間為 8 小時，工作時間有效利用系數為 0.95，廢品率為 1%，在進行工序同期化后。利算該流水線的第 2 道工序所需設備數為 2.94 臺，最終確定第 2工序實際設備數為 3 臺。該流水線的生產空間組織式為( )。 4、某公司生產單一的家電產品。責公司在綜合分析各種因素的基礎上，決定采用流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式。產品日生產量為 198 臺，每班工作時間為 8 小時，工作時間有效利用系數為 0.95，廢品率為 1%，在進行工序同期化后。利算該流水線的第 2 道工序所需設備數為 2.94 臺，最終確定第 2工序實際設備數為 3 臺。該公司可以采取的工序同期化措施為( )。
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