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【不定項選擇題】

為了獲得競爭優勢，提高市場占有率，某皮鞋制造企業決定實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品。該企業為了擴大企業規模，積極拓展海外市場，在歐洲投資建立了一個分廠，并對經營管理具有控制權。同時，為了獲取新的利潤增長點，該企業經過調研決定進軍箱包行業，推出新款箱包產品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產品開發方案供選擇，每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示（單位：百萬元）。

該企業進入國際市場的模式屬于（ ）。

A: 契約進入模式

B: 股權進入模式

C: 投資進入模式

D: 貿易進入模式

答案解析

投資進入模式是指企業在國際目標市場投資建立或者擴充一個永久性企業，并對經營管理擁有一定程度的控制權。

答案選 C

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1、為了獲得競爭優勢，提高市場占有率，某皮鞋制造企業決定實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品。該企業為了擴大企業規模，積極拓展海外市場，在歐洲投資建立了一個分廠，并對經營管理具有控制權。同時，為了獲取新的利潤增長點，該企業經過調研決定進軍箱包行業，推出新款箱包產品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產品開發方案供選擇，每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示（單位：百萬元）。該企業目前實施的戰略有（ ）。 2、為了獲得競爭優勢，提高市場占有率，某皮鞋制造企業決定實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品。該企業為了擴大企業規模，積極拓展海外市場，在歐洲投資建立了一個分廠，并對經營管理具有控制權。同時，為了獲取新的利潤增長點，該企業經過調研決定進軍箱包行業，推出新款箱包產品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產品開發方案供選擇，每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示（單位：百萬元）。該企業實施差異化戰略，可以選擇的途徑有（ ）。 3、為了獲得競爭優勢，提高市場占有率，某皮鞋制造企業決定實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品。該企業為了擴大企業規模，積極拓展海外市場，在歐洲投資建立了一個分廠，并對經營管理具有控制權。同時，為了獲取新的利潤增長點，該企業經過調研決定進軍箱包行業，推出新款箱包產品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產品開發方案供選擇，每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示（單位：百萬元）。若采用后悔值原則進行新款皮鞋的決策，該企業應選擇的方案為（ ）。 4、某大型餅干生產企業采用密集型成長戰略，不斷挖掘和提升自身競爭優勢，獲得快速發展。該企業采用7S模型分析其戰略過程，統籌各種資源和要素。有力保障了企業戰略措施順利實施。為了開發中老年餅干市場，該企業采用定性決策和定量決策相結合的方法進行健胃餅干的新產品經營決策。該企業共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產品方案可供選擇。每種餅干產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態。對應的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示：企業實施密集型成長戰略，可選擇的具體戰略形式為（   ）。 5、某大型餅干生產企業采用密集型成長戰略，不斷挖掘和提升自身競爭優勢，獲得快速發展。該企業采用7S模型分析其戰略過程，統籌各種資源和要素。有力保障了企業戰略措施順利實施。為了開發中老年餅干市場，該企業采用定性決策和定量決策相結合的方法進行健胃餅干的新產品經營決策。該企業共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產品方案可供選擇。每種餅干產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態。對應的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示：若該企業采用定性決策的方法進行新產品決策，可以選用的方法為（   ）。 6、某大型餅干生產企業采用密集型成長戰略，不斷挖掘和提升自身競爭優勢，獲得快速發展。該企業采用7S模型分析其戰略過程，統籌各種資源和要素。有力保障了企業戰略措施順利實施。為了開發中老年餅干市場，該企業采用定性決策和定量決策相結合的方法進行健胃餅干的新產品經營決策。該企業共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產品方案可供選擇。每種餅干產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態。對應的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示：該企業采用7S模型進行戰略過程分析時，需要分析的“硬件”要素為（   ）。 7、某大型餅干生產企業采用密集型成長戰略，不斷挖掘和提升自身競爭優勢，獲得快速發展。該企業采用7S模型分析其戰略過程，統籌各種資源和要素。有力保障了企業戰略措施順利實施。為了開發中老年餅干市場，該企業采用定性決策和定量決策相結合的方法進行健胃餅干的新產品經營決策。該企業共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產品方案可供選擇。每種餅干產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態。對應的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示：若該企業采用后悔值原則進行決策，應選擇的方案為（   ）。 8、D公司是國內知名的現制茶飲品連鎖企業，提出“服務顧客，成就價值”的口號，用優質的原材料打造飲品，以優秀的團隊服務顧客。D公司通過行業環境分析發現，現制茶飲品行業規模不斷擴大，行業內各企業的銷售額和利潤迅速增長，行業內競爭日趨激烈。D公司在戰略環境分析的基礎上，決定實施成本領先戰略，以三四線城市的青年人為目標客戶，提供價格低廉、品質過硬的現制茶飲品。2023年D公司開發新型茶飲品，共有甲飲品、乙飲品、丙飲品、丁飲品四種產品方案可供選擇。每種產品均在市場需求高、市場需求一般和市場需求低三種市場狀態，對應的損益值（萬元）如下表所示。D公司提出的口號體現了該公司的（）。 9、某服裝生產企業實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品，獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本，進入紡織行業，自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式，擴大企業的國際聲譽。同時，該企業積極進行新產品開發，不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種開發方案可供選擇，每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進行新款服裝的決策，該企業應選擇的方案為開發（  ）。 10、華蓓公司是Y市一家生產嬰幼兒用品的企業，多年來在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩定的市場占有率，為了鞏固其競爭優勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經營領域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織結構的戰略類型屬于（ ）。
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