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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率,某皮鞋制造企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,積極拓展海外市場(chǎng),在歐洲投資建立了一個(gè)分廠,并對(duì)經(jīng)營管理具有控制權(quán)。同時(shí),為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè),推出新款箱包產(chǎn)品供消費(fèi)者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇,每種方案均存在著市場(chǎng)需求高、需求一般、需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。


若采用后悔值原則進(jìn)行新款皮鞋的決策,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為( )。

A: 甲

B: 乙

C: 丙

D: 丁

答案解析

后悔值原則決策步驟如下:
(1)確定標(biāo)準(zhǔn)值:每種市場(chǎng)狀態(tài)下各方案的損益值,選出最大損益值作為該市場(chǎng)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值。根據(jù)表格數(shù)據(jù)選擇如下: 市場(chǎng)需求高:四種方案的最大損益值的是“520”; 市場(chǎng)需求一般:四種方案的最大損益值的是“330”; 市場(chǎng)需求低:四種方案的最大損益值的是“110”。
(2)計(jì)算后悔值用步選出的各市場(chǎng)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值減去該市場(chǎng)狀態(tài)下的各方案的損益值,在表格中用(  )來表示。具體如下表所示。


(3)確定各方案的后悔值,比較每個(gè)方案各市場(chǎng)狀態(tài)下第2步算出的后悔值,選出后悔值: 甲方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:60、35、30,最大后悔值為“60”; 乙方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:0、50、40,最大后悔值為“50”; 丙方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:40、30、0,最大后悔值為“40”; 丁方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:25、0、10,最大后悔值為“25”。
(4)選擇后悔值小的方案為優(yōu)的方案。根據(jù)第3步計(jì)算結(jié)果可知,丁方案后悔值25,是四個(gè)方案中小的,因此該企業(yè)應(yīng)選擇的方案應(yīng)為丁。

答案選 D

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1、為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率,某皮鞋制造企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,積極拓展海外市場(chǎng),在歐洲投資建立了一個(gè)分廠,并對(duì)經(jīng)營管理具有控制權(quán)。同時(shí),為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè),推出新款箱包產(chǎn)品供消費(fèi)者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇,每種方案均存在著市場(chǎng)需求高、需求一般、需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略有( )。 2、為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率,某皮鞋制造企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,積極拓展海外市場(chǎng),在歐洲投資建立了一個(gè)分廠,并對(duì)經(jīng)營管理具有控制權(quán)。同時(shí),為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè),推出新款箱包產(chǎn)品供消費(fèi)者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇,每種方案均存在著市場(chǎng)需求高、需求一般、需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的模式屬于( )。 3、為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率,某皮鞋制造企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,積極拓展海外市場(chǎng),在歐洲投資建立了一個(gè)分廠,并對(duì)經(jīng)營管理具有控制權(quán)。同時(shí),為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè),推出新款箱包產(chǎn)品供消費(fèi)者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇,每種方案均存在著市場(chǎng)需求高、需求一般、需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,可以選擇的途徑有( )。 4、某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采用密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,不斷挖掘和提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過程,統(tǒng)籌各種資源和要素。有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實(shí)施。為了開發(fā)中老年餅干市場(chǎng),該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種餅干產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀況及損益值(單位:百萬元)如下表所示:企業(yè)實(shí)施密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,可選擇的具體戰(zhàn)略形式為(   )。 5、某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采用密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,不斷挖掘和提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過程,統(tǒng)籌各種資源和要素。有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實(shí)施。為了開發(fā)中老年餅干市場(chǎng),該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種餅干產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀況及損益值(單位:百萬元)如下表所示:若該企業(yè)采用定性決策的方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策,可以選用的方法為(   )。 6、某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采用密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,不斷挖掘和提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過程,統(tǒng)籌各種資源和要素。有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實(shí)施。為了開發(fā)中老年餅干市場(chǎng),該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種餅干產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀況及損益值(單位:百萬元)如下表所示:該企業(yè)采用7S模型進(jìn)行戰(zhàn)略過程分析時(shí),需要分析的“硬件”要素為(   )。 7、某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采用密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,不斷挖掘和提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過程,統(tǒng)籌各種資源和要素。有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實(shí)施。為了開發(fā)中老年餅干市場(chǎng),該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種餅干產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀況及損益值(單位:百萬元)如下表所示:若該企業(yè)采用后悔值原則進(jìn)行決策,應(yīng)選擇的方案為(   )。 8、D公司是國內(nèi)知名的現(xiàn)制茶飲品連鎖企業(yè),提出“服務(wù)顧客,成就價(jià)值”的口號(hào),用優(yōu)質(zhì)的原材料打造飲品,以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)服務(wù)顧客。D公司通過行業(yè)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn),現(xiàn)制茶飲品行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。D公司在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,以三四線城市的青年人為目標(biāo)客戶,提供價(jià)格低廉、品質(zhì)過硬的現(xiàn)制茶飲品。2023年D公司開發(fā)新型茶飲品,共有甲飲品、乙飲品、丙飲品、丁飲品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品均在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般和市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài),對(duì)應(yīng)的損益值(萬元)如下表所示。D公司提出的口號(hào)體現(xiàn)了該公司的()。 9、某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購成本,進(jìn)入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場(chǎng),允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式,擴(kuò)大企業(yè)的國際聲譽(yù)。同時(shí),該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇,每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)(  )。 10、華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè),多年來在Y市嬰幼兒用品市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率,為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),華蓓公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其經(jīng)營領(lǐng)域,并實(shí)施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制。華蓓公司所采取的組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型屬于( )。
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