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題目
【不定項選擇題】

某家電企業生產經營冰箱、空調、洗衣機三類產品。為了提高市場競爭力,該企業決定推出新產品,新產品為一款高檔洗碗機和一種除菌吸塵器。為了在短期內獲得高利潤,企業將洗碗機定價為10999元/臺。該企業生產除菌吸塵器的固定成本為400萬元,單位可變成本為300元,預期銷量為5萬件,加成率為40%。新產品上市后,該企業通過電視、網絡投放大量商品廣告,在大型商場開設陳列柜臺,進行現場演示,并且派出營銷人員向經銷商和消費者推介新產品。該企業對洗碗機采用的新產品定價策略為( )。

A: 產品線定價

B: 撇脂定價策略

C: 溫和定價策略

D: 市場滲透定價

答案解析

撇脂定價策略是一種短期內追求最大利潤的高價策略,是指在新產品上市之初將價格定得很高,以便盡可能在短期內賺取高額利潤。

答案選 B

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1、某家電企業生產經營冰箱、空調、洗衣機三類產品。為了提高市場競爭力,該企業決定推出新產品,新產品為一款高檔洗碗機和一種除菌吸塵器。為了在短期內獲得高利潤,企業將洗碗機定價為10999元/臺。該企業生產除菌吸塵器的固定成本為400萬元,單位可變成本為300元,預期銷量為5萬件,加成率為40%。新產品上市后,該企業通過電視、網絡投放大量商品廣告,在大型商場開設陳列柜臺,進行現場演示,并且派出營銷人員向經銷商和消費者推介新產品。新產品上市后,該企業產品組合的寬度為( )。 2、某家電企業生產經營冰箱、空調、洗衣機三類產品。為了提高市場競爭力,該企業決定推出新產品,新產品為一款高檔洗碗機和一種除菌吸塵器。為了在短期內獲得高利潤,企業將洗碗機定價為10999元/臺。該企業生產除菌吸塵器的固定成本為400萬元,單位可變成本為300元,預期銷量為5萬件,加成率為40%。新產品上市后,該企業通過電視、網絡投放大量商品廣告,在大型商場開設陳列柜臺,進行現場演示,并且派出營銷人員向經銷商和消費者推介新產品。根據成本加成定價法,該企業生產的除菌吸塵器的單價為( )元。 3、某家電企業生產經營冰箱、空調、洗衣機三類產品。為了提高市場競爭力,該企業決定推出新產品,新產品為一款高檔洗碗機和一種除菌吸塵器。為了在短期內獲得高利潤,企業將洗碗機定價為10999元/臺。該企業生產除菌吸塵器的固定成本為400萬元,單位可變成本為300元,預期銷量為5萬件,加成率為40%。新產品上市后,該企業通過電視、網絡投放大量商品廣告,在大型商場開設陳列柜臺,進行現場演示,并且派出營銷人員向經銷商和消費者推介新產品。該企業采用的促銷策略為( )。 4、某企業的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業與經銷商簽訂協議,約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優惠,30天內付款的客戶全額付款”。同時,該企業擬開發種新型電冰箱,經測算,投資額為5000萬,單位成本為2000元,預期銷售量為50000臺,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業擬建立營銷渠道,只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。該企業的產品組合的長度為(  )。 5、某企業的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業與經銷商簽訂協議,約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優惠,30天內付款的客戶全價付款”,同時,該企業擬開發一種新型電冰箱,經測算,投資額為5000萬,單位成本為2000元,預期銷售量為50000臺,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。 該企業的產品組合的長度為() 6、某企業的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業與經銷商簽訂協議,約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優惠,30天內付款的客戶全額付款”。同時,該企業擬開發種新型電冰箱,經測算,投資額為5000萬,單位成本為2000元,預期銷售量為50000臺,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業擬建立營銷渠道,只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。根據目標利潤定價法,該企業的新型電冰箱的目標價格為(  )元。 7、某企業的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業與經銷商簽訂協議,約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優惠,30天內付款的客戶全價付款”,同時,該企業擬開發一種新型電冰箱,經測算,投資額為5000萬,單位成本為2000元,預期銷售量為50000臺,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。 根據目標利潤定價法,該企業的新型電冰箱的目標價格為()元 8、某企業的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業與經銷商簽訂協議,約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優惠,30天內付款的客戶全價付款”,同時,該企業擬開發一種新型電冰箱,經測算,投資額為5000萬,單位成本為2000元,預期銷售量為50000臺,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。 該企業與其液晶電視機經銷商簽訂的協議中,給出的優惠條件屬于()。 9、某企業的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業與經銷商簽訂協議,約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優惠,30天內付款的客戶全價付款”,同時,該企業擬開發一種新型電冰箱,經測算,投資額為5000萬,單位成本為2000元,預期銷售量為50000臺,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。 關于該企業擬對新型電冰箱采用的渠道策略的說法,正確的是() 10、【0308366】科思是C國一家老牌空調生產企業。截至2021年,科思公司已經成為C國最大空調生產基地。科思公司已積累了大量資金,急需找到新的投資渠道。為了最大限度地利用市場機會和公司在家電行業的優勢地位,科思公司陸續立項研發電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產品,希望利用公司的品牌優勢,為企業獲取更多的利潤。在本案例中,科思公司采取的發展戰略途徑是( )
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