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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

某家電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)三類產(chǎn)品。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)決定推出新產(chǎn)品，新產(chǎn)品為一款高檔洗碗機(jī)和一種除菌吸塵器。為了在短期內(nèi)獲得高利潤(rùn)，企業(yè)將洗碗機(jī)定價(jià)為10999元/臺(tái)。該企業(yè)生產(chǎn)除菌吸塵器的固定成本為400萬元，單位可變成本為300元，預(yù)期銷量為5萬件，加成率為40%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，并且派出營(yíng)銷人員向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。該企業(yè)采用的促銷策略為（ ）。

A: 廣告

B: 人員推銷

C: 公共關(guān)系

D: 銷售促進(jìn)

答案解析

該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，屬于促銷中的廣告策略；在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，屬于銷售促進(jìn)策略；派出營(yíng)銷人員向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品，屬于人員推銷策略。

答案選 ABD

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1、某家電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)三類產(chǎn)品。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)決定推出新產(chǎn)品，新產(chǎn)品為一款高檔洗碗機(jī)和一種除菌吸塵器。為了在短期內(nèi)獲得高利潤(rùn)，企業(yè)將洗碗機(jī)定價(jià)為10999元/臺(tái)。該企業(yè)生產(chǎn)除菌吸塵器的固定成本為400萬元，單位可變成本為300元，預(yù)期銷量為5萬件，加成率為40%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，并且派出營(yíng)銷人員向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為（ ）。 2、某家電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)三類產(chǎn)品。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)決定推出新產(chǎn)品，新產(chǎn)品為一款高檔洗碗機(jī)和一種除菌吸塵器。為了在短期內(nèi)獲得高利潤(rùn)，企業(yè)將洗碗機(jī)定價(jià)為10999元/臺(tái)。該企業(yè)生產(chǎn)除菌吸塵器的固定成本為400萬元，單位可變成本為300元，預(yù)期銷量為5萬件，加成率為40%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，并且派出營(yíng)銷人員向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。根據(jù)成本加成定價(jià)法，該企業(yè)生產(chǎn)的除菌吸塵器的單價(jià)為（ ）元。 3、某家電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)三類產(chǎn)品。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)決定推出新產(chǎn)品，新產(chǎn)品為一款高檔洗碗機(jī)和一種除菌吸塵器。為了在短期內(nèi)獲得高利潤(rùn)，企業(yè)將洗碗機(jī)定價(jià)為10999元/臺(tái)。該企業(yè)生產(chǎn)除菌吸塵器的固定成本為400萬元，單位可變成本為300元，預(yù)期銷量為5萬件，加成率為40%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，并且派出營(yíng)銷人員向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。該企業(yè)對(duì)洗碗機(jī)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略為（ ）。 4、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全額付款”。同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道，只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（  ）。 5、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”，同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。 該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為() 6、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全額付款”。同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道，只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為（  ）元。 7、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”，同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。 根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為()元 8、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”，同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。 該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于()。 9、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”，同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。 關(guān)于該企業(yè)擬對(duì)新型電冰箱采用的渠道策略的說法，正確的是() 10、【0308366】科思是C國(guó)一家老牌空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。截至2021年，科思公司已經(jīng)成為C國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)基地。科思公司已積累了大量資金，急需找到新的投資渠道。為了最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，科思公司陸續(xù)立項(xiàng)研發(fā)電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品，希望利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。在本案例中，科思公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略途徑是（ ）
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