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題目
【多選題】

管理層收購(gòu)(MBO)價(jià)格確定方法有()。

A: 成本加成定價(jià)法

B: 邊際效益定價(jià)法

C: 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法

D: 經(jīng)濟(jì)增加值法

E: 市盈率法

答案解析

管理層收購(gòu)(MBO)價(jià)格確定方法:貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法(DCF模型),經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA),市盈率法三種。

答案選 CDE

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1、管理層收購(gòu)(MBO)價(jià)格確定方法有(    )。 2、甲公司2×13年度與投資相關(guān)的交易或事項(xiàng)如下:  (1)1月1日,從市場(chǎng)購(gòu)入2 000萬(wàn)股乙公司發(fā)行在外的普通股,準(zhǔn)備隨時(shí)出售,每股成本為8元。甲公司不具有控制、共同控制或重大影響。12月31日,乙公司股票的市場(chǎng)價(jià)格為每股7元。  (2)1月1日,購(gòu)入丙公司當(dāng)日按面值發(fā)行的三年期債券1 000元萬(wàn)元,甲公司計(jì)劃持有至到期。該債券票面年利率為6%,與實(shí)際年利率相同,利息于每年12月31日支付。12月31日,甲公司持有的該債券市場(chǎng)價(jià)格為998萬(wàn)元。  (3)1月1日,購(gòu)入丁公司發(fā)行的認(rèn)股權(quán)證100萬(wàn)份,成本100萬(wàn)元,每份認(rèn)股權(quán)證可于兩年后按每股5元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)丁公司增發(fā)的1股普通股。12月31日,該認(rèn)股權(quán)證的市場(chǎng)價(jià)格為每份0.6元。  (4)1月1日,取得戊公司25%股權(quán),成本為1 200萬(wàn)元,投資時(shí)戊公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允值為4 600萬(wàn)元(各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同)。甲公司能夠?qū)ξ旃镜呢?cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策施加重大影響。當(dāng)年度,戊公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500萬(wàn)元;甲公司向戊公司銷(xiāo)售商品產(chǎn)生利潤(rùn)100萬(wàn)元,至年末戊公司尚未將該商品對(duì)外銷(xiāo)售。  (5)持有庚上市公司100萬(wàn)股股份,成本為1 500萬(wàn)元,對(duì)庚上市公司不具有控制、共同控制或重大影響。該股份自2×12年7月起限售期為3年。甲公司在取得該股份時(shí)未將其分類(lèi)為公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。該股份于2×12年12月31日的市場(chǎng)價(jià)格為1 200萬(wàn)元,2×13年12月31日的市場(chǎng)價(jià)格為1 300萬(wàn)元。甲公司管理層判斷,庚上市公司股票的公允價(jià)值未發(fā)生持續(xù)嚴(yán)重下跌。  要求: 根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列題目:下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司對(duì)持有的各項(xiàng)投資分類(lèi)的表述中,正確的有( )。  3、甲公司2×13年度與投資相關(guān)的交易或事項(xiàng)如下:  (1)1月1日,從市場(chǎng)購(gòu)入2 000萬(wàn)股乙公司發(fā)行在外的普通股,準(zhǔn)備隨時(shí)出售,每股成本為8元。甲公司不具有控制、共同控制或重大影響。12月31日,乙公司股票的市場(chǎng)價(jià)格為每股7元。  (2)1月1日,購(gòu)入丙公司當(dāng)日按面值發(fā)行的三年期債券1 000元萬(wàn)元,甲公司計(jì)劃持有至到期。該債券票面年利率為6%,與實(shí)際年利率相同,利息于每年12月31日支付。12月31日,甲公司持有的該債券市場(chǎng)價(jià)格為998萬(wàn)元。  (3)1月1日,購(gòu)入丁公司發(fā)行的認(rèn)股權(quán)證100萬(wàn)份,成本100萬(wàn)元,每份認(rèn)股權(quán)證可于兩年后按每股5元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)丁公司增發(fā)的1股普通股。12月31日,該認(rèn)股權(quán)證的市場(chǎng)價(jià)格為每份0.6元。  (4)1月1日,取得戊公司25%股權(quán),成本為1 200萬(wàn)元,投資時(shí)戊公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允值為4 600萬(wàn)元(各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同)。甲公司能夠?qū)ξ旃镜呢?cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策施加重大影響。當(dāng)年度,戊公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500萬(wàn)元;甲公司向戊公司銷(xiāo)售商品產(chǎn)生利潤(rùn)100萬(wàn)元,至年末戊公司尚未將該商品對(duì)外銷(xiāo)售。  (5)持有庚上市公司100萬(wàn)股股份,成本為1 500萬(wàn)元,對(duì)庚上市公司不具有控制、共同控制或重大影響。該股份自2×12年7月起限售期為3年。甲公司在取得該股份時(shí)未將其分類(lèi)為公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。該股份于2×12年12月31日的市場(chǎng)價(jià)格為1 200萬(wàn)元,2×13年12月31日的市場(chǎng)價(jià)格為1 300萬(wàn)元。甲公司管理層判斷,庚上市公司股票的公允價(jià)值未發(fā)生持續(xù)嚴(yán)重下跌。  要求: 根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列題目:下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司對(duì)持有的各項(xiàng)投資分類(lèi)的表述中,正確的有( )。  4、【2017】【多選題】威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類(lèi)產(chǎn)品、嬰兒類(lèi)產(chǎn)品、洗漱類(lèi)產(chǎn)品和化妝類(lèi)產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部部擁有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)有( )。 5、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類(lèi)產(chǎn)品、嬰兒類(lèi)產(chǎn)品、洗漱類(lèi)產(chǎn)品和化妝類(lèi)產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部部擁有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)有(    )。 6、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類(lèi)產(chǎn)品、嬰兒類(lèi)產(chǎn)品、洗漱類(lèi)產(chǎn)品和化妝類(lèi)產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部部擁有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)有()。 7、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類(lèi)產(chǎn)品、嬰兒類(lèi)產(chǎn)品、洗漱類(lèi)產(chǎn)品和化妝類(lèi)產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部部擁有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)有()。 8、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類(lèi)產(chǎn)品、嬰兒類(lèi)產(chǎn)品、洗漱類(lèi)產(chǎn)品和化妝類(lèi)產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部部擁有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)有(?? )。 9、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類(lèi)產(chǎn)品、嬰兒類(lèi)產(chǎn)品、洗漱類(lèi)產(chǎn)品和化妝類(lèi)產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部部擁有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)有(?。? 。 10、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類(lèi)產(chǎn)品、嬰兒類(lèi)產(chǎn)品、洗漱類(lèi)產(chǎn)品和化妝類(lèi)產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部部擁有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)有(?? )。 ?
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