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題目
【不定項選擇題】

某咨詢公司在“S公司產(chǎn)品創(chuàng)新研究項目”中，為了準確定義調(diào)查問題，獲取研究問題的思路和框架，首先收集了S公司基本信息，通過公司的年度報告、內(nèi)部刊物重點了解S公司產(chǎn)品及其創(chuàng)新的情況；通過分析師的報告了解行業(yè)生產(chǎn)能力以及同類企業(yè)產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等方面的相關信息。在明確研究思路和框架的基礎上，咨詢公司調(diào)查人員召開了S公司領導層座談會，討論S公司和所在行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新理念與實踐。隨后，咨詢公司調(diào)查人員實際考察了S公司整個生產(chǎn)運作過程，以局外人的身份深入作業(yè)現(xiàn)場，從側面觀察、記錄相關信息。上述工作為研究報告的完成奠定了基礎。通過召開S公司領導層座談會獲取信息的調(diào)查方法屬于（ ）。

A: 留置調(diào)查法

B: 攔截訪問法

C: 焦點小組訪談法

D: 文案調(diào)查法

答案解析

召開S公司領導層座談會獲取信息的調(diào)查方法屬于焦點小組訪談法。

答案選 C

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1、某咨詢公司在“S公司產(chǎn)品創(chuàng)新研究項目”中，為了準確定義調(diào)查問題，獲取研究問題的思路和框架，首先收集了S公司基本信息，通過公司的年度報告、內(nèi)部刊物重點了解S公司產(chǎn)品及其創(chuàng)新的情況；通過分析師的報告了解行業(yè)生產(chǎn)能力以及同類企業(yè)產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等方面的相關信息。在明確研究思路和框架的基礎上，咨詢公司調(diào)查人員召開了S公司領導層座談會，討論S公司和所在行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新理念與實踐。隨后，咨詢公司調(diào)查人員實際考察了S公司整個生產(chǎn)運作過程，以局外人的身份深入作業(yè)現(xiàn)場，從側面觀察、記錄相關信息。上述工作為研究報告的完成奠定了基礎。按照調(diào)查目的劃分，咨詢公司首先開展的調(diào)查屬于（ ）市場調(diào)查。 2、某咨詢公司在“S公司產(chǎn)品創(chuàng)新研究項目”中，為了準確定義調(diào)查問題，獲取研究問題的思路和框架，首先收集了S公司基本信息，通過公司的年度報告、內(nèi)部刊物重點了解S公司產(chǎn)品及其創(chuàng)新的情況；通過分析師的報告了解行業(yè)生產(chǎn)能力以及同類企業(yè)產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等方面的相關信息。在明確研究思路和框架的基礎上，咨詢公司調(diào)查人員召開了S公司領導層座談會，討論S公司和所在行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新理念與實踐。隨后，咨詢公司調(diào)查人員實際考察了S公司整個生產(chǎn)運作過程，以局外人的身份深入作業(yè)現(xiàn)場，從側面觀察、記錄相關信息。上述工作為研究報告的完成奠定了基礎。該咨詢公司的調(diào)查內(nèi)容為（ ）。 3、某咨詢公司在“S公司產(chǎn)品創(chuàng)新研究項目”中，為了準確定義調(diào)查問題，獲取研究問題的思路和框架，首先收集了S公司基本信息，通過公司的年度報告、內(nèi)部刊物重點了解S公司產(chǎn)品及其創(chuàng)新的情況；通過分析師的報告了解行業(yè)生產(chǎn)能力以及同類企業(yè)產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等方面的相關信息。在明確研究思路和框架的基礎上，咨詢公司調(diào)查人員召開了S公司領導層座談會，討論S公司和所在行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新理念與實踐。隨后，咨詢公司調(diào)查人員實際考察了S公司整個生產(chǎn)運作過程，以局外人的身份深入作業(yè)現(xiàn)場，從側面觀察、記錄相關信息。上述工作為研究報告的完成奠定了基礎。該咨詢公司在整個調(diào)查過程中采用的調(diào)查方法為（ ）。 4、【0103266】小吉食品是G市某小區(qū)附近的一家炸雞店，店內(nèi)炸雞主要有香甜和香辣兩種口味，生意一直不錯。但是今年該小區(qū)附近出現(xiàn)兩家新的炸雞店，小吉食品銷量開始下滑。為了吸引更多的消費者，該公司通過產(chǎn)品調(diào)研以及問卷調(diào)查等方式，研究并推出一款蜂蜜芥末味炸雞。新推出的產(chǎn)品上市后廣受好評。小吉食品涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有（  ）。 5、甲公司決定重點發(fā)展本公司的智能可穿戴產(chǎn)品，為了保證決策的準確性，決定聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結論：產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是（    ）。 6、最近，某公司人力資源部總監(jiān)老張因為公司的一些事情感到心煩：一是公司各部門之間的工作職責與權限不清，推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生;二是公司各部門提出的招聘標準含糊不清，導致招聘工作不順。 經(jīng)過分析老張認識到，這些情況的出現(xiàn)，主要是因為公司沒有做過工作分析。為此，老張帶領人力資源部開展了相關工作。老張就如何開展工作分析咨詢了人力資源詢公司和人力資源管理教授;部門王經(jīng)理撰寫了開展工作分析的請示報告和工作方，并提文公司總經(jīng)理部門小陳等人設計了工作分析調(diào)查問卷。公司領導層同意了人力資源部的請示和方案，并向各部門下發(fā)了通知。隨后，各部門將調(diào)查問卷發(fā)放給公司的75位員工。問卷發(fā)出后，陸續(xù)有員工反映問卷一些題目表述不清、存在歧義。于是人力資源部趕緊將問卷收回，經(jīng)過修改，重新發(fā)放。但是，問卷第二次發(fā)放后，填寫中仍有問題。一些部門經(jīng)理告訴下屬應付一下就行，不要耽誤太多時間;一些員工不了解問調(diào)查意圖，產(chǎn)生抵觸情堵;還有些員工文字理解能力較差，表示不太會填寫，光其不太理解職責、工作目的等專業(yè)用語.最后，由人力資源部發(fā)出的75份問卷只回收了39份，填寫效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。 該公司使用的這種工作分析方法的缺點有()。 7、K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中具有較高知名度。公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調(diào)革新與冒險的組織文化，不斷有新產(chǎn)品問世。K公司一直重視員工的培訓與開發(fā)工作，同時不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就委以重任，而不考慮員工的年齡和工作經(jīng)驗。公司的薪酬、獎勵制度養(yǎng)與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，競業(yè)度很高。K公司共有100多名員工，強調(diào)以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，把不少決策權下放給員工，并打破嚴格的部門界限，提倡部門協(xié)作，聯(lián)合攻關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂了明確的擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革。公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：K公司目前的組織文化屬于( )。 8、某勘察設計院成立20多年來，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現(xiàn)了相對落后的情況，業(yè)績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調(diào)整，將業(yè)務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創(chuàng)新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創(chuàng)新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經(jīng)過幾年的實踐，組織變革已初見成效。 根據(jù)案例的描述，該勘察設計院變革后的組織結構形式屬于（） 9、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調(diào)革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產(chǎn)品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為了實際擴張性戰(zhàn)略計劃，M公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于以（ ）為中心的變革。 10、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調(diào)革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產(chǎn)品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：M公司目前的組織文化屬于（ ）。
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