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題目
【單選題】

關于績效考核指標體系設計的說法，正確的是（ ）。

A: 通過經驗判斷法確定績效考核指標

B: 通過工作分析法確定績效指標權重

C: 績效考核指標體系主要由考核指標、指標權重、指標評價標準構成

D: 績效考核指標體系主要由考核標準、考核方法、考核主體構成

答案解析

業務流程分析法是通過分析被考評人員在業務流程中承擔的角色、責任及同上下級之間的關系來確定衡量其工作的績效指標。選項A錯誤。工作分析法首先需要分析某一職位的任職者需要具備哪些能力、以及任職者的工作職責，然后確定以什么指標來衡量任職者的能力和職責。選項B錯誤。績效考核指標體系主要由考核指標、指標權重、指標評價標準構成。選項C正確，選項D錯誤。

答案選 C

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1、關于績效考核指標體系設計的說法，正確的是( )。 2、關于績效考核指標體系設計的注意事項，下列說法正確的有( )。 3、關于績效考核指標體系設計的注意事項，下列說法正確的有( )。 4、以下關于績效考核指標體系設計的步驟，說法錯誤的是( )。 5、下列關于績效考核指標體系的設計的說法中，錯誤的是（ ）。 6、在績效考核指標體系的設計過程中，有很多需要注意的事項，關于注意事項的說法錯誤的是( )。 7、下列關于績效考核指標體系的設計的說法中，錯誤的是( )。 8、下列關于績效考核指標的類型和指標設計方法的說法，正確的是（ ）。 9、績效考核指標體系的設計中，首要步驟是( )。 10、某公司是一家發展良好的家族企業。在多年的發展中，公司采取的是粗放的管理方式，沒有實行目標責任制和績效考核制度。近兩年隨著市場競爭的加劇，公司的市場份額逐漸減少。為提高公司的競爭力，公司準備從績效考核入手，將公司的經營目標層層分解，落實到各部門，并最終落實到每一個員工身上。公司的研發、生產、銷售、客戶服務等部門員工的工作性質差異較大。公司對于銷售部門的期望是完成銷售目標，對如何完成銷售任務沒有要求；而對于客戶服務部門，公司制定了詳細的流程，以保證客戶服務的質量。公司在設計績效考核方案時遇到的困難是：對于不同工作性質的部門和員工，如何設定績效指標和選擇績效考核方法，以保證績效考核方案的科學合理。(3)在績效考核指標體系的設計中，( )一般與工作態度、協調能力、合作能力、知識文化水平、發展潛力等指標對應。
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