小李是某公司新任的人力資源經理，該公司原本是一家傳統的紡織企業，近年來，由于自動化紡織機械的大量引進，公司的組織架構、工作流程和對員工的職責要求隨之發生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是對現有職位進行梳理之后，小李發現，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機械操作員，他們對公司發展至關重要，但是卻沒有相關職位的職位說明書。小李認為，公司需要進行一次系統的工作分析，在梳理組織結構和職位設置的基礎上重新編寫職位說明書。為了獲得公司領導的支持，小李制定了詳細的工作分析實施方案，包括：工作分析的總目標、總任務及意義；工作分析的組織形式與實施者；工作分析的實施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實施主體時，小李希望以公司內的各部門為主體。（4）為了提高該公司操作員的工作效率，可以采用的工作研究技術有（ ）。
A: 作業分析
B: 動作分析
C: 行為錨定法
D: 秒表時間研究
工作研究包括方法研究和作業測定。其中，方法研究包括：①過程分析；②作業分析；③動作分析。作業測定包括：①秒表時間研究；②工作抽樣法；③預定動作時間標準法；④標準資料法。
答案選 ABD
登錄查看答案
會計網所有內容信息未經授權禁止轉載、摘編、復制及建立鏡像，違者將依法追究法律責任。
滬公網安備 31010902002985號，滬ICP備19018407號-2， CopyRight © 1996-2024 kuaiji.com 會計網， All Rights Reserved.
