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題目
【不定項選擇題】

某民營企業已成立15年，新招聘上任的人力資源部經理王某發現原有的工作說明書已經過時，企業很多工作已經發生改變，目前企業的管理有點混亂，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。根據材料，回答下列問題：王某開展工作分析的行為符合( )原則。

A: 更新

B: 動態

C: 職位

D: 專業

答案解析

王某開展工作分析的行為符合動態原則。

答案選 B

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1、某民營企業已成立15年，新招聘上任的人力資源部經理王某發現原有的工作說明書已經過時，企業很多工作已經發生改變，目前企業的管理有點混亂，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。根據材料，回答下列問題：王某開展工作分析的行為符合( )原則。 2、某民營企業已成立15年，新招聘上任的人力資源部經理王某發現原有的工作說明書已經過時，企業很多工作已經發生改變，目前企業的管理有點混亂，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。根據材料，回答下列問題：工作分析的成果文件，即職位說明書的內容包括( )。 3、某民營企業已成立15年，新招聘上任的人力資源部經理王某發現原有的工作說明書已經過時，企業很多工作已經發生改變，目前企業的管理有點混亂，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。根據材料，回答下列問題：工作分析的成果文件，即職位說明書的內容包括( )。 4、某民營企業已成立15年，新招聘上任的人力資源部經理王某發現原有的工作說明書已經過時，企業很多工作已經發生改變，目前企業的管理有點混亂，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。根據材料，回答下列問題：在收集財務部員工工作信息時，不太適合的方法是( )。 5、某民營企業已成立15年，新招聘上任的人力資源部經理王某發現原有的工作說明書已經過時，企業很多工作已經發生改變，目前企業的管理有點混亂，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。根據材料，回答下列問題：在收集財務部員工工作信息時，不太適合的方法是( )。 6、某民營企業已成立15年，新招聘上任的人力資源部經理王某發現原有的工作說明書已經過時，企業很多工作已經發生改變，目前企業的管理有點混亂，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。根據材料，回答下列問題：工作說明書形成后，王某還應安排跟進的工作有( )。 7、某民營企業已成立15年，新招聘上任的人力資源部經理王某發現原有的工作說明書已經過時，企業很多工作已經發生改變，目前企業的管理有點混亂，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。根據材料，回答下列問題：工作說明書形成后，王某還應安排跟進的工作有( )。 8、根據材料回答1~6題：　　某市一家汽車生產企業，為增值稅一般納稅人，采用新會計準則進行賬務處理，適用企業所得稅稅率25%。2011年生產經營業務如下： 　　(1)全年直接銷售小汽車取得不含稅銷售收入8000萬元(不含對外投資，包含為某市汽車出租公司定制出租車，收取定做費500萬元)；全年購進原材料，取得增值稅專用發票，注明稅款850萬元(已通過主管稅務機關認證)。 　　(2)2月，企業將自產的一批小汽車對外投資，該批產品市場不含稅價格200萬元，企業已做賬務處理，該批汽車的庫存成本為110萬元。 　　(3)企業接受捐贈原材料一批，價值100萬元并取得捐贈方開具的增值稅專用發票，進項稅額17萬元，該項捐贈收入企業已計入營業外收入核算。 　　(4)8月1日，企業將一塊土地使用權轉讓給B公司，轉讓收入1000萬元，該土地使用權原購進價格380萬元，已經攤銷220萬元。 　　(5)企業全年小汽車銷售成本4800萬元(不含對外投資的部分)；發生的銷售費用為1800萬元(其中廣告費為1000萬元，宣傳費用200萬元)，管理費用為800萬元(其中業務。招待費為90萬元，新產品開發費為120萬元，安置殘疾人支付工資28萬元)；財務費用為350萬元。 　　(6)已計入成本、費用中的全年實發工資總額為400萬元(屬于合理限度的范圍)，實際發生的職工工會經費6萬元、職工福利費60萬元、職工教育經費5萬元。 　　(7)對外轉讓小汽車的先進生產技術所有權，取得收入700萬元，相配比的成本、費用為100萬元(收入、成本、費用均獨立核算)。 　　(8)6月8日，取得國債利息收入300萬元；6月10日，取得直接投資境內居民企業分配的股息收入830萬元，已知境內被投資企業適用的企業所得稅稅率為15%。 　　(9)通過當地民政局向貧困山區捐款300萬元，稅收滯納金6萬元。 　　(10)財務費用350萬元中有向其他企業借款500萬元，按利率10%支付利息(銀行同期同類貸款利率6%)，當期發生匯兌損失20萬元。 　　(上述租金收入不考慮房產稅和印花稅。小汽車消費稅稅率為9%，2009年教育經費超標2萬元、2010年超標1萬元。)2011年度企業計算應納稅所得額時可直接扣除的稅費是（　　）萬元。 9、李某是某汽車零件生產公司的總經理，得益于近十年來中國汽車工業的高速發展和良好的經營管理，公司規模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發展到如今擁有數千名員工，具有一定知名度的大型制造企業。公司發展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當地屬于中等偏上，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個月也就離職了。因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產任務，公司已經連續失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內做一次工作滿意度調查，以尋找出現這種現象的原因。在進行滿意度調查時，重點調查的內容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調查中就明確提出對李某的不滿，認為他任人唯親，沒有在公司創造一個公平的環境；提議公司建立規范、透明的晉升機制，以留住優秀員工。但李某認為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進行了警告，并調離現有崗位。從此，再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數員工都在保持沉默，只是有人經常私下抱怨。公司的工作滿意度調查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。(3)陳某后來辭職離開了公司，這種用辭職的方式表達對工作不滿的方式是（ ）。 10、李某是某汽車零件生產公司的總經理，得益于近十年來中國汽車工業的高速發展和良好的經營管理，公司規模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發展到如今擁有數千名員工，具有一定知名度的大型制造企業。公司發展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當地屬于中等偏上，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個月也就離職了。因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產任務，公司已經連續失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內做一次工作滿意度調查，以尋找出現這種現象的原因。在進行滿意度調查時，重點調查的內容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調查中就明確提出對李某的不滿，認為他任人唯親，沒有在公司創造一個公平的環境；提議公司建立規范、透明的晉升機制，以留住優秀員工。但李某認為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進行了警告，并調離現有崗位。從此，再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數員工都在保持沉默，只是有人經常私下抱怨。公司的工作滿意度調查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。(4)該公司絕大多數員工表達不滿的方式是（ ）。
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