小高和小李畢業后同時被一家大公司錄取,被分配在兩個不同的部門工作。小高所在部門的經理業務能力很強,工作勤奮,曾在公司的一些開創性活動中取得了令人羨慕的成績。小高為能在這樣的主管領導下工作感到非常高興。小李所在部門的經理業務能力不是很強,卻喜歡支配人,常對下屬“發號施令”,但也關注下屬的工作并給予激勵。為此,小李感到不甚滿意。盡管如此,小李也像小高那樣努力工作。一段對間之后,兩個人都憑借扎實的專業知識和努力成了公司的骨干,但兩個人的心情卻發生了改變。小高感到部門經理似乎并不關心他的工作成績,部門的工作也缺乏適當的管理。小李心情愉快,因為部門經理很關心他的工作績效.常常給予激勵。 根據以上資料,回答下列問題:(1)根據三重需要理論,從小高所在部門經理的表現中可以看出,其經理屬于( )較高的人。
A: 親和需要
B: 權力需要
C: 成就需要
D: 安全需要
本題考查三重需要理論。成就需要高的人對工作有較高的投入,責任心和進取意識使他們往往在開創性工作中有出色表現。他們通常只關心自己的工作業績,而不關心如何影響他人使其干出優秀的業績。他們自己可以干得很出色,但不一定也使別人干得出色。因此他們可以是好職員,好的業務員,但卻不一定是好經理。
答案選 C