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題目
【單選題】

某公司決定通過提高產品質量和性能來戰勝競爭對手、提高市場份額。從戰略層次的角度看，這種戰略屬于（）。

A: 競爭戰略

B: 組織發展戰略

C: 職能戰略

D: 穩定戰略

答案解析

競爭戰略有時又稱為經營戰略，它主要回答如何進行競爭的問題。因此，選項A正確。

答案選 A

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1、某公司決定通過提高產品質量和性能來戰勝競爭對手、提高市場份額。從戰略層次的角度看，這種戰略屬于（ ）。 2、D公司是國內知名的現制茶飲品連鎖企業，提出“服務顧客，成就價值”的口號，用優質的原材料打造飲品，以優秀的團隊服務顧客。D公司通過行業環境分析發現，現制茶飲品行業規模不斷擴大，行業內各企業的銷售額和利潤迅速增長，行業內競爭日趨激烈。D公司在戰略環境分析的基礎上，決定實施成本領先戰略，以三四線城市的青年人為目標客戶，提供價格低廉、品質過硬的現制茶飲品。2023年D公司開發新型茶飲品，共有甲飲品、乙飲品、丙飲品、丁飲品四種產品方案可供選擇。每種產品均在市場需求高、市場需求一般和市場需求低三種市場狀態，對應的損益值（萬元）如下表所示。D公司提出的口號體現了該公司的（）。 3、某公司是一家經營生鮮產品的創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數量的增加，公司運作開始出現問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量，公司急需在各區域內部提拔副總經理。 曾先生為華東地區的區域總經理，有著豐富的創業經歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環境中思考和學習，并且愿意發展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區域副總經理由于本區域員工的能力、產能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統一規定。小李表示，這件事情的關鍵問題是統一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應的成本。 在決定是否統一下班時間的問題上，小李的決策風格屬于（） 4、某公司是一家經營生鮮產品的創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數量的增加，公司運作開始出現問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量，公司急需在各區域內部提拔副總經理。 曾先生為華東地區的區域總經理，有著豐富的創業經歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環境中思考和學習，并且愿意發展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區域副總經理由于本區域員工的能力、產能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統一規定。小李表示，這件事情的關鍵問題是統一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應的成本。 小李被任命為區域副總經理，他的領導風格屬于（） 5、某公司是一家經營生鮮產品的創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數量的增加，公司運作開始出現問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量，公司急需在各區域內部提拔副總經理。 曾先生為華東地區的區域總經理，有著豐富的創業經歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環境中思考和學習，并且愿意發展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區域副總經理由于本區域員工的能力、產能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統一規定。小李表示，這件事情的關鍵問題是統一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應的成本。 小李現在需要承擔的主要職責是協助區域總經理管理整個大區的整體運營，因此，小李必須擁有或亟待提高的技能有（） 6、某公司是一家經營生鮮產品的創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數量的增加，公司運作開始出現問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量，公司急需在各區域內部提拔副總經理。 曾先生為華東地區的區域總經理，有著豐富的創業經歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環境中思考和學習，并且愿意發展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區域副總經理由于本區域員工的能力、產能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統一規定。小李表示，這件事情的關鍵問題是統一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應的成本。 曾先生的領導風格屬于（） 7、D公司是國內知名的現制茶飲品連鎖企業，提出“服務顧客，成就價值”的口號，用優質的原材料打造飲品，以優秀的團隊服務顧客。D公司通過行業環境分析發現，現制茶飲品行業規模不斷擴大，行業內各企業的銷售額和利潤迅速增長，行業內競爭日趨激烈。D公司在戰略環境分析的基礎上，決定實施成本領先戰略，以三四線城市的青年人為目標客戶，提供價格低廉、品質過硬的現制茶飲品。2023年D公司開發新型茶飲品，共有甲飲品、乙飲品、丙飲品、丁飲品四種產品方案可供選擇。每種產品均在市場需求高、市場需求一般和市場需求低三種市場狀態，對應的損益值（萬元）如下表所示。若采用悲觀原則進行決策，D公司應選擇生產（）。 8、某公司是一家發展良好的家族企業。在多年的發展中，公司采取的是粗放的管理方式，沒有實行目標責任制和績效考核制度。近兩年隨著市場競爭的加劇，公司的市場份額逐漸減少。為提高公司的競爭力，公司準備從績效考核入手，將公司的經營目標層層分解，落實到各部門，并最終落實到每一個員工身上。公司的研發、生產、銷售、客戶服務等部門員工的工作性質差異較大。公司對于銷售部門的期望是完成銷售目標，對如何完成銷售任務沒有要求；而對于客戶服務部門，公司制定了詳細的流程，以保證客戶服務的質量。公司在設計績效考核方案時遇到的困難是：對于不同工作性質的部門和員工，如何設定績效指標和選擇績效考核方法，以保證績效考核方案的科學合理。(3)在績效考核指標體系的設計中，( )一般與工作態度、協調能力、合作能力、知識文化水平、發展潛力等指標對應。 9、D公司是國內知名的現制茶飲品連鎖企業，提出“服務顧客，成就價值”的口號，用優質的原材料打造飲品，以優秀的團隊服務顧客。D公司通過行業環境分析發現，現制茶飲品行業規模不斷擴大，行業內各企業的銷售額和利潤迅速增長，行業內競爭日趨激烈。D公司在戰略環境分析的基礎上，決定實施成本領先戰略，以三四線城市的青年人為目標客戶，提供價格低廉、品質過硬的現制茶飲品。2023年D公司開發新型茶飲品，共有甲飲品、乙飲品、丙飲品、丁飲品四種產品方案可供選擇。每種產品均在市場需求高、市場需求一般和市場需求低三種市場狀態，對應的損益值（萬元）如下表所示。D公司實施成本領先戰略，可行的做法為（）。 10、某IT企業是位于中關村的一家公司。在成立初期技術部門的員工常常需要處理大量具有挑戰性的工作，員工們士氣高漲。公司因此得到了較快的發展。在過去的3年里，公司業務逐漸增加，規模也在不斷擴大，但在管理方式上并沒有發生相應的改變。比如，人力資源部在招聘員工時仍舊采用最初的較不正規的程序，人力資源部任人唯親的現象比較嚴重，有些人辛苦工作卻得不到績效獎勵和提拔，有些人卻靠關系青云直上。后來，考慮到公司的實際情況和外部市場環境，管理層決定將產品目標定位于低端市場。產品市場定位調整后，技術部門的員工不滿足于天天流水線似的低端技術操作，出現了一些不滿情緒，員工的遲到、缺勤率在逐步上升，甚至有年輕的骨干想要離職：而多數老員工，盡管對公司現狀不滿，但仍寄希望于管理層，相信公司能夠改變現狀，并盡力維護公司的利益和形象。公司管理層意識到問題的嚴重性，決定向咨詢公司求助。咨詢公司建議公司開展工作滿意度調查。(3)該公司多數老員工表達不滿的方式屬于( )。
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