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【不定項選擇題】

小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。 關于總經理談到的培訓中的隱性成本包括()。

A: 師傅帶徒弟的過程中效率降低

B: 受訓員工培訓期間不能全力工作

C: 企業設備用于培訓不能參與生產活動

D: 支付的培訓費用

答案解析

隱性成本也可以理解為機會成本，包括：受訓者參加培訓的機會成本，利用機器或有經驗的職工從事培訓活動的機會成本。

答案選 ABC

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1、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。 針對總經理指出的第四個問題，為降低因員工離職造成公司培訓投資損失的風險，小馬可以采取的對策包括()。 2、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。根據以上資料，回答下列問題：針對總經理指出的第四個問題，為降低因員工離職造成公司培訓投資損失的風險，小馬可以采取的對策包括（ ）。 3、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。根據以上資料，回答下列問題：關于總經理談到的培訓中的隱性成本包括（ ）。 4、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。 總經理在第一點中提到的非正式培訓可以采取的形式包括()。 5、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。 關于總經理在第三點中提到的培訓收益的說法，正確的有()。 6、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。根據以上資料，回答下列問題：關于總經理在第三點中提到的培訓收益的說法，正確的有（ ）。 7、小馬是一家私營企業的人力資源經理，他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。根據以上資料，回答下列問題：總經理在第一點中提到的非正式培訓可以采取的形式包括（ ）。
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