某民營企業成立于2000年,目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期,由于人員少且多與公司老板有親戚關系,人力資源部經理長期由親戚擔任,工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段,原有的薪酬管理方法顯然已不適用,員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例,大鍋飯現象嚴重,薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是,公司老板的看法卻不同,他認為公司的薪酬成本已經很高了,甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此,公司邀請了人力資源專家進行診斷。 專家經過調查發現,該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性,存在平均主義;此外,員工的薪酬水平較低,落后于同行業類似職位的酬水平,與該公司的市場地位不符,長此以往將影響公司的發展。 假設公司老板認為的“公司薪酬成本很高”確實存在,該公司可以采用的薪酬成本控制方法有()。
A: 減少員工的雇傭量
B: 控制員工的加班工時
C: 減少社會保險繳費
D: 壓縮現有員工人數
薪酬成本的控制:①控制雇傭量,雇傭量是企業雇傭人數與他們的工時數量的乘積。所以控制雇傭量不僅是控制員工數量,而且是控制工時數量。②控制基本薪酬。③控制獎金。④控制福利支出。⑤利用適當的薪酬技術手段。
答案選 AB