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【不定項選擇題】

某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷退出，行業由分散走向集中。一方面，該企業加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值見下表（單位：萬元）

該企業目前實施的戰略是（）

A: 差異化戰略

B: 成本領先戰略

C: 一體化戰略

D: 多元化戰略

答案解析

首先，根據文中資料“該企業一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞”，可知為“差異化戰和成本領先戰”；其次，根據文中資料“與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品”，可知該企業原先是“洗衣機生產”企業，進軍“手機”行業，可知為多元化戰中的非相關多元化戰，故選ABD。C選項，該企業進入的是手機行業，與原有的經營業務毫無聯系，而一體化戰是指將相互聯系密切的經營活動納入企業體系中，可知不屬于一體化戰，故錯誤。

答案選 ABD

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1、某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷退出，行業由分散走向集中。一方面，該企業加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值見下表（單位：萬元） 若采用折中原則進行決策(最大值系數α=0.75)，則該企業應采用的方案為生產()。 2、某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷推出，行業由分散走向集中。該企業一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值如下表所示(單位：萬元)。若采用折中原則進行決策(最大值系數a=0.75)，則該企業應采用的方案為生產( )。 3、某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷推出，行業由分散走向集中。該企業一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值如下表所示(單位：萬元)。根據該企業的行業分析，洗衣機行業目前處于行業生命周期的( )。 4、某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷推出，行業由分散走向集中。該企業一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值如下表所示(單位：萬元)。該企業實施的戰略是( )。 5、某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷退出，行業由分散走向集中。一方面，該企業加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值見下表（單位：萬元） 若該企業采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有（） 6、某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷推出，行業由分散走向集中。該企業一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值如下表所示(單位：萬元)。若該企業采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有( )。 7、甲企業的產品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發水，共15種產品。目前，乙企業生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業的部分市場。為此，甲企業決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業對洗衣機產品采取的市場定位策略為( )。 8、【資料1】 我國某居民企業為增值稅一般納稅人，主要生產銷售洗衣機，本年度銷售洗衣機取得不含稅收入23 400萬元，銷售成本和稅金及附加合計6 500萬元；出租設備取得不含稅租金收入500萬元；實現的會計利潤450萬元。部分的費用支出如下：（1） 銷售費用3 900萬元，其中廣告費3 610萬元；（2） 管理費用4 100萬元，其中業務招待費192.5萬元；（3） 財務費用3 000萬元，其中含向非金融企業借款2 000萬元所支付的年利息200萬元（當年金融企業貸款的年利率為6.8%）；（4） 計入成本、費用中的實發工資900萬元，發生的工會經費21萬元、職工福利費115萬元（不包括列入企業員工工資薪金制度、固定與工資薪金一起發放的福利性補貼）、職工教育經費54.5萬元；（5） 營業外支出150萬元，其中包括通過公益性社會團體向貧困山區的捐款89萬元。 要求：根據上述資料，回答下列小題。 2. 下列關于三項經費的納稅調整，表述正確的是（）。 9、【資料1】 我國某居民企業為增值稅一般納稅人，主要生產銷售洗衣機，本年度銷售洗衣機取得不含稅收入23 400萬元，銷售成本和稅金及附加合計6 500萬元；出租設備取得不含稅租金收入500萬元；實現的會計利潤450萬元。部分的費用支出如下：（1） 銷售費用3 900萬元，其中廣告費3 610萬元；（2） 管理費用4 100萬元，其中業務招待費192.5萬元；（3） 財務費用3 000萬元，其中含向非金融企業借款2 000萬元所支付的年利息200萬元（當年金融企業貸款的年利率為6.8%）；（4） 計入成本、費用中的實發工資900萬元，發生的工會經費21萬元、職工福利費115萬元（不包括列入企業員工工資薪金制度、固定與工資薪金一起發放的福利性補貼）、職工教育經費54.5萬元；（5） 營業外支出150萬元，其中包括通過公益性社會團體向貧困山區的捐款89萬元。 要求：根據上述資料，回答下列小題。 1. 下列關于廣告費和業務招待費的納稅調整表述中，正確的是（）。 10、【資料一】我國某居民企業為增值稅一般納稅人，主要生產銷售洗衣機，2021年度銷售洗衣機取得不含稅收入23400萬元，銷售成本和稅金及附加合計6500萬元；出租設備取得不含稅租金收入500萬元；實現的會計利潤450萬元。部分的費用支出如下： （1）銷售費用3900萬元，其中廣告費3610萬元； （2）管理費用4100萬元，其中業務招待費192.5萬元； （3）財務費用3000萬元，其中含向非金融企業借款2000萬元所支付的年利息200萬元（當年金融企業貸款的年利率為6.8%）； （4）計入成本、費用中的實發工資900萬元，發生的工會經費21萬元、職工福利費115萬元、職工教育經費54.5萬元； （5）營業外支出150萬元，其中包括通過公益性社會團體向貧困山區的捐款89萬元。 要求：根據上述資料，回答下列小題。 2、下列關于三項經費的納稅調整，表述正確的是（　　）。
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