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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。一方面，該企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值見下表（單位：萬元）

若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）

A: 德爾菲法

B: 杜邦分析法

C: 波士頓矩陣分析法

D: 名義小組技術(shù)

答案解析

定性決策方法的類型。包括：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)法，故選AD。B選項(xiàng)，杜邦分析法，屬于戰(zhàn)控制方法，故錯(cuò)誤；C選項(xiàng)，波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法，故錯(cuò)誤。

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1、某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。一方面，該企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值見下表（單位：萬元） 若采用折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)α=0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)()。 2、某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)。若采用折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)a=0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)( )。 3、某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)。根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的( )。 4、某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)。該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。 5、某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)。若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有( )。 6、某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。一方面，該企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值見下表（單位：萬元） 該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（） 7、甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發(fā)水，共15種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。甲企業(yè)對(duì)洗衣機(jī)產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略為( )。 8、【資料1】 我國(guó)某居民企業(yè)為增值稅一般納稅人，主要生產(chǎn)銷售洗衣機(jī)，本年度銷售洗衣機(jī)取得不含稅收入23 400萬元，銷售成本和稅金及附加合計(jì)6 500萬元；出租設(shè)備取得不含稅租金收入500萬元；實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)450萬元。部分的費(fèi)用支出如下：（1） 銷售費(fèi)用3 900萬元，其中廣告費(fèi)3 610萬元；（2） 管理費(fèi)用4 100萬元，其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)192.5萬元；（3） 財(cái)務(wù)費(fèi)用3 000萬元，其中含向非金融企業(yè)借款2 000萬元所支付的年利息200萬元（當(dāng)年金融企業(yè)貸款的年利率為6.8%）；（4） 計(jì)入成本、費(fèi)用中的實(shí)發(fā)工資900萬元，發(fā)生的工會(huì)經(jīng)費(fèi)21萬元、職工福利費(fèi)115萬元（不包括列入企業(yè)員工工資薪金制度、固定與工資薪金一起發(fā)放的福利性補(bǔ)貼）、職工教育經(jīng)費(fèi)54.5萬元；（5） 營(yíng)業(yè)外支出150萬元，其中包括通過公益性社會(huì)團(tuán)體向貧困山區(qū)的捐款89萬元。 要求：根據(jù)上述資料，回答下列小題。 2. 下列關(guān)于三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的納稅調(diào)整，表述正確的是（）。 9、【資料1】 我國(guó)某居民企業(yè)為增值稅一般納稅人，主要生產(chǎn)銷售洗衣機(jī)，本年度銷售洗衣機(jī)取得不含稅收入23 400萬元，銷售成本和稅金及附加合計(jì)6 500萬元；出租設(shè)備取得不含稅租金收入500萬元；實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)450萬元。部分的費(fèi)用支出如下：（1） 銷售費(fèi)用3 900萬元，其中廣告費(fèi)3 610萬元；（2） 管理費(fèi)用4 100萬元，其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)192.5萬元；（3） 財(cái)務(wù)費(fèi)用3 000萬元，其中含向非金融企業(yè)借款2 000萬元所支付的年利息200萬元（當(dāng)年金融企業(yè)貸款的年利率為6.8%）；（4） 計(jì)入成本、費(fèi)用中的實(shí)發(fā)工資900萬元，發(fā)生的工會(huì)經(jīng)費(fèi)21萬元、職工福利費(fèi)115萬元（不包括列入企業(yè)員工工資薪金制度、固定與工資薪金一起發(fā)放的福利性補(bǔ)貼）、職工教育經(jīng)費(fèi)54.5萬元；（5） 營(yíng)業(yè)外支出150萬元，其中包括通過公益性社會(huì)團(tuán)體向貧困山區(qū)的捐款89萬元。 要求：根據(jù)上述資料，回答下列小題。 1. 下列關(guān)于廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的納稅調(diào)整表述中，正確的是（）。 10、【資料一】我國(guó)某居民企業(yè)為增值稅一般納稅人，主要生產(chǎn)銷售洗衣機(jī)，2021年度銷售洗衣機(jī)取得不含稅收入23400萬元，銷售成本和稅金及附加合計(jì)6500萬元；出租設(shè)備取得不含稅租金收入500萬元；實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)450萬元。部分的費(fèi)用支出如下： （1）銷售費(fèi)用3900萬元，其中廣告費(fèi)3610萬元； （2）管理費(fèi)用4100萬元，其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)192.5萬元； （3）財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬元，其中含向非金融企業(yè)借款2000萬元所支付的年利息200萬元（當(dāng)年金融企業(yè)貸款的年利率為6.8%）； （4）計(jì)入成本、費(fèi)用中的實(shí)發(fā)工資900萬元，發(fā)生的工會(huì)經(jīng)費(fèi)21萬元、職工福利費(fèi)115萬元、職工教育經(jīng)費(fèi)54.5萬元； （5）營(yíng)業(yè)外支出150萬元，其中包括通過公益性社會(huì)團(tuán)體向貧困山區(qū)的捐款89萬元。 要求：根據(jù)上述資料，回答下列小題。 2、下列關(guān)于三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的納稅調(diào)整，表述正確的是（　　）。
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